摘要：项目范围控制 电信企业很多项目存在的问题是项目目标不明确,不能有效支撑业务竞争的现状.一方面,盲目否定老系统曾经发挥的作用,认为老系统一无是处;另一方面,在项目建设上,期望新系统能解决所有存在的问题,希望能一步到位.其直接导致的后果是,在立项及项目建设阶段,电信企业给施工单位的建设要求是所有功能都要满足,所有存在的问题都要解决.厂家为了自己利益,在项目竞标阶段就会承诺样样都没有问题,而到了实际建设阶段又会处处有问题.理性的做法是作为项目发起者首先要明确自己的项目范围,用列表式的方法来明确界定系统功能模块.在项目的实施中,定期测量,明确实施情况.

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社