家族企业广泛存在于世界范围内,在我国多数民营企业都是家族式企业。家族企业未来发展方向和其内部治理机制一直被众多学者所关注。家族企业在特定的经济环境下其优势不可小觑,然而在中国经济深化改革的今天,家族式的治理模式是否适应企业发展的需求呢?近几年来,很多家族企业为了谋求企业发展,选择实施"去家族化",然而结果却不尽如人意。文章以真功夫餐饮管理有限公司为例,梳理了其家族企业发展历程和大股东控制权争夺过程,尝试探...
《大学》说,成功分八个步骤:格物-致知-诚意-正心-修身-齐家-治国-平天下。冯道已经走完第六步,该找份工作实现治国和平天下的理想了。他别无选择,当时只有一个家族企业--后唐。幸运的是,五代的皇帝大多没什么文化,需要有声望的读书人来装点门面,后唐明宗李嗣源选中了博学多才的冯道。冯道从此机缘巧合平步青云,先后事后唐、后晋、契丹、后汉、后周,共五朝十余个君主,累朝显居宰辅、三公、太傅之高位。
作者:许行舟; 许一乐 期刊:《中国集体经济》 2020年第03期
家族企业代际传承是全球化经济下企业面临的一大难题,文章结合经营管理权的转移,将代际传承分为参与管理、共同管理、接收管理三阶段,并结合新希望六和集团的案例,采取一定的创新指标衡量其代际传承过程中对创新的影响,得出案例企业代际传承推动了创新的结论。从而为家族企业如何更好地在代际传承中有意识地开展创新活动、促进企业基业长青提供经验建议。
家族企业作为企业组织形式中的一种,在社会经济结构中占据着 重要的地位。尤其是在经济全球化的影响下,家族企业成为我国标志性 的经济表现形式。家族的企业与普通企业组织相比,存在一定的特殊性。 企业组织中,以家族成员和有血缘关系的人员为主要构成。家族企业是 以血缘为基础,信任为基石的企业组织。在企业经营的过程中,人工成 本的投入相对较低,这也是家族企业的重要优势。从我国当前家族企业 的管理现状来看,很难与经济全球化...
家族企业是一种具有普遍意义的企业组织形态,在世界各地有着不可小觑的地位,不论是在发展中国家还是发达国家,家族企业都在不停的发展和成长着。20世纪70年代,我国进行改革开放以来,我国的内地开始进入家族经营的时代,一大批家族企业顺势而生,显现出强大的生命力,现在家族经营企业已经是中国经济重要的组成部分。本文从我国家族企业的发展历程出发,分析我国家族企业目前发展现状,并提出当前家族企业发展面临的问题。
作者:郭冬非 期刊: 2018年第24期
随着社会的发展,家族企业管理中暴露的问题越来越多。本文以Q 企业为例,分析了家族企业人力资源管理中存在的问题,并提出了对策。
在如今推崇高效生活和工作的时代,在这个人们正热烈讨论人工智能将如何取代人的工作的时代,BAZAAR Jewelry来到德国被称为“黄金之城”的Pforzheim,这里有一个品牌,还在有些原始地坚持手工制作珠宝,它就是Wellendorff华洛芙。BAZAAR Jewelry今年3月受邀走进品牌工坊,只为探寻这个成功的珠宝家族企业背后的秘密。
2013年4月8日早晨,被世界誉为“铁娘子”的撤切尔夫人因为中风与世长辞,享年87岁、、从英格兰小镇的杂货店走进伦敦唐宁街10号的英国权力中枢,撒切尔政治生涯的背后,有一个人居功甚伟,成为撒切尔这朵红花最美的绿叶。这个人,就是撒切尔夫人的丈夫丹尼斯。他与撒切尔的相识,源于一次政治活动餐会。当时的丹尼斯离异,34岁,掌管着家族企业,是位家境殷实的商人?那时的撒切尔只有26岁,
退而不休的施振荣,率宏基老员工创办智融,继续忙于传道授业解惑。他希望,未来华商会出现更多“龙梦”传承者。
国内非常成功的家族企业?到目前为止数量很少?还有一个发展的过程。
作为一家家家族企业,铁姆肯(Timken)公司已经有112年的历史,其中的诀窍是什么?“做下一个百年企业。”铁姆肯家族第五代继承人沃德(蒂姆)-铁姆肯先生(Ward J.“Tim”Timken,Jr.)这样告诉《东方企业家》。铁姆肯先生身兼铁姆肯公司董事会主席,他是这家家族企业创始人亨利·铁姆肯(Henry Timken)的第五代孙。
南存辉试图让正泰跳出家族企业的窠臼,同时拥有足够多自主知识产权。
如果您的家族企业像武吉佳拉产业(Bukit Kiara Properties)一样有52位家族持股人,将所有人聚集起来进行家族晚餐都不是一件简单的工作。武吉佳拉产业是马来西亚龙头房地产开发公司,由童银坤与他父亲一起创建。但集团总经理童银坤(N.KTong)说只要给一个人打电话就可以搞定,那就是“我姑妈”。
谈到儿女,蔡燕萍满是骄傲,女儿是哥伦比亚大学的博士,而儿子也即将从上海财经大学博士毕业,一家三口都是博士(蔡燕萍是杜威大学荣誉博士),这是何等的荣耀。对中国的众多家族企业而言,若能在子女培养成才的前提下,实现家族企业的传承,是多么让人梦寐以求的事情。
作者:林纯逸; 江峰; 石凤波 期刊:《当代港澳研究》 2015年第03期
台湾家族企业在海外创业可以降低成本,赢得更广阔的市场。通过海外联盟,可以获得核心资源,改善企业管理。本研究表明,由于海外市场文化、市场力量等的差异,同时受限于企业内部自身能力,控制权扩散是台湾企业海外创业过程中追求企业发展壮大的必然要求。家族企业只有不断变革和创新,才能适应环境的变化和市场需求,才能真正做到基业长青,才能走向成功。
作者:郑毅; 张雪微; 孙赫 期刊:《当代会计评论》 2016年第01期
本文以2011~2013年沪深两市的家族企业为研究对象,以家族凝聚力、家族宪法等协调机制及家族与经理人关系度量家族和谐程度,以赫芬达尔—赫希曼指数度量股权集中度,实证研究家族和谐及股权集中度对家族企业绩效的影响。研究发现:家族和谐程度与家族企业绩效呈正相关关系,当家族越和谐时,即家族凝聚力越强,家族宪法等协调机制发挥越好,家族与经理人和谐程度越高,家族企业绩效越好;家族股权集中度与家族企业绩效呈倒U形关系,只有当家...
作者:屈燕; 傅博; 李要深 期刊:《当代金融家》 2013年第11期
富裕人群都希望基业长青,然而以家族企业为代表的财富世代传承却是一个世界性难题。所谓“富不过三代”,财富传承不仅关系物质财富的代际传承,也涉及不同代际人口的价值观、文化等方面的延续和传递。
在研究家族企业的传承之路时,李鸿章家族财富传承的经验启示值得借鉴。原因是家族财富管理不仅涵盖前述的有形资产管理。还应包括社会资产、无形资产和其他形式资产的传承管理,如教育经历和婚姻关系等。本文为该研究的第三部分。