摘要：本文以中国核工业第五建设有限公司在信息化条件下所面临多项目标准化管理难题为背景,介绍了公司通过识别、策划和实施核电集群项目,集成管理能力打造出一个适应多项目协同工作、具备工业互联网特征的核电数字化建造多项目管理平台的过程。通过组织流程优化、数据开发利用、建立数字孪生等方法的应用,说明了两化融合是企业打造新型能力、提升核心竞争力的有效方法,也是确保公司核电数字化建造多项目管理平台顺利完成的关键成功因素。

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