杂志简介:《北京石油管理干部学院学报》杂志经新闻出版总署批准,自1999年创刊,国内刊号为11-5364/Z,是一本综合性较强的政法期刊。该刊是一份双月刊,致力于发表政法领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:人才强企、党史学习、热点论坛——新能源、观察与思考、创新发展、政策法规、企业文化、教育培训、财务审计、学院要闻
刊期:2007年第01期
杨俊杰:关注品牌营销的三大趋势要关注世界五百强企业和中国五百强企业的营销商业变革,关注全球营销管理的趋势,关注中国企业品牌的建设,关注中国高端营销人才的成长,以及中国品牌国际化的进程,在当今时代就要关注品牌营销的3大趋势,
作者:李玉平 刊期:2007年第01期
领导者或管理者所需要的应变能力,可以从组织生产经营过程中积累,也可以通过针对性的培训获得,两个过程并行且相伴终生。比较而言,培训的学习路径相对较短,更具优势。因而,学习是终生的,培训是持续性的。良好的培训环境能够提高培训效率和效果。让学员从环境中感受到时时在培训、无处无感触,本身就是接受培训。一个管理有序的培训机构应该树立环...
作者:于培伟 刊期:2007年第01期
伴随着国际石油价格的涌动,各国对金融石油市场的兴趣不断提升。石油市场金融化极大地完善了石油市场。金融石油市场的实物石油贸易与契约石油贸易相脱节的特点,决定了国际金融石油市场的高风险性。防范金融石油市场的风险,要从宏观和微观两个层面进行。宏观层面,要着力维持国际石油市场供求关系的平衡;企业层面,当务之急是提高金融石油市场意识...
作者:罗兴平 刊期:2007年第01期
西南石油局、西南分公司是中国石化西南地区重要的油田企业和最大的天然气产销基地。企业由20个二级单位、5个全资公司、1个控股公司和3个附属机构组成,资产总额68.6亿元,正式职工4733人,经营范围涉及
作者:李玉平 刊期:2007年第01期
召开教学研讨会的主要任务是全面贯彻落实集团公司2007年工作会议和创建“四好”班子经验交流会议精神,总结学院近几年来在培训工作方面取得的成绩、交流培训理念和工作经验,认真分析和研究解决培训教学工作中存在的问题,努力推动学院各项工作再上新的台阶。
作者:朱溦 刊期:2007年第01期
国际石油合作骨干人员培训项目自1990年首次在学院举办以来,至今已经历了十多年的发展过程。十多年来,随着集团公司海外业务的蓬勃发展,国际石油合作骨干人员培训项目也初具规模,初步形成自己的培训
作者:王旭东 刊期:2007年第01期
一、让销售企业了解学院由于占销售企业半壁江山的区内销售公司(吉林、黑龙江、辽宁、内蒙、甘肃、青海、宁夏、新疆、陕西、西藏、四川、重庆)在重组前系地方企业,缺乏对学院
作者:何静 刊期:2007年第01期
从2001年开始,集团公司法律事务部组织了四期“法律知识强化培训班”和十余期其他各类法律处长培训班、法律骨干短培班。从培训反馈回来的信息表明,培训效果非常突出。分析培训成功的原因,大致有以下五个方面。
作者:刘海英 刊期:2007年第01期
一、班主任工作是学院管理工作的一个窗口班主任是培训班的组织管理者。学员一进学院,首先接触的是班主任,在学员整个培训学习期间,班主任与学员相处时间最长。班主
作者:程立允 刊期:2007年第01期
建筑施工队伍劳动力密集、人员结构复杂、安全条件差、安全环境变化快的特点使建筑施工行业成为高安全风险的行业。要运用科学管理方法,多方位评估安全管理绩效;从风险分析入手,进行安全危险因素识别;营造良好的现场安全文化氛围,建立有效的培训机制;完善监督机制,加大监管执行力。只有通过科学管理,加大管理执行力,才能降低风险级别,规避风险的...
作者:吴宝华 刊期:2007年第01期
构建企业安全文化是实现安全发展、提升企业安全管理水平、实现企业安全生产的必由之路。构建企业安全文化必须充分理解和认识安全文化的内涵和重要意义,必须认真抓好各项规章制度和安全生产措施的落实,必须坚持“以人为本”不断提升员工素质。构建企业安全文化需要企业各级领导、管理人员和全体员工的共同参与。
作者:刘景凯 刊期:2007年第01期
安全生产是企业永恒的主题。要牢固树立“安全第一、以人为本”的工作理念,努力实现安全发展。实现安全发展,是企业落实科学发展观的重要体现,是企业履行责任的内在要求,本质和核心是以人为本。实现安全发展,必须不断强化企业安全生产基础,从企业实际工作做起。
作者:田富林 刊期:2007年第01期
钻井公司实行HSE管理体系和HSE监理制度,可以有效地提高钻井公司安全管理的整体水平,改进施工现场的表现状况。把实现安全发展、清洁发展的根基定位于全员安全素质的提高上,加强员工安全培训,对安全培训方式进行创新,能够使培训方式生动形象,具有互动性,达到人性化的要求。
作者:丁泉 刊期:2007年第01期
石油作为我国进口的大宗原料之一,目前已成为继美国之后的第二大石油消费国和世界第三大石油进口国。但在国际定价机制里基本上是被动接受国际石油基准价,尤其是在燃料油贸易中我国“国际定价权”的缺乏最为典型。建立和完善我国的期货市场,逐步形成“国际定价中心”;建立国际采购协调机制,通过国内企业采购联盟争取合理价格;形成统一、开放、通...
作者:李宁 刊期:2007年第01期
要建设一流炼厂,首先要搞清楚什么是世界一流。生产能力是衡量一个炼油企业是否为世界一流的基本条件;生产技术水平的先进与否是炼油企业成为世界一流的关键;信息化技术的应用是建设世界一流炼厂的必由之路;管理水平是一个炼油企业能否成为世界一流的根本;一流的员工队伍是企业成为世界一流的保证;成本控制是一个企业成为世界一流的最有效手段。
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