摘要：以北京某公立康复医院近三年的财务绩效管理模式为基础,认为医院发展中既要重视公益性,也不可忽视市场效率,运用目标管理法,从成本管控、资产效率、运营能力、财政资金绩效四个方面,根据医院发展战略,通过不断调整财务绩效管理系统中的指标值、考核标准,实现医院资产的合理使用、成本的有效节约,提升医院的服务水平,增强医院的核心竞争力。

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