摘要：摘要：工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转抉经营机制的基础和核心，在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项固管理的全过程，成本项目收入占工程造价的80％以上，成本管理在施工企业经济管理中位置的重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。本文就施工企业项目成本管理特点和措施谈一些浅显的看法。

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