摘要：医学科研项目的增多,使得临床科研项目立项后的管理工作需要完善。作者以某研究所临床科研项目过程管理为例,讨论分析了目前医院以及相关科研院所在临床科研项目过程管理实践中出现的问题和挑战。针对问题提出了相关对策:培养临床科研项目的过程管理意识;成立专业团队对各个研究小组的科研工作进行定期督查工作;设置专业的科研经费管理人员,最大化地对科研经费进行有效合理地利用;加强成果验收管理,使医院及科研院所的临床科研项目可以持续稳定健康地发展。

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