冶金财会

冶金财会杂志 部级期刊

Metallurgical Financial Accounting

杂志简介:《冶金财会》杂志经新闻出版总署批准,自1992年创刊,国内刊号为11-3119/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:本期聚焦:总会计师展望“十四五”、管理会计、财务会计、工作研究、审计、资讯

主管单位:中国钢铁工业协会
主办单位:冶金工业经济发展研究中心
国际刊号:1004-7336
国内刊号:11-3119/F
全年订价:¥ 465.60
创刊时间:1992
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.18
复合影响因子:0.32
总发文量:2784
总被引量:2084
H指数:12
立即指数:0.04
期刊他引率:1
  • 应重视分配格局的改善与调整

    刊期:2008年第01期

    在生产经营过程中,人们比较重视对生产要素、生产格局的平衡和调整,对分配格局的改善和调整往往容易忽视或放松。从目前国民经济运行情况看,分配格局,无论在宏观政策上还是微观操作过程中,也无论是在初次分配还是在二次分配上都存在一些不尽完善值得研究和改进的问题。

  • 莱钢财务信息化建设的实践与启示

    作者:赵雁彬 刊期:2008年第01期

    “坚持以信息化带动工业化”是新型工业化道路的核心内容之一,也是企业提高资产管理水平和运营效率增强企业核心竞争力的重要举措。企业只有持续推进财务信息化建设,不断优化财务核算流程,缩短管理链条,实现管理扁平化,才能加快信息传递速度,提升决策和管理运营水平,降低经营成本,规避经营风险,全面提高企业核心竞争力。

  • 企业集团内控机制建设的思考

    作者:裴建光 刊期:2008年第01期

    企业集团传统的内控机制已经无法适应当前全求经济一体化的市场环境。在市场化进程中,企业集团,面临的风险及多元化的变数愈来愈多,其内部会计控制,必须适应新的形势要求,建立新的强有力的内控机制,以保证企业集团的健康运营。

  • 规范企业资金运作 提高资金利用效率

    作者:陈明玉 刊期:2008年第01期

    货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业生产经营活动的基本条件,也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。莱钢集团重视规范资金运作,保证货币资金的安全、完整,提高了资金的利用效率。

  • 从成本构成看企业成本管理

    作者:王闺芳 宋文科 周丽媛 刊期:2008年第01期

    成本管理是企业管理永恒的主题。据美国生产力协会的一项调查报告显示:二十一世纪,他们把“成本”放在了第一位,可见企业对成本的控制和管理已经引起国外企业的高度重视,它是企业“如何持续成功”的关键因素之一。成本的构成主要包括直接材料、直接人工和制造费用三部分,本文试从成本的构成这一角度对加强企业成本管理做一粗浅探讨。

  • 企业研发费用会计处理的理论与实践

    作者:吕延荣 刊期:2008年第01期

    当前,产品创新和技术创新已经成为企业发展的动力。其研究开发费用的支出也越来越大,因此对研发费用的会计处理就显得尤为重要。为此,在新会计准则中适时地修改了对研发费用的会计处理方法,由过去全部费用化改为有奈件的资本化。

  • 关于公允价值计量的思考

    作者:李淑萍 刊期:2008年第01期

    公允价值计量近来己成为会计界讨论的焦点之一。本文将对公允价值计量做一探讨,并对公允价值在我国的推广做一分析。

  • 新旧企业会计准则借款费用资本化的差异

    作者:于亚楠 刊期:2008年第01期

    已开始在上市公司实施的借款费用会计准则(以下简称新准则)在借款费用资本化的范围及其金额确定等方面与原准则存在较大差异,主要体现在以下几个方面:

  • 企业费用的精细化管理

    作者:唐小峰 刊期:2008年第01期

    实施费用控制,是企业挖潜增效的重要途径。涟钢近几年采取狠抓薄弱环节、设立公司费用预算小组、实施费用预警等措施,逐步实施费用的精细化管理,取得了明显的效果。

  • 浅议三项费用的控制

    作者:郭世愿 刊期:2008年第01期

    追求利润最大化是企业的“天职”,成本竞争已成为市场竞争的主旋律。在市场经济激烈竞争的今天,强化成本控制已逐渐成为企业管理工作的重点,但是许多单位忽视或弱化了对费用的控制,从而导致部分单位销售毛利较高,而企业利润总额偏低的观象,如何实现企业利润和价值最大化,最大限度控制企业费用已成为企业和社会关注的重点。

  • 实行目标成本管理 确保企业降本增效

    作者:杨秀花 刊期:2008年第01期

    唐钢一钢,拥有2座公称容量150吨转炉,2台设计能力共为年产钢坯150万吨的弧型连铸机,是新建成的大型炼钢厂。该厂是公司内部核算的二级报账制单位,企业效益的高低,直接从生产环节——即产品成本上体现出来。2006年初,该厂确立了企业管理以财务管理为中心,在生产经营过程中,应用目标成本管理方法,取得了良好的效果。

  • 集团并购重组的财务管控模式研究

    作者:彭玉林 刊期:2008年第01期

    企业集团在并购重组和战略性扩张的进程中,尤为重要的是对新吸收成员单位进行有效整合与控制,将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道。本文作者根据宝钢集团多年来财务管控的经验,结合央企财务集中管理和信息化建设的经验,对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属单位应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式的...

  • 财会集中核算制的利弊分析及建议

    作者:姜琳琳 刊期:2008年第01期

    计划经济体制下形成的财政资金管理办法已经不适应社会主义市场经济体制下公共财政的发展要求,必须进行改革,以适应政府公共财政的支出范围和方向。会计集中核算是我国财政收支改革的重点,它对规范会计核算,提高会计信息质量,加强财政监督具有十分重要的作用。本文谨就实施财会集中核算制的利弊进行分析,并对今后的发展趋势提出一些建议。

  • 以全面预算管理带动企业管理水平的提升

    作者:韩珍堂 刊期:2008年第01期

    全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,它是以对市场的充分研究和科学预测为前提,以营销预算为起点,进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面,通过对企业未来的生产经营活动的计划、组织、指挥、协调和控制,实现企业资源合理配置和实施战略目标的先进管理方法。近年来,太钢集团在这...

  • 搞好企业预算管理的几点思考

    作者:涂远强 刊期:2008年第01期

    企业预算管理是企业经营管理行为的量化,这种量化有助于管理者计划、组织、协调各种经营活动,是一种重要的管理工具。预算具有以下优点:第一,预算是根据企业的经营目标或计划编制的,有助于管理者对达成具体目标的行为进行控制;第二,全面预算能协调组织内部各职能部门的行为,使企业内部围绕总目标全盘考虑整个价值链之间的内在联系,把管...