0引言
社会经济的建设和发展在一定程度上促进了我国城市的建设和发展，人民群众的生活水平也在不断提高，对生活质量的要求也随之提高，很多人出行会选择私家车为主要的出行方式，在方便人们生活的同时也为我国交通运输行业的发展带来一定的压力，为了缓解城市交通拥堵的压力，保证城市交通运输业的健康发展就必须要加速主要区域的道路桥梁工程建设，一方面要重视建设期间的施工技术以及原材料的选择，但是更为重要的是要对工程的施工进行质量管理和控制。制定完善的管理制度和方法，从而保证新建设的路桥工程能够得到合理的利用。
1道路桥梁项目中进行施工管理的意义
随着现代化信息技术的发展以及国际经济竞争日趋激烈化，国家出台了一系列的改革措施。其中，交通运输业作为我国国民经济发展的基础行业，其管理的质量和水平对于我国社会经济的发展具有重要的现实意义。完善的施工管理工作能够及时发现工程建设中存在的问题，明确影响施工质量的关键要素，并在此基础上充分发挥施工技术的使用效果，保证工程项目的使用年限，从根本上促进交通运输行业的建设和发展。
2道路桥梁项目施工管理中的问题
现阶段国内道路桥梁工程在建设管理上还存在一定的漏洞，主要表面在以下几个方面：
2.1相关制度不够完善
制度上的建设是保证路桥工程管理活动质量的基础，但是目前很多建筑施工单位对于工程管理工作重要性的认识程度不足，在建设期间仅仅重视施工的进度和成本，片面强调经济效益的最大化，导致路桥工程管理的制度建设工作严重滞后，没有完善的制度约束规范，很多工作人员对于自身的工作职责并不明确，加之很多施工单位的工作人员素质水平较低，导致其对施工管理工作的积极性较差，目前，这些问题已经成为路桥工程施工管理面临的关键问题之一。
2.2施工进度控制不准确
施工进度的控制同样是保障工程质量的重要因素之一，考虑到道路桥梁工程建设施工的特殊性质以及影响工程建设的主要因素，需要对其施工进度进行全面控制。由于气候、自然以及地理条件等不可控因素对于路桥工程的建设影响较大，加之工程本身施工的复杂程度较高，如果不对其进行施工进度的控制极易出现工期延误的情况。因此，需要对工程建设的施工进度进行合理控制，分析各种可能影响到施工进度的因素，事先制定好合理的施工计划，尽量避免出现工期延误的现象。
2.3建设单位对于施工质量不重视
工程的建设质量是整个路桥工程施工管理的关键，几乎所有的工作计划制定都是围绕着工程质量进行的，但是，目前国内很多建设单位并没有充分重视对路桥工程的质量控制，前期的设计工作和人员技术操作活动一直是各个建筑单位关注的重点，但是却很少有单位会重视施工期间的质量管理，对管理细节的忽视导致企业进入到工程建设后期时就不能够对路桥工程的建设环节进行准确控制和把握，各种各样的安全隐患必然随之产生。
2.4安全预防意识相对不足
路桥工程建设中施工安全是不可忽视的问题，建筑行业本身的危险性决定了在进行施工管理活动中必须要提高工作人员的安全防范意识。但是当前很多建设施工单位并没有制定完善的安全管理工作制度条例，对人员的安全意识培训工作基本上处于空白，防护措施的建设很多也只是流于表面，大部分单位都是在出现安全事故之后才采取相应的解决措施。
3道路桥梁项目建设施工管理问题的解决措施
3.1完善施工管理制度
在进行路桥工程施工管理中最为基础性的工作就是要制定相关的管理制度，在制度内容上补充相应的奖罚制度以及责任管理制度。奖罚制度主要是针对个别工作人员违规操作的约束，从而保障施工管理制度的权威性，针对表现良好的员工要及时给予精神奖励和物质奖励，从而提高整个单位员工的工作积极性；责任管理制度主要是能够提高施工人员安排的科学性，充分发挥不同人员的作用，提高组织活动的效率，使得每位工作人员对于自身的工作职责都能够有一个清晰的了解，明确自身的权利和义务。
3.2积极做好施工进度的规划控制
针对路桥工程施工进度的控制工作要视工程项目的整体目标决定，根据施工的总体目标对施工的各个环节进行划分，划分的过程中要与施工的阶段和工序有效结合起来，充分考虑施工单位的经济基础以及技术能力，确保施工进度控制计划能够实现。具体的施工进度监控应当选择动态监控的办法，确定具体的开工完工时间段，在进行阶段监控过程中要涉及相应的网络计划图，提高计划监控工作的精准程度，找出影响计划进行的关键因素，从而确保工程项目能够按期完工。
3.3重视对施工质量的控制
针对路桥工程质量的控制工作关系到整个工程的建设，所以具体的工程质量控制工作要与工程建设的实际情况结合起来考虑，挑选适合当地自然地理条件的工艺技术，同时安排专门的工作人员进行施工活动的监督和管理，安排专业的质检人员对工程的质量进行定期检查，针对施工过程中的违规行为特别是偷工减料的行为要给予严厉的处罚。
3.4提高单位整体的安全管理意识
安全施工时路桥工程施工管理的重要内容，通过适当的资金、人员投入来完善工程的安全管理制度，主要包括对现场施工设备的安全操作、主要设备的及时保养和维修、安全施工管理工作意识的普及以及工作人员自我保护意识的培训等。
3.5提高施工队伍的整体素质
施工人员的素质水平直接决定着施工管理的相关制度措施能否得到高效落实，对此施工单位应当从人员招募以及人员后期培训工作两方面着手，首先在施工人员的招聘上，可以对人员的素质水平以及基本的常识进行考察，不能够无原则地招募施工人员。在人员后期教育培训上要将安全施工意识、质量控制意识等主要的工作责任意识进行讲述。尤其需要注意的是对施工单位管理人员的招聘和教育工作，确保管理人员队伍保持在较高的素质水平上，并定期举行有关的考核教育工作，对于考核不通过的管理人员要采取相应的惩罚。
4结语
道路桥梁工程建设本身是一项内容十分复杂的工作，不仅需要相关的施工技术支持，更需要完善的施工管理工作作为保障，通过科学的施工管理活动对工程的施工进度、建设质量、安全管理等工作进行控制，包括制定施工管理制度、进行施工质量控制、控制施工进度、提高管理意识以及加强人员教育和培训等，从单位管理意识的转变开始，逐步向下贯彻施工管理的思想和制度，从而确保整个工作项目能够顺利完工，提高工程整体的经济效益水平。