北京石油管理干部学院学报杂志 省级期刊
Journal of Beijing Petroleum Managers Training Institute
杂志简介：《北京石油管理干部学院学报》杂志经新闻出版总署批准，自1999年创刊，国内刊号为11-5364/Z，是一本综合性较强的政法期刊。该刊是一份双月刊，致力于发表政法领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：人才强企、党史学习、热点论坛——新能源、观察与思考、创新发展、政策法规、企业文化、教育培训、财务审计、学院要闻
杂志简介：《北京石油管理干部学院学报》杂志经新闻出版总署批准，自1999年创刊，国内刊号为11-5364/Z，是一本综合性较强的政法期刊。该刊是一份双月刊，致力于发表政法领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：人才强企、党史学习、热点论坛——新能源、观察与思考、创新发展、政策法规、企业文化、教育培训、财务审计、学院要闻
作者：佟纪元 刊期：2006年第06期
提高英语阅读能力和水平是非常重要的。阅读水平的提高可以帮助我们提高听力水平、口语表达水平和写作水平。更重要的是,可以帮助我们了解英语国家的文化背景,扩大我们的视野,拓宽我们的知识面,从而提高我们的学习兴趣,改变我们的思维方式。大量的阅读是学好英语的一个主要途径。阅读技能是一个英语学习者综合能力的体现。阅读能力的提高决非一...
作者：董学秀 刊期：2006年第06期
2006年2月15日的企业会计准则有关投资的确认、计量和披露的准则有《企业会计准则第2号-长期股权投资》、《企业会计准则第22号-金融工具的确认和计量》和《企业会计准则第37号-金融工具列报》。新准则有关投资的部分与原投资准则相比发生了较大的变化,这种变化必将对企业产生一定的影响。
作者：于鹏 刊期：2006年第06期
世界经济的焦点之一在能源,而目前居高不下的石油价格,使国家石油安全成为能源安全的核心。保障石油稳定供给并不断降低对石油的依赖和消耗,是维护国家石油安全的重中之重,这离不开国家的战略支持、企业的开拓进取以及全社会的通力合作。
作者：王凤维 刊期：2006年第06期
世界经济进入调整和复苏阶段,一些新兴市场国家和地区的经济快速发展,大大增加了对石油的需求。中国作为石油消费大国,要加强与国际社会的合作,建立国际能源战略联盟;加大对国外能源的开发力度,稳定国际供给来源;深度开发国内能源资源,提高国内能源保障能力;实施国家主导的能源技术创新,开发替代能源;转变经济增长模式,提高能源利用效率。
作者：李波 刊期：2006年第06期
测算潜在总供给的方法包括统计方法以及数理和计量方法两大类。结构性方法、多变量HP滤波法、峰—峰法等是经常使用的方法。对这些测算方法进行归类和系统研究,有助于更好地理解和测算潜在总供给,从而了解经济周期性波动情况,进而能够对经济实施有效的宏观调控。
作者：蒋胡民 刊期：2006年第06期
在成品油资源紧张的形势下,如何保证市场供应,履行好政治责任、社会责任和经济责任,无疑是国有成品油销售企业的一项十分艰巨的任务。2004年以来,中国石油四川销售分公司根据四川成品油市场特点,通过供应实践,摸索总结了一系列行之有效的保供策略和措施,较好地解决了资源紧张时期市场稳定供应的难题。
作者：何恒远 刊期：2006年第06期
俄罗斯在经济转型的过程中,以石油贸易为主体的石油经济逐渐成了俄罗斯国民经济的引擎和动脉,俄罗斯政府也在积极利用石油经济获取国家最大利益,试图建立石油帝国的国际形象。然而这种单一依靠石油自然资源的经济结构也引发了对俄罗斯“荷兰病”的担忧。
作者：苏志峰 刊期：2006年第06期
石油开发企业实施科学发展意义重大。然而石油开发企业在落实科学发展观方面仍然面临着体制环境、忠诚型员工与激励机制、企业社会责任、节约与有效发展等方面问题。构建发展型、节约型、创新型企业、和谐型油田开发企业是实现科学发展的有效对策。
作者：彭庆 刊期：2006年第06期
我国终端消费的天然气价格明显过高,而天然气城市门站价格则相对较低。导致两种价格同时存于一个市场的原因是多方面,应采取积极的措施加以解决。
作者：陆雪倩 刊期：2006年第06期
管理层收购已经成为我国国有资产退出和完善公司治理的一种重要方式,但其定价模式和依据却在国内引起诸多争议。国内MBO定价难以实现价格的绝对公平和完全避免转让过程中的暗箱操作,因而有人对管理层收购价格的公正性提出质疑。增加竞争性和透明度是我国上市公司MBO定价的关键。规范的MBO应该形成吸引管理层以外收购主体参与的公开竞价机制。
作者：崔立杰; 韩亮 刊期：2006年第06期
成本精细管理就是成本的精密细致管理和精明细心管理。成本精细管理涉及企业的方方面面,各方面管理的好坏最终都会影响到成本的高低,成本的高低影响到企业的竞争能力,甚至影响其生存与发展。因此,企业管理者都把控制成本作为企业管理的头等大事。搞好成本精细管理是控制成本的有效途径。
作者：韩玉芬 刊期：2006年第06期
神奇数字“1”涵盖了企业管理中的诸多原理。一切为“一线”服务、企业就是一个团队、企业的产品或服务应有一个标准、企业上下级应有一个命令、一个声音等等,“1”使管理变得简单。简单是一种力量,是一种行之有效的思维方式。
作者：赵光辉 刊期：2006年第06期
能本管理的三个机制包括能本管理的能力发现机制、能本管理的能力使用机制和能本管理的能力开发机制。能本管理中会遇到各种问题,掌握并运用其蕴含的能力成长、能力实现、能岗匹配、能酬匹配、能级匹配、能力整合等原理,对于了解事情真相,推动组织发展有着重大意义。
作者：王大炜 刊期：2006年第06期
人力资源开发价值观的核心是如何认识人力资源的价值。从根本上说,人力资源开发的价值应该是通过对人的不断开发与完善,使人潜在的创造能力充分地发挥出来,从而实现人作为人的意义,实现人更为自由、全面的发展。
作者：潘朝友; 郭勇刚 刊期：2006年第06期
焦虑在现代社会中是员工不可避免要遇到的心理问题。组织改制由于人、事的巨大变动,影响着员工心理健康。该项研究选取新疆乌鲁木齐市、克拉玛依市三个企事业单位管理岗位、专业技术岗位和操作岗位的90名员工作为被试,采用《改制单位员工心理状态调查问卷》从岗位条件的变化、经济条件的变化、自我实现的期望、管理现状的态度、人际关系等五个方...
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