摘要：与2005年的创新调查相比（见本刊2005年第19期“从创新到创收》），波士顿咨询公司（BCG）2006年的此项调查显示，有更多的企业将创新视作企业战略中最重要的部分，计划增加创新支出，但对其创新投资所带来的回报表示不满的企业几乎仍和去年一样多。 《从创新到创收》关注了创新投入与产出之间的巨大差距，以及影响创新向财务收益转化的障碍，本期主题则将重点落在为企业管理者提供有效创新的策略和执行方案——应该采取什么步骤来优化自身的创新开支，确保这笔投资的绝大部分不会被浪费？这是一个紧迫的问题，也是大多数公司应该认真考虑、重点解决的问题。并且，本组文章还为管理者描绘出一幅框架，为其思索如何把创意理念转化为底线收入提供指导。

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