一、过去一年的工作回顾
2010年，是自治区实施跨越式发展的第一年，也是集团公司发展历史上具有重大意义的转折之年。一年来，在自治区党委、政府和自治区国资委的正确领导和关心支持下，集团领导班子认真贯彻党的十七大和自治区第十次党代会精神，全面落实科学发展观，解放思想，开拓进取，真抓实干，抢抓机遇，面对诸多不利因素和挑战，尤其是金融危机带来的影响，积极应对，迎难而上，通过深入调查研究，分析制约集团公司发展的深层次问题，总结经验和教训，进一步理清发展思路，提出了“二次创业”的战略构想和集团企业文化理念，制定和完善了集团公司3-5年发展战略和规划，各项管理明显加强，在建项目相继投产，经营工作有序开展，经济效益呈现平稳增长态势，职工凝聚力大大增强。
一年来所做的工作和取得的成效：
(一)积极采取应对措施，克服金融危机带来的不利影响，主要经营指标实现较快增长，经济效益稳步提升。
去年，特别是后两个月，面对金融危机的影响和极端严峻的市场环境，集团上下统一思想，坚定信心，认真研究国家和自治区拉动内需的相关政策措施，积极争取政策支持，及时制定了有效的应对措施，开源节流，降低成本，消化减利因素，保生产，保开工，保流动资金，抓产销衔接，经营工作取得阶段性成效。在有关部门的大力支持下，电投钢铁公司与财政厅签订了2万吨钢材销售合同，同时还加大市场开拓力度，增加了1万吨钢材销售;昊凯生物公司获得进口设备退税1000多万元，并且正在进行自治区农业产业化龙头企业的申报。自治区第一批流动资金贷款贴息资金200万元已下达到集团公司。
2010年集团公司的主要经营指标实现了较快增长，经济效益呈现平稳增长态势。全年实现营业收入25.2亿元，较上年增长11%;实现投资收益1.61亿元，高于上年水平;实现利润总额7108万元，比上年增长1.5%;实现工业增加值4.35亿元，比上年增长32.2%。截至去年年末，资产总额达到74.3亿元，较上年增加9.5亿元，其中净资产达到21亿元，国有资本保值增值率104.08%。
这里要特别提出表扬的是，集团公司去年经营工作所取得的成绩，离不开控股公司卓有成效的工作。宁夏恒力股份公司在严峻的经营环境下，盈利水平较上年有较大幅度增长，为集团公司的利润增长做出了贡献;银川热电公司在煤炭价格上涨、发电量下降等不利情况下，去年实现盈利260万元，保证了首府银川市的供热安全。这两家企业荣获集团公司先进企业的荣誉称号，当之无愧。其他控股企业进一步加强了各项经营管理和工程建设，狠抓节能降耗和成本控制，也都取得了好的成绩。同时还要感谢国电第一发电公司、国电发电公司，宁夏发电集团以及宁夏加宁铝业公司等单位，他们克服金融危机的影响，为股东创造了良好的投资回报。
(二)三个在建项目进展顺利，2010年相继投产。
西夏热电厂一期2×20万千瓦项目、宁夏昊凯生物科技公司3万吨l-乳酸项目和电投钢铁、恒力股份60万吨棒线制品配套改造项目，是自治区五十大庆献礼项目和自治区“十一五”期间重点项目。在自治区党委、政府和有关部门的大力支持和帮助下，我们全力抓建设，保投产，经过参建各方的辛勤工作，三个在建项目去年陆续投产，开始为自治区的经济发展发挥应有的作用。
西夏热电厂一期工程#1机组去年8月2日并网发电，12月5日投入商运。11月30日#2机组圆满完成了168小时试运行。这标志着2台20万千瓦热电联产机组全部投产，新增40万千瓦装机容量，年发电量22亿千瓦时，同时可满足900万平方米的建筑采暖，使首府银川市的热电联产集中供热率由原来的9.3%提高到近30%，并为银川经济技术开发区工业企业提供每小时100吨的工业蒸汽，成为目前宁夏供热能力最大的热电联产企业。
电投钢铁60万吨棒线改造项目2010年3月底竣工，为电投钢铁、宁夏恒力两家企业打通了产业链，为整体提高两家企业的经济效益奠定了基础。宁夏恒力22万吨预应力钢绞线项目6月份竣工，7月份开始试生产。8万吨高附加值产品扩能项目，8月中旬设备全部安装完毕。在金融危机影响和市场形势十分严峻的情况下，去年电投钢铁和宁夏恒力分别实现销售收入12.52亿元和14.75亿元。
昊凯生物公司年产3万吨l-乳酸项目，淀粉车间去年7月26日投料试车成功，9月12日l-乳酸车间和葡萄糖车间同步试车。去年生产淀粉1.5万吨，葡萄糖290吨，l-乳酸45吨。
(三)深入调查研究，理清了发展思路，明确了发展战略和目标。
新领导班子到任之初，首先开展深入细致的调查研究，摸清公司家底。在一个多月时间内，通过实地调研、座谈等方式，深入了解和掌握了集团公司的资产状况和控、参股公司生产经营情况，分析存在的困难和问题，并围绕今后的发展在集团内部展开了大讨论。先后走访了吴忠、等地市，国家开发银行宁夏分行、工商银行、宁夏银行等金融机构和自治区有关厅局。增进了了解，加强了沟通，得到了支持。与市成功召开了两次联席会议，达成了合作意向，并就具体项目签订了合作框架协议。经过反复征求意见和酝酿，结合公司实际，提出了新的发展思路和“二次创业”的战略构想。同时，进一步明确了集团公司3-5年发展目标，即“力争用三年时间，到2010年，使集团公司的各项业务收入达到50亿元以上，力争用五年时间，到2012年，集团公司实现各项业务收入超过100亿元、总资产超过100亿元的‘双百’目标”。为确保上述目标的顺利实现，还提出了制定和完善集团公司发展战略规划;明确主业定位，实施项目带动战略;增强融资功能，提高融资能力;加强制度建设，提高管理水平;改革用人机制，激发职工的积极性和创造性;严格投资管理，强化风险控制;建设优秀企业文化，提高集团公司的整体素质;抓好领导班子建设和职工队伍建设;做好对外宣传，树立良好的企业外部形象;加强企业党建工作，为跨越式发展提供政治和组织保障等十项保障措施。
我们提出的发展思路和战略构想，得到了自治区党委、政府领导的高度重视和肯定，陈建国书记对集团公司的发展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治区电投能迅速成长为自治区大型骨干企业，为全区的经济社会发展做出更大的贡献”。自治区政府王正伟主席批示“同意电司下一步思路，加大力度，抓好落实，争取有明显的起色”，并要求“选准突破口，做大做强企业”。齐同生副主席也多次对集团公司的发展思路和工作措施做出了重要指示。为了使集团系统的全体职工统一思想，增强信心，集团公司要求机关各部门利用休息日组织传达和学习，让职工清楚地知道，自治区领导对集团公司是如此的重视和关心，自治区党委、政府主要领导的批示，为集团公司今后的发展指明了方向，同时更是鼓励和鞭策。通过传达和学习，更加坚定了全体员工战胜困难、努力工作、誓达目标的信心和勇气。思路决定方向，思路决定出路。发展思路、目标和保障措施的确定，为进一步制定和完善集团公司的发展战略和规划，奠定了坚实的思想认识和工作基础。
(四)重新制定和完善了集团公司的发展战略与规划。
大家，下午好！
今天，为期五天的第一期领导干部理想信念培训班就要结束了。五天来，经过紧张有序的培训学习，通过专题教学、现场教学、体验式教学等方式，在全体学员的共同努力和配合下，培训班圆满完成了所有培训项目。本次培训，主题突出、内容丰富、组织到位，达到了预期目的，特别是刚才学习委员的发言，让我听后很受启发。我认为，经过大家的共同努力，这次培训班是一次成功的理论学习班、一次成功的工作交流会、一次成功的素质拓展营，对于集团公司加强干部队伍建设，提升整体管理水平，将起到很好的促进作用。
在此，我代表集团公司党委向圆满完成此次培训班各项学习任务的学员表示祝贺，向为本次培训班的成功举办付出辛勤劳动的各位老师及集团公司相关工作人员表示衷心地感谢！
在本次培训班里，我们全体学员通过学习“胸怀理想、坚定信念”的×精神，提升了政治素质，坚定了以集团公司“做精做优专业品牌，做强做大综合实力”为战略目标的改革发展路子；通过学习“实事求是、敢闯新路”的×精神，开拓了工作思路，担负起集团公司“拓展市场、抢抓机遇”的经营管理担子；通过学习“艰苦奋斗、勇于胜利”的×精神，继承了优良传统，体现出集团公司“勤勉务实、清正廉洁”的领导干部队伍样子，大家可以说是学有所获、受益匪浅。
明天大家就要返程了，我想，大家应该把三样东西带回去：
一是要把坚定不移的理想信念带回去。我们在×回味“黄洋界上炮声隆，报道敌军宵遁”，在×学习《中国红色政权为什么能够存在？》，大家已经深刻认识到，正是有了坚定的理想信念，我们的党才克服了千难万险，取得了革命事业的成功。我们要把这种坚定的理想信念带回去，运用在对集团公司改革发展的总体规划布局的认识上，统一思想、坚定信心，提升员工队伍凝聚力、战斗力，为集团公司转型升级、改革发展各项举措的有效落实提供思想保证和组织保证。
二是要把敢闯新路的创新意识带回去。当前，集团公司正在推进“子改分”、机构改革及区域经营体系建设等工作，正在进行生产组织模式、技术管理模式调整，企业的改革发展已进入攻坚期，有许多的困难和问题需要我们去解决。这就要求我们的中层干部，解放思想、实事求是，大胆工作、敢闯新路，要善于用改革的思路和方法解决发展中遇到的问题，创新发展思路、改进工作方法，提升综合管理能力和管理水平。
三是要把艰苦奋斗的优良作风带回去。我们在×、×、×等革命历史遗迹上，聆听讲解、亲身体验，深刻感受了我们党“艰苦奋斗、勇于胜利”优良作风和革命传统。×集团作为重组企业，面临各种严峻的困难和挑战，需要我们的中层干部队伍团结合作，艰苦创业，少说困难，多做工作，依靠各级领导和员工攻坚克难，在其位，谋其政，行其权，负其责，勇于开拓、敢于担当，为集团公司转型升级、改革发展各项举措的有效落实提供作风保证和纪律保证。
同时，我想，在今后的工作中，大家应该把三样东西拿出来：
一是将心得体会拿出来。回去后，每人都要从自己的岗位实际出发，结合培训所学，撰写学习心得体会，采取多种形式与所在部门、所在单位同事交流分享，拓展辐射本次培训效果，让身边的干部员工在思想认识上都能够有所提升。大家撰写的心得体会，干部部会安排编撰成册，供大家相互交流学习。
二是将方法措施拿出来。希望大家回去后，要以此次理论上的新提升、党性上的新增强、知识上的新收获，结合集团公司实际工作需要，结合本岗位职责，创新发展思路，拿出子改分、组织机构调整、区域经营等各项重点工作新方法新措施，配合集团公司完成各项改革工作。并以此次培训为新的起点，不断提高自身政治素质和业务水平，按照集团公司党委的要求，与时俱进、扎扎实实做好各项工作。
三是将工作业绩拿出来。2017年是集团公司“十三五”规划实施的开局之年，是我们三年“市场培育期”的第二年，也是我们市场攻坚的关键一年。回去以后，各单位、各部门要紧盯集团公司各项工作目标不放松，按照时间节点，群策群力完成好集团公司2017年度各项工作任务，以实际工作业绩印证本次培训学习的效果。
同志们，久有凌云志，谈笑凯歌还；世上无难事，只要肯登攀。希望在今后的日子里，大家能够常常回忆起×的秀美险峻、回忆起×的崎岖泥泞、回忆起×的艰苦朴素、回忆起培训期间同志们结下的深厚友谊，以这次培训学习为出发点、加油站，弘扬×精神，以更加坚定的信念和饱满的热情，投身到工作中，坚定改革发展信心、提升自身能力素质、增强管理创新能力，为实现ד进入×行业第一梯队、成为具有显著特色和国际竞争力的工程服务集团”的奋斗目标做出更大的贡献。
一、集团公司的有关情况
1、基本情况
集团公司于1999年3月由*地、市、县九家国有医药商业企业资产重组后组建成立，注册资本资金1000万元，是一家具有独立法人地位的国有中型医药商业企业，下设子公司1个、分公司5个、门店72个，延伸到浉河、平桥两区的各乡镇，隶属于市国资委。
截止20*年10月底，集团公司现有干部职工总人数1046人，其中在岗人员720人（含集团公司行政管理人员22人），离退休人员269人，停薪留职57人。固定资产原值2394万元，占地107.1亩，其中房屋53栋。房屋面积33659.6平方米，其中办公面积8153.2平方米。门面房面积6705.3平方米。仓库35栋，面积13801.10平方米。集团公司总资产原值为8841万元，总负债为8811万元，净资产30万元，资产负债率达99.66%。
2、经营范围
集团公司是全市最大的国有医药批发公司。主要经营中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、诊断药品、中药材、中药饮片、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂、冷冻设备、毒麻药品、卫生材料、化学原料药销售（国家规定专营项目除外）共十五类8000多个品种，近万个品规。
3、经营方式和效益
目前主要是采取集团公司、各子公司、分公司对门店等进行承包经营的形式，年收承包费一百多万元。年上缴税金一百多万元。
4、年需支出经费
集团公司机关每年需支出职工工资、上缴两险金及办公经费约200万元。
二、集团公司的优势
1、GSP认证资格优势：20*年12月，集团公司顺利通过GSP认证，成为*市首家通过GSP认证的中型医药批发企业。目前，集团公司基础设施完善，软件体系健全，拥有完备的药品经营资格。
尤为突出的是，集团公司为*市独家精麻药品定点经营单位。精麻药品是特种经营，效益可观。
2、区位优势：*市现有人口780万，辖8县二区，位于河南省南部，东连安徽省，南邻湖北省，西北分别与本省南阳市、驻马店市接壤。京广、京九铁路和国道106、107线及京港澳高速公路纵贯南北，宁西铁路、沪陕高速和国道312线横穿东西。大别山、桐柏山绵亘其南，淮河蜿蜒其北。特殊的地理位置，使*成为郑州、武汉、合肥三大城市之间最具有区域中心城市发展潜力的地区。
3、经营组织结构及经营网络优势：集团公司地处市中心，经营幅射半径大，在市区各主要街道及浉河区、平桥区35个乡镇和管理区均设有经营网点。通过九年的经营和建设已成为覆盖*市8个县2个区医药公司、市县级人民医院、个体医疗诊所及周边地市医药公司的龙头企业。营销网络遍及河南、湖北、安徽、内蒙古及全国500多个厂家，100多个医疗单位，400多个医疗社区个体医疗诊所，已形成区域性经营规模化和集约化的发展优势。
4、资源优势：*是全国中药材主要产区之一。地处大别山区，淮河流域，属北亚热带向暖温带过渡气候区，四季分明，气候温和，雨量充沛，土壤肥沃，中药材资源丰富，产藏量大，品种达1649个。其中，常用中药材300余种。在全国356个重点药材品种中，*就占237种。如半夏、猫爪草、桔梗、茯苓、苍术、二花、槐米、半枝莲等传统地道药材，誉满全球，畅销国内外，从而为药农致富奔小康发挥了积极的作用。
5、基础设施优势：集团公司成立9年来，先后投资700余万元对企业硬件设施进行改造。其中投资500余万元建造了一座3800平方米的现代化大型药品综合仓库。按照GSP认证要求设计有冷藏库、阴凉库、常温库，库内购置了100余万元的温湿度调控设备、货运电梯、货架、底垫和其它先进的配套设备。同时集团公司开设了内部局域网络，对财务、业务、储运、质管全部实行网络一体化管理。目前，公司的基础设施步入全省一流水平。
三、集团公司面临的困难及存在的突出问题
由于历史原因和老国有企业固有的弊端，集团公司目前面临诸多困难，存在一些突出问题：
一是人员多、债务包袱重（银行贷款本息合计5955万元），拖欠职工养老保险金、医疗保险金和集资款金额大、时间长。
二是缺乏流动资金，靠职工个人融资勉强维持经营，资金周转困难。
三是经营体制机制不活，缺乏适应当前市场竞争形势的高级管理人才和专业技术人才。
四是内部管理粗放，执行力不够，存在以包代管现象，集团公司的许多工作安排难以落实。
五是历史遗留问题多，债务缠身，官司不断，影响经营。
六是经营环境不宽松。各种检查项目多、频繁，干扰了正常经营。
七是职工收入低，物价上涨快，职工生活困难。
八是职工思想观念陈旧，自我创新意识不强，等、靠、要依赖思想较重。
九是闲置资产没有得到充分利用。
四、集团公司改革发展的思路
经多次座谈讨论和研究，公司领导班子在综合中层干部和职工意见的基础上，形成以下改革发展的整体思路：
（一）集团公司改革发展的整体思路
集团公司作为一家国有医药商业独资公司，目前存在的主要问题除了内部管理机制不活之外，主要是缺乏资金，不能有效整合各子公司、分公司的各项优势资源，造成内部之间存在不良竞争，从而影响利润提升和市场的进一步开拓，使企业的发展举步维艰。因此，该公司的改革发展应着力于引进战略合作伙伴或投资者对企业进行重组或整体改制，进而盘活资产，发挥优势，推动企业发展壮大。
可采取以下两种形式进行改制重组：1、投资控股。引进资金雄厚，具有先进管理理念的企业，投大资控股（股本占51%以上），公司管理层、业务骨干以及职工自愿参股，按照《公司法》要求注册成立新的有限责任公司。2、整体改制。寻求战略合作伙伴或投资者，对集团公司实施全额并购，整体改制，按照《公司法》要求注册成立新的有限责任公司。
（二）集团公司内部管理机制先行改革、加快局部发展的思路
鉴于集团公司整体上人员、债务负担较重，各子公司、分公司情况不一，短期内整体上改制重组的困难较大，因此，可先对集团公司内部管理机制进行改革，强化管理，挖潜增效，同时创造条件让有优势的分公司先行改革、加快发展。具体可采取以下措施：
1、发挥集团公司优势，整合资源，强化管理，解决小、散现状，克服各分公司间的无序竞争，形成规模，使之做大、做强、做优。
2、盘活闲置资产，处置债务，解决经营中资金困难。
3、加强班子建设，增强团队意识、整体意识和大局观念，提高集团公司及各子公司、分公司领导班子的凝聚力和战斗力，增强企业管理层推动科学发展的能力。
4、加强职工的教育培训力度，不断提高职工整体素质，引导职工转变从业观念，以适应市场形势发展的需要。
5、积极寻求战略投资者，对集团公司局部招商改革，分块盘活，做到改革一块、盘活一块、发展一块，以点带面，以局部发展带动整体改革。
为既要搞好改革发展、提高企业的经营效益，又要注重稳定，我对集团公司的改革发展提出如下意见，以供再作讨论：
一是机遇意识要强。要有抢占先机、争取主动的发展观念。
二是信心要足。要增强改革改制的观念，浓厚改革改制的意识，营造改革改制的氛围。
三是目标要明。要把以人为本、全面协调可持续的科学发展观作为指导，把做优做强、不被金融海啸浪潮淹没、扩大经济规模、提高经济效益作为目标，把提高全体职工经济收入作为目的，积极探索符合发展目标的改革形式。
四是认识要清。要认清当前企业在困难中积极改革、竞相发展的大势，把推进企业战略重组合作作为应对当前困难、实现长远发展的有效途径，不能麻木不仁、无所作为。
五是工作要细。既要求质量，又要求速度，质量与速度同行；既要稳妥，又要尽责，稳妥与责任相连，确保改革积极稳妥推进。
六是分析要到位。要把国家的政策调整、市场的变化、各分公司的情况和职工情况等进行统筹分析，周全考虑，调动一切积极因素，拧成推进改革的合力。
七是思想要解放。思想这个总开关不打开就什么事也办不了，一定要把解放思想置于万事之先。要从大局出发，从整个企业的发展和广大职工的利益出发，大胆探索、勇于创新，努力寻求最适合的改制形式。
八是管理要加强。不能因改制放松管理，要加强内部管理，坚持科学管理、规范经营。
在集团公司上下认真学习贯彻党的*、省委工作会议精神，胜利实现上半年时间任务双过半，进一步解放思想、干事创业、加快发展的新形势下，我们在这里召开集团公司共青团工作会议。会议的任务是：传达贯彻集团公司改革动员会、半年工作会精神，总结上半年团的工作，分析形势，安排部署下半年任务，动员广大团员青年积极行动起来，转变观念、扎实作风、开拓进取、奋发图强，在集团公司新的发展战略中再创新的业绩。这既是一次共青团干事创业的工作会、又是解放思想加快发展的动员会。在承前启后的关键时刻召开这次会议，对于矿区各级团的组织理清思路、明确职责、落实任务，努力开创共青团工作新局面具有重要的意义。
下面，我代表集团公司团委讲三点意见：
一、与时俱进、务实求新，集团公司共青团工作取得健康发展
自去年集团公司管理体制发生历史性的重大变革，实行专业化、层次化管理以来，兖矿共青团组织面临着全新的形势。组织设置、人员配备、工作关系、活动方式等一系列重大问题摆在各级团组织、各级团的干部面前，团的工作面临着前所未有的困难和挑战。值得欣慰的是，在集团公司党委的正确领导下，各级团组织不负重托，适应形势、与时俱进，凝心聚力，带领广大团员青年迎难而上、积极进取。各级团的干部以高度的责任心、事业感，敬业爱岗、无私奉献，以作为求地位，不断夺取共青团工作的新发展。兖矿共青团工作经过一年的调整、理顺、完善、发展，又逐步走上了适应新形势要求健康发展的轨道，掀开了兖矿共青团发展史上崭新的一页。
特别是进入*年以来，各级团组织在集团公司党委和上级团组织的领导下，按照“一边建组织理顺关系、一边开展活动推进工作，以团建促工作、用工作带团建”的总体思路，围绕集团公司党政中心任务，结合矿区实际，一季一主题，一月一活动，超常规运转，高效率推进，上下团结一致，奋发图强，实现了青少年综合素质的新提高、团组织建设的新突破、团的事业的新发展。上半年团的各项工作都取得了良好效果。主要表现在以下几个方面：
───适应集团公司改革新形势，大力加强青少年思想政治工作。各级团组织始终把思想政治工作作为共青团工作的主旋律。“学习*，青春创伟业”主题教育活动，把学习贯彻党的*精神、“三个代表”重要思想和集团公司*年打好“三个硬仗”、推进“四项改革”、实现“2043036”奋斗目标的形势任务教育有机结合，在青年中掀起了新一轮学习科学理论、解放思想、加快发展的新高潮，有效凝聚起青年的思想和力量。二季度,根据集团公司党委统一安排,积极开展“转变观念主题教育”前期调研活动，密切了团青关系，实事求是地反映出团员青年的思想状况、关注的热点难点问题。各级团组织针对实际，加大经常性思想政治工作力度，及时疏通、解疑释惑，把广大青年的思想统一到集团公司改革发展的大局上来。各级团组织紧抓纪念84周年契机,大力加强团员意识教育。组织开展了以“永远跟党走”为主题的文化庆祝活动；打团旗、唱团歌、戴团徽、重温入团誓词团队意识教育，颂团史、忆征程、展望未来革命传统教育等系列活动进一步激发了广大团员青年敬岗、爱团、干事业的坚定信念，增强了团组织的凝聚力、向心力、吸引力。第四届“十佳青年”评树活动展示了矿区青年投身实践、无私奉献、创新进取，倡树新风的精神风貌，使矿区青年学有标准、做有典型，形成了良好的价值导向。另外，在开展普法教育、反对“发”组织等工作中，各级团的组织也做了大量的工作，发挥了积极作用。
───“青春创业”活动成效显著。“青春献十五、创业兴兖矿”这一嘹亮的誓言把兖矿千万个有志青年凝聚到经济建设的主战场。首季开门红、大战红五月、安全生产月等各个时期，广大青年热情高涨，忘我劳动，在集团公司扭亏增盈攻坚战中大显身手，智力体力优势充分展现。青年安全监督岗活动唱响了“实施安全生产法，人人事事保安全”的主题，营造了“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围。创新创效、QC、技术比武、导师带徒等活动常抓不懈，极大地提高了青年职工的综合素质，为企业的创新发展注入了生机和活力。面对非典型肺炎这一突如其来的自然灾害，各级团组织从实践“三个代表”的政治高度，积极应对、科学防治。集团公司团委号召广大团员青年积极行动起来，在抗非典斗争中发挥模范带头作用。各条战线的团员青年恪尽职守，忘我工作。广泛宣传、群防群治，大力开展科普教育、爱国卫生、全民健身运动，部分单位团组织与驻地乡村开展“结对子”活动，帮助在外务工农民家庭收种，既密切了地企关系、优化企业环境，也以实际行动支持了抗非典斗争。
───“创建学习型团组织，争做学习型青年”活动全面展开。为认真贯彻落实《兖矿集团创建学习型企业指导意见》，努力把兖矿共青团组织建设成为学习型组织，培养造就一支学习型的团员青年队伍，推进共青团工作的健康发展，增强集团公司可持续发展竞争力,集团公司团委下发了开展“创建学习型团组织，争做学习型青年”活动的意见，明确了工作目标，召开了动员大会。各级团组织按照公司团委统一部署，制订计划，精心组织。普遍建立了团员青年学习日制度，加强青年的集中学习。推行了《团支部工作手册》、《团干部学习成才手册》、《青年岗位学习成才建功手册》，有效激励了团员青年奋发进取的意识。深入推进“新世纪读书计划”，大力加强团校、青年之家等团内活动阵地建设，通过“读书论坛”、“读书笔记展示会”等形式，努力营造读书学习的浓厚氛围。部分基层团委还采取选点示范的工作方法，典型引路，重点培育。目前，“创建学习型团组织，争做学习型青年”活动已经在全公司共青团系统全面铺开，并取得了良好的发展态势。
───隆重纪念学习雷锋活动40周年，掀起学习雷锋新高潮。今年3月5日是等老一辈无产阶级革命家号召“向雷锋同志学习”40周年。集团公司团委制订了纪念学习雷锋活动40周年的工作方案，确定了“弘扬雷锋精神，参与志愿服务，建设精神文明”全年学习雷锋活动的主题。3月5日，集团公司团委举办了“纪念学习雷锋活动四十周年启动仪式”，并向全公司广大青年志愿者发出“高扬青年志愿者旗帜，让雷锋精神在矿区永驻”的倡议。为规范集团公司青年志愿者活动，集团公司团委制订了《兖矿集团有限公司青年志愿者注册管理办法》。加强了青年志愿者的注册管理工作，青年志愿者活动走上更加规范化、制度化的轨道。“3.5”期间，各基层团组织也都举行了启动仪式，举办了“纪念学习雷锋活动40周年”大型宣传活动，对雷锋事迹、学习雷锋活动的情况进行了及时的报道和大力的宣传。不断创新活动方式，丰富活动内容，拓宽活动领域，引导团员青年以雷锋为榜样，助人为乐，岗位奉献。广大青年者进社区、进家庭，开展了“青年志愿者奉献月”、“星期六志愿服务”、5.18助残日走访慰问到家庭等活动，积极倡树文明新风。
───切实加强自身建设，团的关系进一步理顺。在集团公司党委的指导支持下，经过各级团组织和广大团干部的积极努力，集团公司团的建设有了根本性的发展。集团公司党委批准建立了五个专业化公司团委，明确了团委书记、负责人，成立了团的委员会。专业化公司团组织高标准、严要求，自我加压、乘势而上，召开一系列工作会议，建章立制，理顺关系，开局起步，积极工作。一上手在狠抓基层团的组织建设的同时，按照集团公司团委的安排部署，平稳过度，积极推进，迅速打开局面。依据实际，开展了各具特色的活动，并且取得了良好的效果。体现了专业化、层次化管理的优势。各基层团的组织服从大局，主动出击，上下形成合力，为加强团的建设创造了良好的环境和条件。为适应新形势，进一步理顺三级团的工作关系，确保团的工作正常运转，集团公司、专业化公司团委都建立实施了月度工作例会、工作汇报等规章制度，逐步规范团的工作运行机制，为今后团的工作健康发展打下坚强的组织基础。五四期间，集团公司团委在基层总结评比的基础上，对*年度集团公司五四红旗团委标兵、五四红旗团委、五四红旗团支部、优秀团干部、优秀团员、新长征突击手进行了表彰，也大大调动了各级团组织和广大团员青年的积极性。
───少先队工作进一步巩固和加强。“六一”国际儿童节期间，各级团队组织针对“非典”的特殊形势，把“六一”庆祝与学习贯彻党的*精神结合起来，与加强少年儿童爱国主义、集体主义、社会主义教育结合起来，与体验教育结合起来，与防治“非典”结合起来，本着“小型分散，就地就便，灵活多样”的原则，开展丰富多采、生动活泼、富有特色的小队活动，教育少年儿童掌握防治“非典”知识，相信科学，养成良好的行为习惯，使少先队员在实践中体验，在体验中感受，树立远大理想，养成优良品德，锻炼过硬本领，培养强健体魄。集团公司团委、教育培训中心联合表彰了少先队工作的先进集体和个人，各专业化公司、基层团组织也联合有关部门对学校少先队组织进行了走访慰问，和矿区广大少年儿童共同度过了一个特殊而又有意义的节日。
上半年的工作，既有传统工作的深化，又有创新性活动的开展，既着眼于共青团事业的长远发展打基础，又注重了工作的整体影响。我们可以自豪地说，在集团公司改革的新形势下，在三级团的管理体系尚未完全理顺的特殊背景中，我们圆满完成了年初制订的工作目标，向公司各级党组织交了一份合格的答卷，这些成绩来之不易。这得益于集团公司党政的坚强领导，得益于各级团组织、广大团干部的艰苦努力，得益于有关部门的大力支持。特别是在座的各位团干部，勤奋敬业，锐意进取，付出了很多心血和汗水，做了大量富有成效的工作，我代表集团公司团委向大家表示衷心感谢!
在看到成绩的同时，我们也要保持清醒的头脑，看到存在的问题：团的自身建设需要进一步加强，特别是适应集团公司改革的形势，部分新组建、新划转单位的团建工作要及时跟上；团的工作关系需要进一步理顺，特别是要强化专业化公司团委的工作职能，形成上下畅通、合力高效的运行机制；团的工作宣传力度不够，个别团的干部工作积极性不高、进取意思不强等。对于存在的问题，我们应多在主观上、多从工作上、多从自身上找原因，并作为今后工作的重点，采取切实措施，认真加以解决。
二、贴近中心，真抓实干，努力实现共青团工作的新突破
关于上半年的工作，我只是做了简要的、粗线条的回顾。我们之所以认真总结经验和教训，就是要激发各级团组织永不满足、志在超越的精神境界，激发求真务实、真抓实干的工作态度。因为我们下半年的工作任务还很繁重。我们不能让取得的成绩所迷惑，而是要珍惜成绩，继续勇往直前，突出重点，真抓实干，努力完成年初制订的各项工作任务，不断实现共青团工作的新突破。下半年的工作概括起来就是：开好四个会议（半年工作会、学习型团组织推进会、青春创业推进会、*年度工作会）；搞好两个活动（“树献送”第八次救助活动、“走向市场”宣讲活动、）；抓好团的自身建设。对于这些工作，我们都要精心策划、具体安排、认真落实、稳步推进。在这里不做具体安排，总的提几点要求：
1、抓出发点，在培育新人方面要有新作为。造就“四有”新人，为党输送新鲜血液，为矿区培养优秀青年人才，带领引导青年建功立业是共青团组织的基本职能，也是共青团一切工作的出发点和落脚点。下半年，各级团组织要把深入学习党的*、省委工作会议和集团公司改革动员会议精神作为首要的政治任务抓紧抓好，要围绕集团公司的改革发展大局，加强形势任务教育，努力把广大团员青年的思想和行动统一到主辅分离、改制分流、实施新时期发展战略规划，加快建设国际化、现代化和可持续发展大型企业集团方面来。实施主辅分离、改制分流是关系兖矿生存和快速发展的大事，十分艰巨。要广泛开展“转观念、转机制、转作风”主题教育活动，使矿区青年思想先进、行动积极，勇做改革的支持者、促进派，推动集团公司的改革稳步快速发展。要通过开展培养青年岗位能手、技术比武、导师带徒等行之有效的载体，全面提高广大青工的岗位技能和职业素养。要深入推进“创建学习型团组织，争做学习型青年”活动，在青年中营造全员学习、不断进取的良好氛围，引导青年从学习中汲取前进的动力，在学习中永葆创造的活力。集团公司团委将加强对基层单位的调研，做好选点示范工作，适时召开“创建学习型团组织，争做学习型青年”推进大会。要继续发扬“全团带队”的优良传统，动员基层团队组织继续深化“一助一”、“手拉手”、“雏鹰假日小队”、“安全小卫士”等适合少年儿童特点的教育活动，加强素质教育，努力为中国特色社会主义培养合格的接班人。团的十五大也将于近日召开，这是广大团员青年政治生活中的一件大事，各级团组织要学习、宣传、贯彻好团十五大精神。
2、抓立足点，在建功立业方面要有新贡献。共青团是党的助手、行政的帮手、青年的旗手，要真正发挥好“三手”作用，必须牢牢把握发展这个第一要务，紧紧围绕经济建设找题目，作文章，下功夫。继续深化“青春创业”活动，坚持打造青年突击队“品牌”，努力把青年突击队锻造成为一支善打硬仗的铁军，不断赋予青年突击队活动新鲜内容，鼓舞青年突击队手的士气，激发争先创优的劳动竞赛热情。特别是针对三季度高温多雨季节，继续引导发挥好团员青年的先锋模范作用，努力做到哪里有困难，哪里就有共青团的旗帜，哪里就有共青团的身影。深入抓好青年安全监督岗活动，着力营造浓厚的安全文化氛围，适应不断发展变化的新形势，开展群众性的、青年能够广泛参与的安全宣传、监督等活动，使青安岗活动全方位、多层面、出实效。要坚持“小处见精神、大处见效益”的原则，深化青年创新创效活动，在全面铺开的基础上，典型引路、重点推进。今年是开展“青春创业”活动的第三个年头，又适逢集团公司改革发展的关键时刻，各级团组织要抢抓机遇，勇挑重担，带领广大团员青年在经济建设主战场建功立业。
3、抓支撑点，在组织建设方面要有新举措。团的基层组织建设是共青团工作的基础和依托。实践证明，哪里团组织班子齐、队伍整、作风硬，哪里团的工作就有生机，就有活力，就出成绩。基层组织建设搞不好，团的工作和活力也就无从谈起。团组织建设非一朝一夕之功，不可能一蹴而就，要持之以恒，常抓不懈，更要结合实际、与时俱进。当前，摆在我们面前的主要任务是：继续理顺规范团的工作关系，健全有关工作制度，提高团的工作效率。一是要按照“党建带团建”的基本原则，适应集团公司体制改革的新形势和团员青年流向的新变化，合理设置团的基层各级组织，做好新建单位的团组织组建工作，消灭团建工作的空白点。二是要坚持“活跃基层、强化中间”的原则，强化专业化公司团组织的职能，建立健全专业化公司层面团的运行机制，使团的工作真正实现专业化的管理。三是规范和完善共青团的工作制度。各级团组织一定要按照集团公司党委〔*〕65号文件规定，明确自己的职责，发挥积极作用。要继续坚持重大事项报告制度、文件上报制度、请示汇报等制度，保持上下政令畅通。同时，结合新形势，建立健全有关制度，形成完善的团的工作体系。各级团组织要强化服务职能，按照“三个代表”要求，以服务求活跃，以服务促建设，增强团组织的吸引力、凝聚力、战斗力，把共青团真正建设成为广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校。要坚持与时俱进，开拓创新，努力研究新情况，解决新问题，积极探索新形势下共青团工作的新路子，不断开创共青团工作的新局面。
4、抓闪光点，在弘扬新风方面有新建树。共青团把奉献写在自己的旗帜上。各级团组织要不辱使命，继承和发扬倡树时代新风的优良传统，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，发挥育人职能，扎实深入地推进青年志愿者、“树献送”活动。根据集团公司党政安排，集团公司团委把今年的“树献送”活动主题定为“阳光助学”。对全公司特困大中专学生进行调查摸底，进行第八次救助活动。各级团组织要以这次“树献送”救助活动为契机，掀起新一轮青年志愿者服务活动的新高潮，把党的温暖送到每一个特困家庭，维护矿区安定团结的政治环境，引导团员青年努力做中华民族传统美德的传承者，做体现新道德规范的实践者，做新型人际关系和良好社会风尚的倡导者。
三、解放思想，真抓实干，增强干事创业的事业心、责任感
最近，集团公司按照省委工作会议精神，重新定位，确立了本世纪头10年“132446”的发展目标。先后召开了解放思想、干事创业、加快发展动员大会，“三转”教育动员大会，向全公司广大干部职工发出动员令，拉开了兖矿集团新一轮思想大解放、经济大发展的序幕。共青团作为党的助手和后备军，素有开风气之先的优良传统，在集团公司新的发展战略中，我们理应责无旁贷地担当先锋，勇往直前。中国共产主义运动的先驱者先生曾经说过：“青年之字典，无困难二字；青年之口头，无障碍二语”。在集团公司新的改革大潮中，谁能担当重任、争创一流？我们可以骄傲地说，是我们青年，这也正是共青团组织不断发展壮大之所在。
1、解放思想，干事创业，就要正确认识形势，增强必胜信心。
当前，我们正处在一个千帆竞发、百舸争流的新时代，“不进则退，慢进亦退”。集团公司掀起新一轮思想大解放、经济大发展的序幕，开展“转观念、转机制、转作风”主题教育活动，从政治的高度讲，是深入贯彻党的*精神、“三个代表”重要思想和省委工作会议的要求；从兖矿现实情况讲，是引导干部职工正确认识和把握兖矿当前形势，深化改革、加快发展的需要。其最终目的是增强企业核心竞争力，促进兖矿生产力发展、提高经济效益、提高广大干部职工的生活水平，最大限度地代表和维护职工群众的根本得益。由于集团公司多年经济状况良好，自身发展较快，职工群众普遍存在“盲目乐观”的思想，对推进主辅分离、辅业改制，实施新的发展战略，难免存在着不理解、难接受的实际问题。这就需要做扎实细致的思想工作。集团公司现有青年职近6万人，占职工总数的60%，是兖矿发展的主体，也是改革的主体。改革中利益的调整，更大程度地体现在青年身上。从这个意义上讲，青年更理由关注企业改革和发展。勿庸置疑，在这场大的历史变革中，广大团员青年也面临着严峻挑战；但从根本上、长远上看，也是广大团员青年难得的人生发展机遇。第一，我们有智力体力的优势。青年职工年富力强，精力充沛，有吃苦耐劳的资本，善于打硬仗。集团公司高学历人员主要集中在这部分人群，相当一部分受过高等教育，在专业技术方面也有着明显优势，在竞争中处于优势地位。集团公司将按照市场经济规律，建立内部人才市场，彻底打破“论资排辈”的旧思想，很自然地给青年搭建了广阔的发展舞台，提供了更多的成长机会。第二，我们有年龄优势。青年职工正值青春年少，步入社会时间短，可以说人生的路途刚刚起步，今后的路子还很漫长。集团公司实施新的发展战略，虽然涉及到每一名职工，甚至危及部分青年的利益。但是我们敢于挺起腰板说，我们不怕失败，我们输得起，因为我们年轻，吃一堑长一智，摔倒了可以爬起来，再大步往前跑。第三，我们有观念优势。青年的特点就是易于接受新思想、新事物，新观念，更富有激情和闯劲，愿意开新路、创新业。集团公司实施新一轮改革和发展，建立全新的管理体制，势必需要全新的思想观念与之相适应。青年人易于接受新体制、新思想，更容易把自身融于兖矿新的改革大环境中，乘势而上、实现自我。第四，我们将是改革的最大受益者。按集团公司中长期发展规划，到2010年，企业销售收入400亿元，是现在的四倍，真正成为国际化、现代化、可持续发展的大型企业集团。集团公司现在的广大青年、包括在座的各位团干部，那时候正当年，正是干事创业的大好年华，恰恰赶上干事创业的大好时光。相对于其他人群，我们从精神、物质等方面，能够积累更多的人生财富。因此，从一定意义上讲，兖矿当前的改革，是为青年而改革。广大青年有着这样一个千载难逢的的重大机遇，是历史的幸运儿，一定要倍加珍惜，没有任何犹豫的理由。应当抛弃一切幻想，树立“兖矿改革，舍我其谁”的强烈责任感，坚决支持集团公司改革，切实担当改革的支持者、促进派、弄潮儿。
2、解放思想，干事创业，就要发挥共青团联结优势，在青年中掀起思想大解放的高潮。
思想是行动的先导。集团公司“三转”教育作为主辅分离、辅业改制、实施新的发展战略的前奏，是党委统一领导、党政共同组织、党政工团齐抓共管、职工群众广泛参与的一项工作。青年是兖矿今天的主体，也是兖矿明天的栋梁，解放青年的思想，团组织担负着不可推卸的责任。各级团组织一定要从促进兖矿长远发展的战略高度，责无旁贷地担负起党联系青年的桥梁和纽带作用，在青年中掀起思想大解放的高潮。
首先，要组织团员青年深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，用科学理论武装青年的头脑，提高青年对党的路线、方针、政策的认识。要组织团员青年结合兖矿实际，认真学习贯彻省委工作会议和《关于进一步解放思想干事创业加快现代化建设步伐的决定》的精神，学习国家八部委859号和山东省九厅局63号等关于改革、发展和涉及职工群众利益的一系列重要文件精神，学习7月3日省属企业改革会议精神，学习市场经济基本知识。要通过学习教育，促使团员青年进一步正确理解和把握“三个代表”重要思想的实质与科学内涵。
其次，要认真抓好舆论引导。发挥共青团的长处，通过大力开展“大众化、群众化、小型化、多样化”的青年文化宣传活动，寓教于乐，向广大青年讲清集团公司目前的优势、差距和未来发展前景，讲清国家和地方政府关于改革的政策规定，讲清集团公司加快改革发展的必要性、紧迫性，认清“不改革就没有出路”的深刻道理，真正让团员青年在纵比、横比中受教育、受启发，达到教育活动的目的。对于“三转”活动中遇到青年思想上的倾向性、苗头性问题，各级团组织要及时汇报，做好一人一事的思想政治工作，增强“三转”教育的针对性、实效性。
各级团组织不仅做好青年自身思想大解放的问题，而且要发挥好青年在“三转”教育中的生力军作用。按照集团公司党委统一安排，集团公司团委将牵头组织“走向市场”巡回演讲活动，集团公司团委今天会上也专门下发文件进行安排，各级团组织一定要按照要求，认真抓好落实。但大家一定要认识到，这只是我们具体的一项工作，只是“三转”教育的一个小分支，我们还有大量的工作需要去落实、去实施。要多给党政出主意、想办法，工作要勤思考、多谋划。要动员青年发动青年走向群众、宣传政策，解决好职工群众观念上的“弱点”、知识上的“盲点”，认识上的“疑点”，把握上的“难点”以及关注的“热点”等问题，圆满完成党政交付共青团的任务。
各级团组织要善于引导、保护、发挥好青年的热情，把“三转”活动中调动起来的工作热情及时转化到本职岗位上来，把蕴藏在青年中的精神力量转化为促进企业改革发展的物质力量，引导青年从我做起，从现在做起，解放思想，大胆尝试，勇闯市场。为改革增亮点，为发展添活力，促进集团公司在更高的平台上实现超常规、跨越式的发展。
3、解放思想，干事创业，就要锻造队伍，树立形象。
集团公司掀起新一轮思想大解放、经济大发展的序幕，给每一名干部职工提供了公平的发展平台，提供了施展才华的重大机遇。“沧海横流，方显英雄本色”，素以“朝气蓬勃”著称的共青团能否在改革的大潮中大显身手、取得胜利，关键在于各级团干部。我们一定要珍惜共青团这个锻炼人、培养人的岗位，倍加严格要求自己，充分利用集团公司改革的大好时机，不断提高素质，努力塑造团干部的良好形象，促进共青团这项常青而崇高的事业蒸蒸日上、不断发展。
团的干部必须首先解决精神状态问题。要培养三种精神。一是唯旗是夺、奋勇争先的力争精神。团干部一没权二没钱，为了优化工作环境，为了取得资金支持，为了活动顺利开展，都有一个力争上级支持、力争部门帮助的问题。没有力争，干不成大事，也成就不了事业。二是坚韧不拔、百折不挠的拼搏精神。团的工作千头万绪，人手少，任务重，有时为了开展一项工作，不惜跑断腿，磨破嘴；为了召开一次会议，总是通宵达旦，昼夜奋战。这就是一种拼搏精神，必须坚持。三是开拓进取、与时俱进的创新精神。共青团工作要开创新局面，增强吸引力、凝聚力，关键在于创造性地设计工作。如果思想僵化、固步自封，甚至不求过得好、只求过得去，不是畏难发愁、不思进取，就是左顾右盼、患得患失，就会丧失机遇，贻误事业发展。
团的干部要切实解决工作作风问题。一个人的作风代表着一个人的形象。团干部的作风如何，直接影响共青团工作的凝聚力和战斗力。解决作风问题就是要求真务实、真抓实干。真抓实干就是要敢于正视困难。如果没有那种“困难面前有我们，我们面前有困难”的精神，老想着绕过险滩、避开激流，就会毕生庸庸碌碌、无所作为。越是困难多，矛盾多、情况复杂、越要知难而进、迎难而上。真抓实干就是要甘于奉献。如果没有那种“雷厉风行比实干，脚踏实地求实效”的作风，老想着少干多得，投机取巧，就会毕生眼高手低，毫无收获。真抓实干就要善于研究，如果没有那种“探索规律明思路，科学运筹讲效益”的意识，老想着没有功劳有苦劳，就会毕生事倍功半、收支失衡，只有掌握了规律，找准了法子，探明了路子，我们干工作才能心意踏实，手里扎实。总之一句话，真抓实干就是出实招、办实事、求实效，真抓实干就是下真劲、用真功、出真力。
团的干部要修炼好“四心”。一是修炼“公心”。要时刻想着公平、公正、公道。对团干部来讲，就要时刻想着共青团的事业，想着为这个集体共同进步、共同提高，与大家团结一致，共同进步。二是修炼“诚心”。做到诚实待人，诚实做人，说实话，办实事，对上对下一致，人前人后一致。如果不诚实，耍小聪明，短时间内可能会得逞，时间一长就会被人识破。三是修炼“热心”。热情待人、关心人是一个青年干部品德、政治素质的体现，更是一个青年干部成熟的标志，团干部要明确自己的职责，找准自己的位置，一门心思工作，一心一意干工作。四是修炼“善心”。诚如古语“无愧于事，不如无愧于身；无愧于身，不如无愧于心”。一个人如果不能与人为善，就会与社会格格不入，团干部一定要有善念、善言、善举，真心实意地为别人做好事。
一、充分认识深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动的重要意义
2004年，在刚刚完成集团公司组建任务的第二年，集团公司党组根据电力企业由于长期实行计划经济和垄断经营模式的影响，干部职工的思想观念相对滞后，缺乏市场竞争意识，重生产、轻效益的现象比较普遍，各企业和广大干部职工不能适应电力体制改革带来的巨大变化的情况，组织在全系统广泛开展了一次“解放思想、更新观念”大讨论活动。那次大讨论通过学习系统内外优秀企业的管理理念和工作经验，开阔眼界，查找自身的局限和不足，广大干部职工深刻地感受到了市场与竞争带来的巨大变革，思想受到了触动，市场意识、竞争意识、效益意识比以前有所增强，对推动集团公司的发展和顺利实现创业阶段目标产生了积极而深远的影响。
从我们国家改革开放的历史经验和集团公司创业阶段的实践证明，思想每解放一步，发展就前进一步，思想超前一步，发展就领先一步。集团公司2006年工作会议提出了发展战略第二阶段的指导思想和奋斗目标，制订了“十一五”行动计划，描绘了集团公司未来五年发展的宏伟蓝图。企业的大发展要以思想的大解放作为先导和保证，要实现新一轮的快速持续协调发展，就必须把蕴藏在广大干部职工中的巨大潜能和思想力量充分释放出来，把广大干部职工的积极性、主动性、创造性最大限度地调动起来、发挥出去，为实现集团公司发展战略第二阶段目标提供强大的精神动力和奠定坚实的思想基础。
应该看到，虽然自2004年开展“解放思想、转变观念”大讨论活动以来，干部职工的市场意识和效益观念普遍增强，但长期受计划经济垄断经营模式的影响，重生产轻效益、重安全轻管理的惯性思维没有根本改变，仍不能完全适应市场竞争的需要。具体表现为：工作上，只注重生产，而对电价、电量、热价、电热费回收、环保、税收、成本的控制没有提到一个相应的高度；只注重内部管理制度的健全和人际关系的和谐，而与政府机关、银行、电网公司、煤炭企业、环保等周边关系的协调沟通重视不够。要加快从重生产、轻管理向既重视生产又注重成本和效益的转变，加快从粗放型的经济增长方式向集约型的增长方式和消费模式的转变，就必须先从思想观念入手，以思想观念的转变，推动体制机制的转变；以思想观念的转变，推动管理模式和工作方式的转变。从这个意义上讲，要加快企业由生产型向经营型转变，就必须把“解放思想、更新观念”大讨论活动不断引向深入。
翟总曾明确地指出大讨论的两个重点，从工作内容上要以从生产型向经营型转变为重点，从工作对象上要以各级领导干部为重点，不能“上面有病、下面吃药”。因为领导的言行在一个企业、一个部门、一个车间中具有全局性、导向性、示范性的作用，领导思想解放、观念更新的程度和深度一定意义上反映和决定了这个单位思想解放、观念更新的程度和深度。各级领导干部是大讨论能不能取得实效、能不能达到预期目的的关键。3月15日，翟总在集团公司本部传达十届全国人大四次会议精神的时候，就加强本部）能力建设、思想作风建设提出了明确要求。本部各部门干部职工已经率先行动起来了，纷纷组织学习讨论活动，查找思想上、工作上和作风的差距和不足，制定具体的行动计划和改进措施，为我们在全系统开展大讨论起了个好头。这次大讨论采用“分级负责、整体推进”的原则，集团公司三级责任主体要各负其责，各级领导干部要率先垂范，共同推动大讨论的开展。经过创业阶段的努力，集团公司三级责任主体各尽其责、协同配合的集团化管理体制和运行机制已初步形成。但应该看到，在新的发展时期，三级责任主体的作用仍需大力加强，尤其是各级领导干部的管理能力、工作能力和执行能力还需进一步提高。深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，也是进一步更新各级领导干部的思想观念，进一步开拓领导干部的创新意识，进一步发挥领导干部的聪明才智，进一步提高各级领导干部的执行力和三级责任主体的运作能力的需要，这对于扎实做好今年的各项工作，促进集团公司的快速持续协调发展都具有十分重要的意义。
因此，各级党委（党组）要充分认识深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动的重要性、必要性，把深入开展大讨论作为贯彻落实集团公司工作会议精神，推动集团公司实现新一轮快速持续协调发展，促进企业由生产型向经营型转变，加强三级责任主体能力建设的一项重要政治任务列入全年工作计划，务必抓紧抓实抓出成效。
二、深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动需要着重把握的几个问题
今年开展大讨论按照“分级负责、整体推进”的原则，集团公司三级责任主体要各负其责，采取自上而下，一级抓一级，逐级抓落实的方式进行。由各单位党委（党组）负责制定活动方案，要紧密联系企业实际，采取多种方法，多形式、多系列、多角度、全方位地开展。在大讨论开展过程中要牢牢把握“四个一”的总体要求。
一是要“贯穿一条主线”，即把树立和落实科学发展观作为主线贯穿大讨论的始终。要认真组织广大干部职工深入学习党的十六届五中全会和十届全国人大四次会议精神，学习集团公司2006年工作会议精神，引导广大干部职工深刻理解科学发展观的时代背景、科学内涵和精神实质，深刻理解“十一五”规划的指导思想、目标任务和重大举措，深刻理解集团公司第二阶段发展战略目标和2006年的新思路、新任务、新目标。通过学习，进一步统一思想、明确目标，理清思路，超前思维，把握好本单位在新阶段的工作定位和发展思路，为集团公司的快速持续协调发展做贡献。
学习内容要纳入党委中心组学习计划和干部理论学习计划，要增强理论学习的针对性和实效性，切实提高理论学习的质量。为了进一步提高学习效果，集团公司将在今年举办3-4期领导干部“解放思想、更新观念”研讨班，将各分、子公司、直属企业领导班子成员轮训一遍。各分、子公司和各单位也要结合实际，针对所管理的领导干部，采取举办学习班、召开报告会、开展调查研究等多种形式，不断提高学习效果。
二是要“融入一个中心”，即把大讨论与“效益年”的中心工作紧密结合，做到同频共振，相互促进，相得益彰。要紧紧围绕实现“效益年”工作任务目标，大力开展各种学习讨论和实践活动。当前，集团公司经营形势非常严峻，亏损单位多，完成“效益年”各项工作任务非常艰巨。各单位要针对加大市场开拓力度，加强经济活动分析，加强成本监控，加强经济责任制的落实与考核，提高经济效益而开展“公司效益年，我们怎么办？”讨论活动。各单位都要制定好“效益年”工作方案，每位干部职工都要结合自身岗位工作实际，认真进行反思，找出差距，拿出切实可行的措施，解决一些实际问题，使亏损企业进一步减少，亏损额进一步降低，整体经济效益进一步提高。要把是否完成了“效益年”的任务目标作为检验这次大讨论成效的标准。
要深入开展“落实科学发展观，建设节约型企业”主题教育和实践活动。围绕节约型企业建设，积极倡导节约精神，务实开展节约活动，强化全员节约意识。坚持从大处着眼，小处着手。从企业的发展出发，从我做起，从现在做起，从节约一度电、一滴水，一块煤、一张纸做起。各级企业管理干部要以身作则，从会议开始，从用车开始，从工作用餐开始，做节约资源的模范。在职工中组织开展“增收降耗，争做节约型职工”竞赛活动，使勤俭办企业，反对铺张浪费体现在企业各项工作中，体现在每一个岗位上、每一项活动中；使厉行节约成为一种共识、一种习惯、一种风气，成为企业精神的重要组成部分，成为全体职工的自觉行动。
三是要“抓住一个重点”，即以各级领导干部为重点，大力加强能力建设。在大讨论活动中，三级责任主体都应眼睛向内，找准自身存在的问题，明确工作定位，大力加强能力建设。集团公司本部干部职工要始终保持清醒的头脑，正确分析当前的发展形势，认识自身的差距和问题，强化忧患意识，增强危机感和紧迫感，克服骄傲自满和盲目乐观情绪。当前重点要解决工作拖拉，办事效率不高；部门之间的合作精神淡化，相互之间推诿扯皮；作风浮躁，工作的深度和细致性都不够；工作层次不高，缺乏对宏观和战略问题的研究的苗头和倾向，落实好“战略规划中心、资本运营中心、重大决策中心、利润中心”的工作定位，管大事、谋全局、抓关键，提高重大决策能力、战略管理能力、组织协调能力和宏观指导能力。
各分、子公司在集团化运作中具有承上启下的作用，要找准自身工作定位，以省电网公司为参照，克服管理经验匮乏的困难和工作上被动应付的现象，提高经营管理能力和组织协调能力，使职责尽快到位、工作尽快到位，按照集团公司的发展战略和总体部署，认真有效地组织所管理的企业抓好具体运作，充分发挥地缘、文化、专业等方面的优势，使集团公司部署的各项任务都能落到实处，对基层企业的经营管理更到位，与地方政府的协调更直接、更及时，与市场联系更紧密，实现整体利益的最大化。
基层企业是直接从事具体生产和经营管理的基本单位，要以强化执行能力和盈利能力为重点，全面提高经营管理水平。当前重点是要破除计划经济和垄断经营模式下形成的重生产轻效益、重安全轻管理的观念，树立既要重视生产、又要注重成本的效益意识；破除平均主义思想和等靠要的观念，树立市场竞争意识和靠开拓进取求发展的意识。在市场经济快速发展的今天，谁观念转变得快，方式、机制好，谁就能把握先机。各企业要大力宣贯“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”、“企业的经济效益是企业的价值核心”、“企业的各项经济活动都要以盈利为目的”的理念，并以这种理念为指导推动体制机制的变化，把这种理念贯穿到具体的工作安排和行动计划上。
各级领导干部要结合讨论专题，踊跃参与讨论，撰写体会文章。在讨论中，党、政一把手要带头参与讨论，做出示范。要通过撰写论文，理清思路，找出对策，提高认识，促进工作。集团公司将开展领导干部征文活动，从而起到深化教育，巩固效果的作用。
四是要“实现一个目标”，即促进企业由生产型向经营型转变。大讨论只是起到一个思想启蒙的作用，只是一场引导干部职工进行自我教育的活动，只是为了把广大干部职工的思想认识从长期实行计划经济垄断经营模式的束缚中解放出来，大讨论不可能解决所有的问题，我们开展大讨论的目标是为了促进企业由生产型向经营型转变，而企业转型是一个系统的配套的工程，所以在广泛开展大讨论提高思想认识的基础上，我们各企业都应思考和采取相应的配套措施，要在体制机制的转变上下功夫，要在管理模式、工作方式的转变上下功夫，要在具体的考核办法和措施上下功夫，使大讨论的成果真正得到巩固和扩大，使企业转型真正得以实现。
三、深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动的工作要求
1.要落实领导责任制，切实加强对大讨论的领导。集团公司、各分子公司、基层企业都要成立相应的领导机构和工作机构，落实领导责任，一级抓一级，层层抓落实，充分三级责任主体的作用。集团公司仍然沿用2004年成立的大讨论领导小组，组长由翟总担任，集团公司领导班子成员同时也是大讨论领导小组成员，具体办事机构放在思想政治工作部。各单位要按照集团公司的总体要求，结合本单位实际，制定出切实可行、操作性强的工作方案。集团公司本部的大讨论活动由集团公司直属党委具体负责制定方案、组织开展，各分、子公司党组既要指导好所管理企业的大讨论活动，同时也要抓好公司本部机关大讨论，防止出现“灯下黑”。各级领导干部要以身作则，党政主要负责同志要亲自研究方案、亲自参加讨论，理清思路，正确引导，确保大讨论有序有效地开展起来。
2.要加强对大讨论的宏观指导和过程控制。这次大讨论集团公司就不规定具体的工作阶段和活动步骤了，由各单位按照集团公司的总体要求，结合本单位干部职工的思想实际和具体工作实际进行设计安排。集团公司将定期检查大讨论的进展情况，适时召开座谈会，交流大讨论的经验和成效，研究解决讨论过程中出现的问题，推动讨论活动的健康发展。各单位要结合企业实际，创造性地开展大讨论活动。要务求实效，使干部职工的思想真正受到触动，观念真正发生变化，能力得到进一步提高。要注意将解放思想、更新观念与同心文化的宣贯结合起来，把干部职工的思想观念统一到集团公司的理念体系上来。
一支已具规模和雏形的企业航母,商界期待着它发出清越的声音;一个迅速成长在滇西土地上的企业新秀,它投资范围广泛,多个领域经营,多条腿走路;它崇尚学以致用,乐于创造。它就是滇盛集团公司。莽莽苍苍的滇西高原赋予了它雄浑与向上的力量,它不鸣则已,一鸣必然惊人!
2009年是中国经济渐渐回暖的一年,经历过金融危机的洗礼,整个市场更加难以预测,机遇和挑战并存。在这样一个复杂的发展环境下,滇盛集团公司成立了!带着社会各界的祝福,满载着领导的期望,滇盛集团拔锚远航,朝着理想的彼岸驶去。
雏凤清声 激越待腾
云南滇盛集团公司成立于2009年,目前,已逐步形成了以云南滇盛投资有限公司为母公司,下属6个全资子公司的多元化发展的企业集团。其投资范围涉及建筑工程、建筑劳务、项目招投标、皮具、手机、服装的加工及销售等多个领域。年完成建筑工程量近两亿元人民币;皮具、服装、手机生产销售年营业额达1.2亿元人民币。
成立不久的滇盛集团拥有一支几经锤炼敢打敢拼的干部队伍,以及庞大的、具备高素质的员工团队,仅仅在集团总部,就拥有管理人员近100余名,各类专业技术人才80余名,其中大学专科以上学历的员工占公司员工总数的80%以上。集团公司管理严明,实行划分制,下设四个管理中心:营运中心,人力资源中心,财务中心,总经办;八个职能管理部门:房产开发部、企划部、人力资源部、培训部、财务部、商贸部、行政部。经过子公司多年的资本积累,以及各子公司之间的相互磨合融汇,滇盛集团公司厚积薄发,舍弃糟粕,取其精华,形成了集团独有的昂扬姿态和崭新风貌。
成立伊始,滇盛集团就树立了“诚信务实,高效创新”的经营理念。公司在深切关注所有者、员工、供应商和社会的同时,还深刻、超前地满足和培育客户外在和潜在的需求,把不断创新、大力推进技术进步作为公司不断前进的原动力;将认真履行社会责任、竭诚为用户提供一流的服务和产品视为公司永无止境的追求。面对日益开放的投资环境,面对希望与困难交织、机遇与挑战并存的市场现实,滇盛集团公司以灵活的运转机制、紧跟市场的战略部署,积极应对多变的世界金融浪潮。
力求为广大消费者提供全方位的商品选择和生活享受的滇盛集团公司,成立不久便得到业内同行的普遍认可,并与众多著名的国营大企业和私营中小企业建立起了密切的联营关系。同时,公司还积极响应政府号召,把创建“和谐社会”视为自己不可推卸的责任,希望能够通过所有“滇盛人”的努力,为创建“和谐社会”做出应有的贡献!雏凤新声犹含激越,滇盛人起步之时已注定了其不同凡响。
强化多元 力挺滇盛
“囊括四海之意,并吞八荒之心”是一种包容天地的“大象”之气,现在的滇盛集团正以这样气象吞吐的大气魄努力迈进。隶属各子公司的不断积累,铸就了滇盛集团的成功;“滇盛人”点点滴滴的努力,汇集成了滇盛集团的辉煌。
滇盛集团麾下有最专业的投资咨询、管理的云南滇盛投资有限公司;视质量、安全为生命的云南斌勤建筑工程有限公司和云南渝庆建筑劳务有限公司;以创新为动力的云南众望科技有限公司;追求时尚与质量的云南真力时皮具有限公司;以及云南滇盛工程造价咨询有限公司、昆明飞蓉经贸有限公司。这些公司各司其职,在各自的领域都拥有着属于自己的一方天地。
隶属滇盛集团的真力时皮具有限公司,是意大利阿玛尼皮具(香港)有限公司授权的一家大型皮具公司,共有两大生产基地,分别位于浙江省温州市(平阳真时力皮具有限公司)及广东省广州市(广州市悍马皮具有限公司),是一家集专业开发设计,生产,销售品牌运营于一体的专业皮具实业公司。
其产品以质地优良的牛皮为材料,加以手工精致而成,种类丰富,涵盖各类男女式皮包、钱包、皮带等系列的上百个种类 。“随意优雅”是真力时品牌一直以来所竭力寻求的风格,其产品以优良的皮质为原材料,加以精致的手工制作,看似不经意间的细节却隐约透显个人的品味与优雅。真力时皮具克服了传统皮具僵化、式样单一的缺陷,赋予了皮具柔软、时尚的新内涵,上市之初即以独特的设计风格及精湛的工艺深受现代时尚人士的喜爱。自创业以来,真力时一直致力于打造原创设计,公司拥有一流的开发团队及产品质量控制体系,为产品的开发创新奠定扎实基础,对产品质量严格监控把关,让真力时皮具以设计独特、质量过硬、交货准时的作风在行业内赢得了良好的口碑,也得到了广大消费群体的信赖!
一枝独秀不是春,百花齐放春满园。云南渝庆建筑劳务有限公司是滇盛集团旗下最得力的精锐部队,以建筑劳务分包、建筑设备租赁等为主要业务,目前以发展的颇具规模。由云南渝庆建筑劳务有限公司分包的滇池环湖南路二标段、普洱市中心商务区二期B区、普洱市思茅区人民医院基础、盘龙区青龙村同兴民族茶文化公园附属工程等,都受到了主管领导的认可以及承建商的高度好评,公司严格遵循“以质量求生存,以速度求效益”的发展思路,始终把科技进步和科技创新作为企业持续发展的重要支撑,在分包的每一个工程中都倾注了公司的所有力量。把超质、超量作为公司永远追求的目标!
另外,由滇盛集团旗下的云南众望科技有限公司开发、销售的电子产品在云南也有较好的市场,特别是自主研制的“滇盛”手机,不仅外观精美,性能优良,性价比也很高。其产品功能极其丰富,外观极新颖,紧追世界潮流。此外,“滇盛”手机还有强大的售后服务系统,公司有着技术精湛的后备团队,售出的手机都提供一年保修服务,有效地解决了消费者的后顾之忧。
“同等价格高质量,同等质量低价格” 是“滇盛” 电子产品始终坚持遵循的原则。“高品质低价格”的市场战略不仅让“滇盛”电子产品在市场销售中取得了可喜的成绩,更为爱好时尚的消费者带来了福音,让时尚精美的手机不再是某一小部份人的“专利”,大众消费群随时都可轻松享有,而且没有后顾之忧。
如果说滇盛集团麾下的子公司是构成滇盛这艘大船的精锐舰队,那么这些舰队的齐心协力就是滇盛发展的源源动力;然而,一个企业的成功是需要“天时地利人和”才能实现的。滇盛集团在注重自身发展的同时,还致力于寻求志同道合、实力相当的合作伙伴。自集团成立以来,滇盛集团与浙江安峡建设有限公司、上海宁研房地产开发有限公司、湖南南托建筑工程有限公司等建立起了长期合作关系。这些实力不凡、各有所长的合作伙伴的信赖和支持,就像一股强有力的东风,推助着滇盛这艘涉水尚浅的航母急速向前!
因为品质精良,所以滇盛自信能够赢得市场!因为有社会各界的信赖,所以滇盛才得以茁壮成长!滇盛一路走来“专业品质,服务为本”的经营宗旨从未改变,“质量第一”永远是“滇盛人”坚持的首要职责!多元化的经营让滇盛实现了多条腿走路,齐头并进而保持着规模化管理。
善学无境动力滇盛
如果说质量是“滇盛”打开市场的敲门砖,那么创新就是“滇盛”参与市场竞争中的“核武器”。当今世界日新月异,社会竞争愈演愈烈,市场环境瞬息万变,给企业的发展带来了诸多阻碍和困难。面对不断掀起的竞争热浪和商业狂潮,企业只有源源不断地学习和创新,才能永葆活力和创造力,才能稳稳站立在浪尖潮头上。
滇盛集团公司董事长金兴说:“企业发展和变革的过程深刻地表现为企业经营模式和管理思维的不断创新,滇盛集团的发展历程实际上是不断进行观念转变和经营方式的创新过程。学习是创新的孵化器,也是提升品牌核心价值的源动力。只有不断学习,才能不断开拓新的里程!”
人是企业的根本,人的思想决定了人的言行,正所谓思想决定语言、语言决定行为、行为决定习惯、习惯决定命运。企业的生存与发展同企业管理者的思想和习惯有很大的关系,善于学习的企业家能很好地把控企业的生产发展轨迹;能在市场竞争中不断学习的企业,取长补短、合理运用,企业在竞争中就可永立不败之地。金兴董事长是一个崇尚学习,善于创新的领导者,在他的引领下,滇盛集团上下有着一股浓浓的学习热潮,为了“追逐地区行业第一,打造百年滇盛品牌”的共同愿望,“滇盛人”乐于学习、勤于学习,在学习中创新,在创新中享受生活的快乐!学习与创新成了滇盛开拓市场的助推器,为滇盛能够搏击长空奠定了坚实的基础。
善于学习的企业是善于思考的企业。有思路才有出路,有出路才有财路。滇盛集团处于发展初期,风险颇高,所以在录用员工时,不论是滇盛的行政人员,还是研发技术人员等方面,滇盛集团的高层都侧重于选取具有学习精神又有很强创新能力的人。滇盛认为,创新能力强的专业人员,他们不光能在自己的本职岗位上有所作为,还可以为公司创造更多的价值和开拓更广阔的发展空间。
善于学习的企业是谦虚低调的企业。商场如战场,正所谓“骄兵必败”,在企业的经营管理上始终保持谦虚、谨慎的态度是十分必要的。滇盛集团从不粉饰太平,而是保持着一种危机感,常以“自我批评”的态度深剖细审各个工作环节。这种思想已深植滇盛集团乃至其下属子公司的企业文化中;随时质疑自己,随时寻找改进事物的方法,以求真务实的态度,学习先进的文化知识和管理理念,勇于指出企业发展过程中存在的问题和矛盾,认真开展自我批评和互评,是滇盛集团长足发展的不竭文化动力。
潮平两岸阔,风正一帆悬。如今的滇盛集团,就像是一艘在海上行驶的帆船,顺着市场需求的浪潮,趁着善于学习、乐于创新的东风,滇盛富滇强盛的梦想不再是抽象的规划和无尽的期待,而是盛开在现实之上的繁花,繁花落尽,结出的必然是硕果。
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金兴简历:
金兴,1974年出生,毕业于北京广播学院(现中国传媒大学)。
1998年至2003年,先后在北京电视台、温州电视台当任新闻工作者工作。
为进一步强化集团党风廉政建设和反腐败教育，提高干部职工纪律意识，增强干部职工底线思维，根据集团党委部署，集团纪委统筹安排，集团纪委第四派驻纪检组对xx公司和xxx运营公司开展了党风廉政教育专题培训。截至5月17日已全部完成并取得了良好的培训效果。现将此次党风廉政教育培训总结如下：
一、结合实际，不断提炼培训内容
根据集团2019年党风廉政建设和反腐败工作要求，结合xx公司和xxx公司实际，认真准备讲课内容，先后选用了四个视频，经过xxx部长的审阅和集团纪委同志们的提点，最终确定了《警醒之生财有道》和《警醒之抵制诱惑》两个视频，结合《中国共产党纪律处分条例》、中央八项规定精神等党纪法规和集团相关的规章制度，进行了深入浅出的剖析，并结合身边的具体案例和集团纪委纪律要求，进行党风廉政警示教育，形成了内容丰富契合实际的PPT课件。
二、积极协调，形成了可行的培训方案
积极同xx公司、xxx公司主要领导汇报，并在xx公司党委例会和xxx党支部会上会讨论，结合xx公司和xxx公司实际，分别制定下发了《党风廉政教育活动实施方案》，确定了教育培训活动的时间、地点和参与人员，并提出了具体的培训要求，为良好培训效果的取得打下了坚实的基础。
本次培训共计举行五场，其中xx公司四场，共计一线员工102人参加廉政培训；服务区公司一场，共计一线员工27人参加本次培训。具体安排如下：
第一场，5月14日下午4：00，在五莲xx中心举行，五莲xx中心职工参加，应到人数为22人，实到22人。
第二场，5月15日下午3：30，在城南公路站举行，东港xx中心职工和岚山xx中心职工参加，东港应到人数为32人，实到18人，14人请假；岚山应到人数为9人，实到7人，2人请假。
第三场，5月16日下午4：00，在莒县公路局举行，莒县xx中心职工参加，莒县应到人数为36人，实到28人，8人请假。
第四场，5月17日上午9：00，在集团办公楼705举行，xx公司机关后勤人员和工程分公司职工参加，xx公司机关和工程分公司应到人数为27人，实到27人。
第五场，5月17日上午10：30，在集团办公楼1406举行，xxx公司全体人员参加，应到人数为32人，实到27人，5人请假。
三、分区宣讲，力争教育效果最大化
根据一线场站地点并结合项目实际工作情况，灵活多变，在不影响企业正常工作秩序的前提下，分区宣讲，灵活制定培训定时间。5月14日下午，五莲xx中心；5月15日下午，东港xx中心和岚山xx中心；5月16日下午，莒县xx中心；5月17日上午第一场xx公司机关后勤人员和工程分公司人员，上午第二场xxx公司全体人员。五场宣讲，xx公司四场，三场在区县；服务区公司由于刚成立人员少、情况特殊，再同xxx公司领导班子成员沟通后，采取集中授课的方式进行党风廉政教育专题培训。两公司一线的工作人员基本上都参加了党风廉政教育专题培训，真正做到了廉政教育到一线场站，落实了这次培训的要求。
今天，我们召开山东兴广集团中层干部述职大会，这次大会既是一次总结会，也是一次交流会；是一次学习会，更是一次研讨会、部署会。通过这次会议，我们将回顾06年公司整体工作情况，确定07年新的工作目标任务，调整和充实各公司中层领导职位，为07年集团公司实现新的突破奠定基础。现在，我代表集团公司总结回顾06年工作，研究部署07年工作。
[20__年工作回顾]
（一）围绕完成目标任务，积极主动工作，各项指标再创新高
今年，职工代表大会确定了今年的主要工作任务目标，各单位、各部门以“实现责任目标，稳步提升潜力”为载体，细化目标任务，严格过程管理，在狠抓落实上下功夫，各项工作取得了较好成绩。
回顾今年走过的路，可谓是“一路风雨一路歌”。
建安公司按照年初下达的任务指标，顺利完成任务的情况下，相继承接了聚缘新型农民住宅小区、金地住宅小区、永安镇住宅小区、综合高中住宅楼、华泰清河实业引水渠、丁庄镇乐百佳超市、东营新区二期住宅楼、利津津苑小区住宅楼、山东华骜集团办公楼、宿舍楼、东营德泰家园住宅楼、胜大花园三期住宅楼、东营经济开发区管委会热力管网工程、河口经济技术开发区工业南路污排工程、金丰公司办公楼、山东环宇集团工业园职工住宅楼等项目，实现产值$$$$$$万元，
市政公司充分发挥各项资源优势，承接并出色完成了东营区胜利工业园道路工程、凯越化工厂道路工程、西马楼碎石路工程等项目，工程验收合格率均达到优良，实现年产值$$$$$万元，他们凭借优良的服务和过硬的技术得到甲方和监理单位的认可，创出了公司的品牌；
绿化公司转变经营理念，充分利用市场化运作，聘请技术施工人员，承接了半圆健身广场工程、三干渠绿化工程、广青路改造工程等项目，克服任务重、时间紧的不利因素，超额完成了施工任务，完成产值$$$$$万元。
凯越化工公司利用不到一年的时间从筹建到试车到现在正常投产，顺利完成了集团公司制定的投资计划，实现了集团公司在年初制定的“突破基础产业、实现多元化发展”的改革方案。我们顺利迈出了第一步，这步也坚定了我们的信心。
百泰置业公司成立后，斥资$$$$余万元新征建设用地$$$余亩开发高档住宅小区，总体设计规划已经主管部门批准。明年的住宅开发将会成为集团公司突破发展的一个新的亮点。
山东兴广投资有限公司正式更名为山东兴广集团有限公司，完成了对建安公司、市政公司、绿化公司的控股，实现了集团的组建工作。
纵观以上经济指标和工作成绩，不难看出我们的企业正在一步一步的壮大，经济效益也在逐步提高。
（二）严格企业管理，向管理要效益，各单位领导管理能力、职工素质、职业技能大有提高
管理是企业永恒的主题。我们要坚持“严、实、新、细”的管理理念，努力推进各项管理的正规化、科学化，使其向更深层次迈进，促进企业的不断进步。
一是在管理体制上，以建立现代化企业管理制度为中心，积极推进各公司机构改革，逐步实现定岗定人定责，大胆启用有能力、文章版权归文秘站网作者所有；转载请注明出处!负责任的管理人员。各个岗位的领导、每位职工都能在本职工作上发挥出自己的能力，较好的完成了公司交给的任务，为企业的发展做出了应有的贡献。
二是在安全与生产管理上，以安全生产为出发点，强化革新挖潜。我们进一步规范了安全生产管理制度，时刻坚持“安全第一，预防为主”的理念，实现了全年的安全生产责任制目标，并顺利通过市县各主管部门的检查和验收。
三是在财务管理上，[本文属=文秘站 =站原创文章，找文章还是到文秘站 ，更多原创]加速资金运转，设立成本会计核算成本，强化成本意识。通过对各项工程的预决算和成本核算，从源头上节省了开支，控制了成本。
四是注重人力资源开发和人才素质培养。在市场经济条件下，企业之间的竞争就是人才的竞争，而人才素质的提高，主要在于培训。集团公司购进多盘教学光碟和录像带，通过公司内部电视，对领导干部员工进行系统的文化理论补习，提高了全员管理水平和业务素质。
（三）切实做好思想工作，促进企业精神文明建设再上新台阶
做好企业思想工作，是企业发展强大动力的“推进器”。集团公司一直把这项工作作为一件大事来抓，紧紧围绕企业的中心任务，采取多种形式对广大干部和职工
进行教育，不断提高领导干部和员工的政治素质、业务能力，增强了企业的凝聚力和向心力。一是针对工作中遇到的困难和问题，采取会议讨论方式和说服教育手段，认真做好思想工作，集思广益，制定切实可行的解决方案，激发了每个工作者的劳动热情和工作积极性，更好的促进了企业的发展。
二是积极发动全体干部职工响应政府和社会开展的无偿捐助和救济活动，营造一个团结互助、健康向上的舆论氛围。20__年集团公司全年无偿向社会和困难职工捐款数额达5万余元，受到了政府和社会的良好赞誉，提高了公司的知名度。
[充分认识本次述职大会的重要性和关键所在，顺利完成述职报告工作]
集团公司召开这次中层干部述职大会，是经过多方考察、论证、总结，结合公司现有机构体制做出的英明选择。适应了集团公司市场化经营的需要，体现了能人效应，极大的调动了干部职工的工作积极性和责任感，也为集团公司实现第二次飞跃提供了强有力的组织保障。对述职演讲我做以下几点要求：
一是要充分认识到集团公司对这次述职大会的高度重视。述职定岗大会可以说是今年集团公司发展史上的一件大事，它突破了传统的人事管理理念，真正实现了竞争上岗的企业经营方式。集团公司经过深思熟虑，召开会议研究确定了各公司重要关键岗位，经过评定、筛选，结合竞岗人员自身能力素质，确定了岗位任职人员。这是对集团公司的负责，也是对在座各位工作能力的肯定。
二是要切实珍惜这次竞岗机会，做好汇报工作。演讲人员要本着实事求是、思想端正、敬业爱岗、求真务实的态度，对本职工作做出全面系统分析，认真总结工作经验，对任职后工作开展做出详细可行性计划，用数字进行说明，用实力证明自己。
三是述职演讲作为经验总结和工作计划，对以后的工作起到了指导性的作用，关键还在于任职后实际操作和实施。每个人都根据自己的情况制定了07年工作计划和发展目标，那么这个计划和目标就作为考核基础列入岗位考核指标，作为07年年底工作述职的前提和标准。目标达到了，公司奖励你，目标达不到，公司惩罚你，你要对自己的工作汇报负责。
[集团公司20__年重点工作计划]
总的工作思路：认真贯彻集团公司“创百年兴广”的企业宗旨，着力发展精细化工和房地产开发两大亮点产业，突破建安公司，扩大市政公司和绿化公司生产规模，带动各公司齐头并进、协调发展，实现兴广集团第二次飞跃。
一是制定目标，落实方案，加强管理，着力发展精细化工和房地产开发项目。市场要求企业发展必须多元化，实现优势互补，资源有效利用。精细化工的有效发展将会给集团公司带来有力的流动资金支持，房地产项目的开发同时拉动了建安公司和市政公司的持续发展。
二是完善人事管理制度，内部形成人才市场，形成良好的用人机制，按照谁用人、谁管理、谁承担的原则，人员实行合理流动，实行公开竞岗。完善干部考核聘任机制，规范干部管理；按照谁选人、谁负责、谁管理的原则，遵循市场经济规律，建立规[文秘站:]范的用人机制。干部实行公开竞聘，形成能者上、平者让、庸者下的动态管理机制。
集团公司对二级机构放权，在放权的同时，严格监督，严格管理，严格考核；实行统一调度、量化管理、数字控制。
