摘要：班组是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基础，班组建设工作抓的好坏直接关乎企业的兴衰。结合煤化工板块技术专业性强、青年员工多、文化程度高、班组管理难度大的现实特点，煤化工公司坚持把班组作为提升“双基”管理的实践点，注重顶层策划，立足求实创新，发动全员参与，追求工作效果，经过不断的探索、实践，逐步总结、提炼并固化形成了“12345”的班组建设工作格局。

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