摘要：随着时代经济的发展，专业管理水平和工作效率必将得到大幅度提升，由于专业间壁垒增高，特别是县城供电分公司合并后配电和营销专业分开，原来由分公司内部协调而变成两大管理体系之间的沟通，必然会导致分工不明确、职责真空、业务衔接不畅等现象的发生。为此，文章主要分析了如何解决线损管理的措施。

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