输配电及用电工程施工管理工作具有一定的危险性和难度性，稍有不慎就会引发各种安全事故，致使人们的用电量需求难以得到有效满足，同时也不利于保障人们的用电安全。因此，对输配电及用电工程施工管理的问题与对策进行详细的分析是很有必要的，它能在一定程度上降低施工中安全事故发生的可能性，从而大幅提高工作效率。
1对输配电及用电工程施工进行管理的重要性
从目前来看，在我国输配电及用电工程施工中经常会发生各种安全事故，这主要是因为配输电及用电工程施工管理工作做得不到位，电力企业的相关施工管理人员总是为了应付上级领导而敷衍了事，致使无形之中埋下了各种安全隐患。而科学化的施工管理对整个输配电及用电工程起着十分重要的积极作用，只有对输配电及用电工程施工进行科学化的管理，才能促进输配电及用电工程的有效开展。完善的管理模式能综合解决输配电工程中的多个问题，例如技术问题、人员问题、工程进度问题、材料问题等。因此，要想实现输配电及用电工程的进一步发展，就必须对管理模式进行革新。
2输配电及用电工程施工管理存在的问题
2.1安全管理问题
2.1.1管理工作较为混乱
输配电及用电工程施工的管理工作是由不同的电力企业共同组织开展的，因此，在对输配电及用电工程施工进行管理的过程中必然会有较为混乱的情况发生。由于不同的电力企业会派出不同的施工管理人员，而目前各电力企业的施工管理人员并没有就输配电及用电工程施工的管理工作进行良好的沟通，致使在具体施工中会提高工区覆盖问题出现的可能性，若不及时对这些问题进行处理，就会造成严重的安全事故。同时，要想按时完成输配电工程量，就必须要求大量的施工人员共同参与，但从目前来看，输配电工程的施工人员严重短缺，这就需要从用电工程中借用一些施工人员。该举措虽然保证了施工人员的数量，但却很容易出现混岗等情况，若施工人员难以适应新的工作环境，就会严重影响工程进度，甚至会引发不必要的安全事故。
2.1.2施工现场管理不规范
由于施工现场涉及的企业、人员较多，而各企业还有不一样的管理规范，因此在施工中会出现各种问题，例如不按照图纸要求施工、不遵循相关管理制度施工等。安全管理若存在问题，就极有可能发生安全事故，这不仅会影响工程进度，还会严重危害施工人员的生命安全。
2.2质量管理问题
在输配电及用电工程施工的管理工作中加大对施工质量的管控力度有利于保证用电工程的安全开展。但从目前来看，很多用电工程的施工管理人员在管理工作中并没有监督好施工质量，例如，没有贯彻落实定期检查工作，致使施工人员经常持以消极的工作态度，不够注重施工环节，致使输配电施工质量达不到标准。由此可见，质量管理问题在一定程度上影响着用电工程的整体施工质量。
3输配电及用电工程施工管理问题的解决对策
3.1科学合理的选择
在输配电及用电工程施工中需要科学合理的选择施工材料和施工设备，以确保施工材料的质量与施工设备的运行性能，具体内容如下:第一，施工材料。为提高电力系统的安全性，必须选择质量较高的施工材料，例如，在对线缆进行选择时，应着重关注导线截面，并通过逐段计算方式仔细计算电流和电阻，以免消耗大量的电力能源。第二，施工设备。在对施工设备进行选择时，应充分掌握输配电及用电工程施工的现状。同时，在施工设备进入施工现场之前还应对其进行详细的检查，以确保施工设备运行的稳定性。
3.2安全管理问题的解决对策
3.2.1构建完善的日常管理体制
各电力企业的施工管理人员应进行良好的沟通，并明确各施工管理人员的岗位职责，以免出现混岗等不良情况。同时，各电力企业还应定期组织施工管理人员参加各种相关的培训活动，以提高施工管理人员的职业素养，使这些施工管理人员具备一定的责任意识。
3.2.2规范化管理施工现场
在输配电及用电工程施工前应制定完善的安全规划，并做好预防工作，以免在施工中出现安全问题。此外，施工管理人员还应对施工设备进行加强管理，定期检查施工设备的使用情况，以保证施工设备一旦出现问题能第一时间对其进行维修。
3.3质量管理问题的解决对策
3.3.1认真做好施工交底
施工图纸在一定程度上会影响施工质量，因此，在施工前，无论是施工管理人员还是施工人员，都要严格审查施工图纸，积极做好技术交底。同时，在图纸审核环节应将施工设备和施工流程作为检查的重点内容，例如，检查设计方法是否具有可行性、施工设备是否能满足设计要求、实际施工情况是否符合图纸中的相关要求等。通过对施工图纸的了解可让施工管理人员和施工人员更好的掌握施工流程。
3.3.2控制好施工质量的影响因素
从目前来看，影响输配电施工质量的因素有很多，其中包括施工环境、施工材料、施工设备等。为了将这些因素对施工质量造成的不良影响降到最低，必须要求施工人员对施工技术进行革新，并不断积累施工经验。同时，电力企业还应派专人对施工材料的采购过程进行监督，以保证施工质量符合标准。
4结语
本文分析了对输配电及用电工程施工进行管理的重要性，找出了输配电及用电工程施工管理存在的问题:安全管理问题和质量管理问题，并提出了对安全管理问题和质量管理问题的解决对策，做到对症下药，只有这样才能提高工作效率，从而推动我国电力企业的可持续发展。