北京石油管理干部学院学报杂志 省级期刊
Journal of Beijing Petroleum Managers Training Institute
杂志简介：《北京石油管理干部学院学报》杂志经新闻出版总署批准，自1999年创刊，国内刊号为11-5364/Z，是一本综合性较强的政法期刊。该刊是一份双月刊，致力于发表政法领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：人才强企、党史学习、热点论坛——新能源、观察与思考、创新发展、政策法规、企业文化、教育培训、财务审计、学院要闻
杂志简介：《北京石油管理干部学院学报》杂志经新闻出版总署批准，自1999年创刊，国内刊号为11-5364/Z，是一本综合性较强的政法期刊。该刊是一份双月刊，致力于发表政法领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：人才强企、党史学习、热点论坛——新能源、观察与思考、创新发展、政策法规、企业文化、教育培训、财务审计、学院要闻
作者：于培伟 刊期：2008年第03期
能源价格的飙升，温室效应的加剧，能源供需形势的不断恶化，使能源短缺和环境问题成为全球能源问题的主题。科技将在解决能源问题上发挥着越来越重要的作用。环境日益成为左右能源开发和消费的重要因素。跨国石油公司控制国际能源市场的时代已一去不返。在中东和北非产油区的重要性不减反增、能源供需大国均大打能源牌、石油峰值论推动各国加快...
作者：郑传贵 刊期：2008年第03期
石油是一种战略商品，在国际政治和经济生活中历来扮演着重要角色。它的价格不是单纯由普通商品的市场供给与需求来决定。当前国际石油价格的不断飙升，既有市场供求关系的影响，更有国际石油地缘政治、美元贬值、国际游资的人为干扰、美国大选、自然气候等因素的影响。
作者：罗承建 刊期：2008年第03期
推进老油田二次开发，要创新开发理念，符合循环经济和科学发展的要求，规范经济技术评价制度，坚持科技创新，统筹协调，积极有序，最大限度地获取地下石油资源，实现高效、安全、环保、节能开发。
作者：王天臣 刊期：2008年第03期
建设和谐企业是企业树立和落实科学发展观、构建和谐社会的根本任务。物业管理企业在和谐社会体系的构建中应该切实承担好经济责任、政治责任和社会责任。和谐物业企业建设要突出以人为本，坚持员工第一，为构建和谐物业企业营造浓厚氛围。坚持文化引领，丰富文化内涵，为构建和谐物业企业提供精神动力。理顺管理体制，完善运行机制，为构建和谐...
作者：周标 刊期：2008年第03期
借鉴和导入经营管理的相关理论，分析研究当前企业的宣传思想工作如何做到适“销”对路，如何实现好中选优，如何追求以少胜多，如何完善评价机制等问题，对我们打破固有的思维模式，改革创新新时期企业宣传思想工作，有着积极的启示意义。
作者：韩玉芬 刊期：2008年第03期
营造一个和谐良好的工作秩序和环境应从企业内、外部环境入手。企业内部要解决好企业与员工、用人机制上的公平与竞争、原则性与灵活性相结合等关系；企业外部要处理好企业与客户、企业与上下级单位及其它相关企业和部门之间、企业与社会等方面关系。
作者：王凤田 刊期：2008年第03期
建设环境友好型社会是一项长期的战略任务，是落实科学发展观的要求，是一个十分复杂的系统工程。天然气的利用改善了大气环境，促进了环境友好型社会建设。中国石油在清洁能源供应方面承担主角，要按照市场经济规律，进一步理顺天然气价格体系，取消石油企业“以产定销”的政策，运用市场供需关系调整资源配置，为建设环境友好型社会做出应有的...
作者：徐慧 刊期：2008年第03期
战略成本管理是通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业形成竞争优势，建立成本持续降低环境，使企业达到有效适应外部持续变化环境目的的活动。实施战略成本管理不仅是建立和完善现代成本管理体系的必然要求，更是企业可持续发展战略的需要。我国企业的战略成本管理还需在改进成本降低思想，培养员...
作者：段乔红 刊期：2008年第03期
成品油零售业务是中国石化、中国石油两大集团的主营核心业务之一。运用SWOT原理分析我国两大石油集团成品油零售业务，可谓优势与劣势并存，机会与威胁同在。要实现两大集团长期协调可持续发展，关键在于如何扬长避短、把握机会、化解威胁。首先，努力提升现有网络营销质量；其次，迅速推进网络建设步伐；第三，不断拓展完善营销网点功能；第四...
作者：闫东宁 刊期：2008年第03期
分析了目前石油系统酒店业的状况及面临的主要问题，提出了持续发展与和谐发展的思路：把解放思想、转变观念作为提高酒店业持续发展能力的突破口；围绕主业开拓市场；科学定位、打造品牌；引进战略合作者，吸引战略投资者；对石油系统酒店业的企业文化进行整合与再造；坚持科学发展观，加大重组力度，发挥有效资源的支撑作用。
作者：曲顺利 刊期：2008年第03期
针对知识经济中的企业环境特点，提出流程再造观点。通过现状分析，采取适合企业特点的流程编制、分析、优化、再造、反馈、调整等一系列措施，有效改善企业现状，提升企业在知识经济中的竞争能力。同时有的放矢地指出在再造中的关键环节，增强企业流程再造的可操作性和对实际运作的指导性。
作者：李少华 刊期：2008年第03期
实施二次配送优化是企业发展的客观要求，其重点是提高企业信息化管理水平。在实施过程中，必须进行前期调研、方案论证，用最先进的技术改违落后的系统，引进国际一流水平的设备保障项目，整体设计，统筹规划，使项目贴近市场。
作者：杨子燕 刊期：2008年第03期
子公司经营者的薪酬激励是集团化经营过程中的重要问题，处理得科学与否直接影响到激励效果。转变激励理念、选择恰当的激励策略、进行积极的激励改进等可以有效地提升集团化经营中子公司经营者的激励效果。
作者：褚利国 刊期：2008年第03期
中国的人力资源管理具有广阔的舞台和发展空间。但与先进水平相比，仍然有很大的发展空间。人力资源管理在中国起步晚、基础差，短期内仍将处于初级阶凰多种所有制并存导致的多目标导向，给人力资源管理造成方向上的冲突；传统体制下的庞大的人力资源存量，难以迅速摆脱旧体制的烙印；对人力资源管理缺乏系统、战略思考，管理方式和手段相对落后...
作者：彭庆 刊期：2008年第03期
管理者的工作有效与否决定着组织效率高低和组织目标的实现。有效的管理者知道应该把时间用在什么地方；懂得犯工作建立在优势上、把精力集中于主要领域；善于做出有效的决策。管理者若想使自己的工作富有成效，必须从追求利润、建立正确的价值观、培养与发掘人才三方面着手。
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