摘要：当前,全面预算管理在我国集团企业广泛应用,用以提升企业管理能力,推动企业战略目标落地,在市场竞争中处于优势地位,但在实施中也存在较多问题。一些集团企业全面预算管理理念尚未深入人心,预算管理机构、制度等不健全,预算目标确定、调整等管理机制存在缺陷,全面预算管理在促进战略实施,加强子企业管控等方面作用未有效发挥,使集团企业实现科学的全面预算管理仍存在较大的差距。企业管理者要转变传统的管理理念,结合企业实际,健全全面预算管理体系,促进总体管理水平提升,推动集团企业高质量发展。本文以H集团为例,对该集团在实际实施全面预算管理的主要做法进行深度剖析,结合笔者工作实践及理论研究,探索集团企业在全面预算管理实践中面临的困境和存在的问题,进而有针对性的提出解决建议和对策。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社