摘要：近年来,部分钢企的创新能力不强、产业布局不合理、产业集中度低、资源控制力弱等问题已经成为制约其发展的“瓶颈”。但其中不乏部分企业依然保持较高的盈利水平,主要原因在于产品定位、盈利能力等凸显,背后深层次原因就是关键人才的培养。企业的竞争就是市场的竞争,决定市场竞争的主要因素是关键人才,企业要想留住关键人才,就必须在原有的人力资源系统上求新求变求突破,不断提高人力资源管理水平,完善人才激励机制,最终达到促进企业长远发展的目的。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社