摘要：2001年以来,为加强内部管理,防范风险,各金融企业纷纷成立独立的采购部门,负责公司的大宗采购业务。经过十余年的发展,原先设定的＂依法合规＂、＂阳光采购＂的工作目标在不少金融企业已经得到较好的实现。下一步,金融采购业务要向哪里走？如何让采购业务创造更大的价值？很多单位都面临着同样的问题。本文拟结合中国银联在采购业务转型中的探索,给出一个＂平台化转型＂的模式,供业界探讨、商榷。

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