摘要：本文对骨干高职院校项目建设体系进行了深入研究,探索建立了骨干院校“1＋2＋3＋4”项目建设体系新模式及实施路径。以骨干院校项目建设为一个核心,构建了管理体系和制度体系“两大体系”,完善了分类管理、阶段管理、全过程管理三大板块建设,健全了立体化的制度建设机制、多层次联动执行机制、多渠道项目成果转化机制和多形式项目考核机制四大体制机制。通过梳理骨干院校项目建设管理体系和制度体系的内容,分析其合理性,总结两种体系的特色与亮点,形成了“两线贯通”的骨干院校项目建设体系。对三大板块的建设与四大机制的建立提供了合理的方法与路径,从而为构建高等职业教育骨干院校项目建设体系提供了理论支撑。为骨干高职院校的建设发展提供了可借鉴的途径,也为全面提升高等职业教育质量找准了方向。

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