智慧中国杂志 部级期刊

当信任成为一种价值

刊期：2005年第01期

虽然没有像以往那样炒作，2005年的贺岁大片《天下无贼》还是取得了超出期望的认可。

数字天下

刊期：2005年第01期

看，那条叫甲骨文的鲨鱼

作者：徐昊 刊期：2005年第01期

经过一年多马拉松式的追逐战，在美国东部时间2004年12月13日——这场收购战终于划上句号，甲骨文公司正式宣布同仁科达成协议，双方的董事会都已同意甲骨文以每股26.5美元的价格收购仁科股权，并于2005年1月初完成两家的合并。

IBM咨询 坐等渔翁之利

作者：井之 刊期：2005年第01期

成立刚满2年的IBM业务咨询服务事业部(BCS)忽然在2004年12月底高调地与中国主流媒体见面。在此之前，BCS还在中国了一系列的咨询报告。显然，整合了两年的BCS开始要在中国发力了。

飞利浦MDS在中国成为隐形冠军

作者：张仁晶; 王钊 刊期：2005年第01期

2004年11月飞利浦中国大事连连，飞利浦集团开出人才大订单，2005年将招聘大约1000名到1500名新员工，而这一数字比去年招聘数量增长了120％，飞利浦中国人力资源副总裁徐承楷在清华大学接受媒体专访时表示，不仅对普通职位需求激增，飞利浦集团还计划在2007年前培养和引进百位“本土”总经理。

吴鹰：UT仍将抢食光通讯市场

作者：李媚玲; 王钊 刊期：2005年第01期

“UT斯达康还会继续大力发展光传输业务”，UT斯达康总裁吴鹰在2004年12月10日表达对沪科案一审判决不满时对本刊记者表示，“这是我们1994年已经定好了的方向。”

“中国价值”下的惠普

作者：赵洁 刊期：2005年第01期

中国，只是惠普整个棋局中的一个角；但对2004年的惠普来说，中国似乎有越来越不一样的意义。

TOM在线 找到Skype不放手

作者：周方; 王钊 刊期：2005年第01期

Skype，这个对大部分国内网民来说还很陌生的名字，随着TOM在线(纳斯达克：TOMO)在2004年11月推出的Tom—Skype网络语音通信业务而逐渐为人所知。在这个全球下载次数已超过3400万次、注册用户超1500万人的网络即时语音通信服务进入中国之前．已有263的“e话通”等多款可供选择的即时网络语音通信产品。

柯尼卡美能达：两条腿走路

作者：赵洁 刊期：2005年第01期

柯尼卡美能达一直作为一个OA形象存在人们的印象中。OA的传统渠道对其而言重要性不言而喻。但近日，柯尼卡美能达与神州数码签下了一纸合约,“我们要在IT领域开始拓展载体。”接受采访的何尼卡美能达大中华区总经理黄少阳表示。

三星要做MP3的No．1

作者：李媚玲 刊期：2005年第01期

就在金山公司将自己的网络游戏《封神榜》与周星驰的搞笑片《功夫》搀和在起大搞所谓的“联合营销”之时，全球著名的电子产品品牌三星电子同样在2004年12月中旬在北京与中国最大的民营电视机构光线传媒合作，将在后者即将举办的“2004年度百事音乐风云榜”评比期间推出5款MP3新品。

中国第五代液晶上演双雄会

作者：赵沽 刊期：2005年第01期

猴年金秋几乎是北京最舒服的季节。9月20日，京东方将TFT-LCD五代线安进了北京亦庄经济技术开发区，同时宣布全而进入设备安装和调试阶段。仅仅18天后，上广电随即宣布其同为第五代的TFT-LCD一期项目正式投产。

IBM玩转 PC桥牌术

作者：张含 刊期：2005年第01期

120亿美元背后除了全球第三还有什么?是IBM甩掉了包袱还是联想捡了便宜?18个月的整合期能否顺利度过?IBM与联想结合出的不仅仅是一个新联想而是太多的疑问。

“中国制造”的阶段性胜利

作者：张含; 王钊 刊期：2005年第01期

联想显然不是中国企业最早开始进行国际化尝试的企业，但联想却因为“蛇吞象”式的收购而成为中国企业国际化路线的代表，原因主要不在于联想，也不仅因为17．5亿美元的总收购价，更多的因为被收购的企业是大名鼎鼎的IBM。

PC强人也玩不转的游戏

作者：李媚玲; 王钊 刊期：2005年第01期

周伟焜把新联想称作“一个完美的结合”，因为他希望今后大家看到“IBM”时只想到”一件事，卡莉的想法似乎有所不同，她甘愿花两亿美元裁员也要保留250亿美元的PC部门。IBM走了．新联想以及可观的中国市场对卡莉来说是机遇还是挑战。

BPM让战略有效执行

作者：胡虹卫 刊期：2005年第01期

不到10％的战略得到了有效实施，于是人们想到了绩效管理。但仅停留在HR层面其成效又与期望相差甚远。现在，出现了新的管理工具：BPM。