摘要:在国家医改政策背景下,基于收支结余的绩效考核方法已不能适应新的医院管理状况。为了充分提高绩效分配的公平性和可及性,某公立三甲医院以工作量为核心构建了综合绩效评价体系,经两年的应用,取得了一定的成效,也发现了一些问题,亟待改进。
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