冶金财会杂志 部级期刊

优化行业空间布局 提高全局综合效益

刊期：2005年第08期

对标挖潜降成本 打造节约型企业--关于宣钢应对市场变化、开展对标挖潜、发展循环经济的调查

作者：李沛林; 高林; 李豪杰 刊期：2005年第08期

宣化钢铁集团公司(以下简称宣钢)是一个具有80多年历史的老企业.是在计划经济时期按照计划安排和企业分工定位于只生产铁矿石和生铁等钢铁行业初端的加工产品,有头无尾,有铁无钢,多年为上海、天津、唐山等地钢铁厂提供生铁,为他人做嫁衣裳.由于钢铁行业利润集中在最终产品钢材,前些年生产生铁、铁矿石价低利微,甚至亏损.

外购物资分类目录及代码的编制与实施

作者：于万源 刊期：2005年第08期

鞍山钢铁集团公司作为特大型钢铁联合企业,每年外购的物资品种成千上万.如何将这些物资的产地、品种、规格、型号按统一的标准编制分类目录及代码,以便输入鞍钢信息管理系统,使各管理业务数据资源共享,促进信息化快速发展,鞍钢集团公司做了大量的工作.他们采用典型调查和重点调查的方法搜集了鞍钢集团所有的外购物资目录;运用物资分类原理及ABC...

正确处理总量调控与提高集中度的关系实现规模与效益统一

作者：史丽云 刊期：2005年第08期

控制总量与提高产业集中度是最近出台的"钢铁产业发展政策"特别强调的两个重点问题和核心内容,也是保证我国钢铁工业由钢铁大国向钢铁强国迈进实现协调可持续发展的必由之路,必须严格贯彻执行.

武钢集团公司内部业绩评价指标体系

作者：李秉成; 程赣秋; 钟国新 刊期：2005年第08期

运用差别财务情况说明书提供个性化服务

作者：李群 刊期：2005年第08期

差别财务情况说明书,是指其根据不同使用者的要求,有选择有重点地对外披露他们所需要的信息,满足为使用者个性化服务的要求,为公司生产经营决策服务.笔者将介绍湘钢的做法.

软件企业如何实施全面预算管理

作者：陈菊芳 刊期：2005年第08期

全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程.全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用....

加强全面预算管理

作者：苏黎萍 刊期：2005年第08期

全面预算管理作为企业全面加强管理的重要手段,近年来已被大多数企业所采用.全面预算管理不但具有"全员参与"、"全面覆盖"、"全程跟踪"的管理特点,而且具有在企业管理中的"目标导向作用"、"效绩评价作用"和"管理促进作用".为此,要推进全面预算管理,必须建立由预算管理决策层、预算管理办公室、预算归口管理部门和预算责任部门组成的预算管理体系...

细化全面预算管理

作者：于亚珍 刊期：2005年第08期

全面预算管理是以预算编制为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动.是用来优化配置企业财务、实物及人力资源,以实现企业战略目标的一种系统管理方法,是国内大中型企业目前普遍采用的现代管理模式.安阳钢铁集团公司(下称安钢)于2005年开始在全公司范围内推行了全面预算管理,它在企业中的应用,对提高安钢企业的管理水平,促进企业...

坚持以财务管理为中心 奋发图强求发展

作者：王恒清 刊期：2005年第08期

莱钢集团机械制造有限公司的前身是一个仅能为年产30万吨钢配套的中型机械设备与备件制造厂.2002年底由工厂制改制为独立的法人公司.之初,由于规模小,设备及生产技术落后,公司改造后不到半年时间就形成亏损2000余万元和近1000万元的潜亏.面对现实,如何使企业生存下来并能有所发展,管理层采取了若干相应措施.

推行集约财务管理 促进企业持续发展

作者：罗孟夏 刊期：2005年第08期

集约财务管理的内函是以现代信息技术为支撑,以核算就是生产、管理就是服务、管理就是创效三个理念为核心,以手段网络化、业务流程化、机构扁平化、财权集中化、监控实时化、预算模型化、核算标准化、服务个性化为特征,以提高工作效率和经济效益为目标的集中、精细、高效的财务管理.本文主要介绍湘钢实施集约财务管理的做法和效果.

挖掘班组成本管理潜力 打造企业成本控制优势

作者：袁志学 刊期：2005年第08期

随着市场经济的发展,钢铁企业竞争的加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否.那么,如何降低企业的产品成本,提高企业经济效益是每个企业面临的重大课题.只有从根本上入手,抓住原始成本费用发源点,控制班组成本费用的发生,根据自身特点制定适合本班组工作特点的成本管理方法进行成本管理,是深层次降低成本管理工作的有效方法...

企业环境成本

作者：李元奇 刊期：2005年第08期

作业成本法在焦化行业的应用

作者：王天平 刊期：2005年第08期

作业成本法的本质是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不仅是关注成本计算结果本身,通过对作业成本的计算和有效控制,可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,并且使以往一些不可控的间接费用在成本作业法中变为可控.

浅析降低存货成本的办法

作者：冯英娜 刊期：2005年第08期

存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,为生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品等.存货的增加可以增强企业组织生产能力,但过多的存货既占用大量资金,又相对增加了采购成本、存储成本和管理成本.生产成本的高低,主要取决于原材料成本的高低,也就是取决于存货管理成本...