摘要：近年来,随着陕西电网建设投入力度的不断加大,以及物力集约化管理的深入推进,工程、服务(以下简称非物资)采购需求规模的直线上升,原有的非物资计划管理方式已难以适应新的形势。近两年来,物资公司在开展非物资计划管理日常业务的同时,不断进行分析与总结,并在创新管控机制、再造业务流程、明确工作规范等方面开展实施改革措施。实现了在提高公司计划管理水平的同时,非物资计划申报和审查的质量及效率也都得到了显著的提升。

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