北京石油管理干部学院学报杂志 省级期刊
Journal of Beijing Petroleum Managers Training Institute
杂志简介：《北京石油管理干部学院学报》杂志经新闻出版总署批准，自1999年创刊，国内刊号为11-5364/Z，是一本综合性较强的政法期刊。该刊是一份双月刊，致力于发表政法领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：人才强企、党史学习、热点论坛——新能源、观察与思考、创新发展、政策法规、企业文化、教育培训、财务审计、学院要闻
杂志简介：《北京石油管理干部学院学报》杂志经新闻出版总署批准，自1999年创刊，国内刊号为11-5364/Z，是一本综合性较强的政法期刊。该刊是一份双月刊，致力于发表政法领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：人才强企、党史学习、热点论坛——新能源、观察与思考、创新发展、政策法规、企业文化、教育培训、财务审计、学院要闻
作者：李振东 刊期：2010年第02期
国有企业“中心”与“核心”的和谐问题，事关社会主义市场经济体制的稳健运行。由于多方面原因，在“中心”和“核心”的关系处理上，尚存在值得重视和加以规避的现象或问题。内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因只有通过内因才能发挥作用。关注“中心”与“核心”的关系问题，是为了更多地思考和研究和谐环境建设的关键点，也就是起决定...
作者：彭柏群 刊期：2010年第02期
人力资本理论和行为理论分别从不同的角度对员工绩效的决定因素做出了解释。本文基于这两种理论视角，结合国有企业的实际情况，构建了员工绩效模型，提出能力、工作投人和工作角色是影响国有企业员工绩效的因素。
作者：蔡静 刊期：2010年第02期
企业管理主要表现为对人的管理，要以理管人，以文化人，在企业管理与企业文化的融合中彰显人性。企业管理重在“理”，以理管人“理”要到人，而“理”来自于实践、沟通与学习；企业文化重在“化”，以文化人“化”要到心。企业管理与企业文化的融合要到人入心，就是要实现从使用人到用好人、从管理者强到员工强、从体系好到文化好的三个转变，...
作者：刘强 刊期：2010年第02期
“三源”企业文化是大庆油田电力企业文化建设成果的结晶。“三源”企业文化特征具有深厚的大庆精神底蕴，具有独特的行业文化特色，具有鲜明的地域文化烙印。
刊期：2010年第02期
一个越国人为了捕鼠，特地弄回一只擅于捕老鼠的猫，这只猫擅于捕鼠，也喜欢吃鸡。结果越国人家中的老鼠被捕光了，但鸡也所剩无几，他的儿子想把吃鸡的猫弄走，做父亲的却说：“祸害我们家中的是老鼠不是鸡，老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物，挖穿我们的墙壁损害我们的家具，不除掉它们我们必将挨饿受冻。
作者：郑贺新 刊期：2010年第02期
创建特色企业文化，首先要弄明白什么样的企业文化最适合自己，特色企业文化的活力该如何激发，又该如何最大程度发挥出企业文化的导向、约束和凝聚作用；然后要坚持以科学发展观为统领，严格按照构建和谐企业的内在要求，不断扩充文化内涵，提升文化品位，持续推进特色企业文化建设。只有这样，富有企业特色的文化建设才会生机盎然，活力无限。
作者：王泽锋 刊期：2010年第02期
要保证石油行业勘察设计单位长远发展，必须准确把握行业发展趋势，坚持以企业文化建设为途径，用文化理念凝聚力量，促进业务转型和管理升级，支持企业可持续发展。
作者：赵志宏 刊期：2010年第02期
经济飞速发展的今天，合理的管理方法能够有效地推动企业长久发展。在中西文化激烈碰撞的环境下，源于中国古典管理哲学，具有本土性管理行为的中国式管理为中国企业带来了新的管理理念。“和”思想及“修己”、“安人”的管理过程与管理目标描述了中国式管理的理论支撑与管理特点。坚持辩证思想的中国式管理吸收了西方管理的精华，将随着时代的...
作者：林乾磊 刊期：2010年第02期
顾客和员工是企业的两大宝贵资源，二者的忠诚对于企业有着重要的意义。企业首先应该重视的不是顾客而是员工。因为服务顾客的是员工，只有忠诚的员工才会赢来忠诚的顾客。
刊期：2010年第02期
美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。然而参肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢？
作者：井林西 刊期：2010年第02期
自2002年中国石油测井行业实施专业化重组以来，中国石油测井有限公司一手抓新装备、新技术的研发、制造，一手抓测井工程技术服务，在经营业绩、市场、生产组织、仪器研发制造等方面取得了较大的成绩，但随着国际国内形势的不断变化、集团公司政策的调整，作为中国石油唯一专业化的测井公司，由于重组的不彻底，逐步暴露出许多影响持续发展的问...
作者：罗黛琛 刊期：2010年第02期
通过对俄罗斯海关统计数据的分析，得出了2008-2009年俄罗斯油气出口量和价格的趋势，并对我国抓住有利时机，加强与俄罗斯在油气领域的合作，提出了策略性的意见和建议。
作者：董琦 刊期：2010年第02期
严格管理与考核是企业实现安全生产和发展目标的必要手段。只有通过搭建员工自主化管理的平台、建立与亲属沟通的信息通道、营造公平竞争环境、打造良好的工作环境，才能化解员工与企业在“管”与“被管”之间存在的无法回避的冲突和矛盾，使人企和谐真正成为落实严格管理的环境平台。
刊期：2010年第02期
一个组织会有三种员工：第一类是忠诚的，敬业的员工。他们对组织负责且投入，而且生产效率非常高。这既是组织的关键人力资本，他们往往是决定整个组织效率，产出、盈亏和成败的主要因素。第二类是所谓的从业人员的员工。
作者：杨潞 刊期：2010年第02期
订立目标，并尽全力达成，这是年轻人成长的好办法。职业定位要现实，要切合自己的实际；职业定位强调主动成因，切忌被动成因；职业规划不仅要注意量，更要注重质。
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