摘要：通过指出公立医院当前薪酬体系存在的不足，提出了以技术岗位、工作量、目标管理及服务质量为原则的“医疗组”模式下的绩效分配方案，总体分为临床、医技两大类，临床科室业务项目，如门诊挂号费、手术费，分别按比例、手术项目费率点数核算至医生，并采用病历分型管理对医生服务质量进行评价；医技科室则按计件计费制进行核算等。此方案从技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱及管理责任轻重等因素综合考虑，努力构建一套对内具有公平性、对外具有竞争力的绩效管理体系，旨在为落实公立医院公益性，保护医务人员工作积极性。

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