摘要：随着“物资采购管理”在企业中的地位越来越重要，交织在其后的利益博弈也越来越激烈，企业、特别是大型国企防控物资采购管理的风险点越来越多，管理难度也越来越大。除了加强制度管控，加大对领导干部权力运作的制约和监督外，强化关键节点的有效监察，及时发现问题，堵塞漏洞，不断完善风险防控体系链，使物资采购管理始终在强效监控下运行。

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