摘要：以株洲硬质合金集团有限公司混合料项目管理实践为基础,采用项目管理传统模式与最新理论相结合的系统方法,研究了以混合料项目质量管理、进度管理、成本与费用管理、风险管理、人力资源管理、沟通与信息管理等为主要内容,以项目经理责任制、项目与实体在人员上无缝衔接为主要特征的项目管理体系,并对该体系的实施效果进行了评价.为流程制造业新项目建设提供一套可供操作的项目管理方法和新的视角.

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