清华管理评论

清华管理评论杂志 部级期刊

Tsinghua Business Review

杂志简介:《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准,自2010年创刊,国内刊号为11-5858/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事

主管单位:中华人民共和国教育部
主办单位:清华大学
国际刊号:1674-9103
国内刊号:11-5858/F
全年订价:¥ 600.00
创刊时间:2010
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.48
总发文量:1388
总被引量:1180
H指数:16
  • 迎接治理时代的新管理

    刊期:2019年第11期

    中共四中全会于2019年10月28日召开,会议明确提出建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体,并提出了2035年基本实现国家治理体系和治理能力现代化的发展目标。关于中国国家治理现代化的道路探索成为一个重要的研究点。中国之治,要体现出在党的领导下,人民当家作主的优势,体现出依法治国制度体系下,共建共治共享的社会治理制度的优势。

  • 协同论:合作的科学--协同论创始人哈肯教授访谈录

    作者:鲍勇剑; 哈肯 刊期:2019年第11期

    物理学家哈肯教授(Hermann Haken)以他创立的“协同论”(Synergetics)影响管理50年。哈肯是物理学界最早解释激光形成原理的科学家。期间,哈肯发现,非生物和生物都有集体运动的自组织现象。通过了解自组织现象的宏观规律,哈肯指出动态不均衡系统从无序到有序的过程特征。哈肯的协同论强调,在系统秩序形成过程中,合作活动与竞争活动至少有同等的...

  • 成为科学驱动型的创新企业--专访巴斯夫全球先进材料和系统研发平台总裁楼剑锋博士

    作者:罗茜文; 楼剑锋 刊期:2019年第11期

    楼剑锋博士拥有美国麻省理工学院化学工程博士学位、美国宾西法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士学位和浙江大学化学工程学士学位。他于2005年加入巴斯夫,效力于巴斯夫诸多业务部门,专注运营和业务管理,业务领域涵盖了催化剂、聚氨酯、特性材料和电池材料。对于巴斯夫的未来发展,楼剑锋博士不仅"乐见未来",而且认为巴斯夫的"未来已来"。我们也注...

  • 共益企业--使命驱动的第四代组织管理模式

    作者:阳镇; 尹西明; 陈劲 刊期:2019年第11期

    共益企业是通过组织的使命混合化打造的一种新型的组织模式,我们称之为使命驱动的第四代管理组织模式。其整合了传统商业组织以股东经济价值最大化为目标的的市场利润导向,以及社会企业、非营利组织以社会价值创造为目标的公共利益导向,为组织的所有利益相关者创造共赢价值,从而实现价值创造与共享的良性循环。

  • 阴阳平衡思维方式与动态能力理论--VUCA时代企业“灰度”动态能力决定企业高度

    作者:丁威旭; 大卫·梯斯; 李平 刊期:2019年第11期

    早在上世纪90年代,美军用不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性四个单词的首字母为缩写提出了VUCA的概念。随着VUCA时代的到来,国际形势变得复杂多变,并充满惊喜。中美贸易摩擦就是这样一个例子。世界大环境趋于不确定性,部分原因在于全球互联性和变化的政策。就商业战略而言,与军事作战相同,都必须为惊喜和挑战做准备。在当代市场竞争中,达尔文...

  • 今天,你正念了吗?--正念帮你改善工作家庭体验

    作者:倪丹; 郑晓明 刊期:2019年第11期

    微软CEO萨提亚·纳德拉在《刷新》这本书的自我介绍中,首先谈及自己是一个丈夫和父亲,其次才说自己是微软的首席执行官。可见,家庭对于他的重要性与影响不言而喻。一方面,他的家庭并不像很多人那样幸福美满,第一个孩子患有先天性脑部麻痹,小女儿又患有学习困难症,这让纳德拉和妻子不得不奔波于各大医院,花大量的时间和精力来悉心照料孩子们。另一...

  • 增压VS减压,选好对策促进外派成功

    作者:刘燕 刊期:2019年第11期

    外派者要扮演"熊"、"野蜂"、"蜘蛛侠"的角色,同时他们又是外部环境的侦查者、知识和能力的转移者、国际化人才开发的承载者。多重角色和多样化的外派目标,需要外派者的主动行为加以实现。跨国企业应从识别外派者的双重压力入手,积极提升其挑战性压力,尽力缓解其阻碍性压力,如此双管齐下,方能促进外派者采取主动行为获取成功。

  • 为何绩效管理部应该废除

    作者:况阳 刊期:2019年第11期

    2014年,当代管理咨询大师拉姆·查兰提出要“炸掉人力资源部”,在他看来,大多数公司的人力资源部不能和业务需求有效结合,应该被炸掉。可如今,五年过去了,各公司的人力资源部依然挺立着,似乎人力资源这片土壤依旧生机盎然。果真如此吗?是否在生机中藏着危机?还是表面平静之下是各种暗潮涌动呢?或许,人力资源部过于庞大,一时间不可能被连根拔掉,但...

  • 新日常消费:美学追求驱动的消费升级

    作者:刘茜; 王娴; 李飞 刊期:2019年第11期

    对于邹先生来说,喝红酒已经不是特定节曰或聚会场合的活动了,他的办公室里除了有一柜子的红酒,还有各式各样的红酒杯。其中有一个酒杯在杯身上刻满了品酒词,橡木桶味、皮革味甚至马厩味都在其上,提示他怎么形容酒的味道。喝不同的红酒需要不同的红酒杯,譬如勃艮第和波尔多就会用不同的红酒杯,这是不能将就的,因此部先生去外面酒店吃饭时基本都会...

  • 从追赶到领先--华为战略升级与转型路径解析

    作者:董小英; 胡燕妮; 晏梦灵 刊期:2019年第11期

    在中美贸易战中,华为被推到世界舆论的“聚光灯”下,面对各方质疑的眼光,任正非坦然地用“做好自己”作为回应。做好自己,意味着企业在从小到大,从大到强,从强到长,从长到精的发展历程中,通过不断地自我批判、自我修正、自我变革、自我成长和自我突破,实现从追赶到领先。这个过程既有痛苦的思考、艰辛的求索,也有豪迈的激情和昂扬的奋斗。

  • 生态创新:企业如何跨越生命周期

    作者:路江涌 刊期:2019年第11期

    面对时代的机遇和挑战,年轻的企业家必须向卓越企业的历史学习,学习优秀企业家面向米来的思维方式。海尔作为一家有着35年历史的企业,坚持在家电行业这个看似夕阳产业的领域中探索前行,探索出了一套依托实业基础、构建生态休系的方法。每位企业家都希望企业能够长盛不衰,能够“活下去”,企业不仅要“做大做强”,还要“做长”。企业要想做得长久,...

  • 鞍钢宪法--后福特主义和产业转型升级

    作者:崔之元; 杨涛 刊期:2019年第11期

    1960年3月,主席在给中共鞍钢市委的《关于工业战线上的技术革新和技术革命运动开展情况的报告》的批示中,认为鞍钢的做法“不是马钢宪法那一套,而是创造了一个鞍钢宪法,鞍钢宪法在远东,在中国出现了”。此后一段时期,“鞍钢宪法”被大力推广学习和实践。一般认为,“鞍钢宪法”的主要内容或“原则”包括五个方面:加强党的领导;坚持政治挂帅;发动...

  • 闪送:现代版的“龙门镖局”

    作者:傅利平; 施康 刊期:2019年第11期

    一个符合消费升级的,满足用户对快和安全需求的同城快递服务。与传统快递不同,这是专人专送,快递员从取到送,只有一个人,只负责一单。平均1分钟下单响应,10分钟上门取件,60分钟送达全城。这不很像现代版的龙门镖局吗?80后的薛鹏曾在伦敦大学皇家霍洛威学院学习,早在英国留学期间,他就对物流业产生了浓厚的兴趣。当时欧美的物流更侧重于技术的应...

  • 安踏并购亚玛芬,勇敢迈出全球化步伐?

    作者:王勇; 李子颐; 刘梦楚 刊期:2019年第11期

    2018年12月7日,安踏体育正式公告称,与方源资本(FV Fund)和Anamered Investments Innorporation(由露露柠檬的创始人兼前董事长Chip Wilson所有)组成投资者财团,以40欧元每股的现金要约价收购Anmr Sports(亚玛芬体育)全部已发行的流通股份。总收购价约46.6亿欧元’折合人民币约3fi6.7亿元,本次收购是中国鞋服业金额最大的一笔对外收购。收购完成...

  • 九牧厨卫:智能时代的战略升级

    作者:滕斌圣; 闫敏 刊期:2019年第11期

    近几年,物联网、云计算、人工智能相关技术迅速发展。"智能"相关概念,如"智能家居"、"智能卫浴"也红极一时。2018年,九牧厨卫以120亿的销售额位居中国卫浴企业第一名。九牧厨卫董事长林孝发提出了2025年实现500亿销售额的目标,意图通过多品牌、多品类、多渠道的经营方式达成目标,并对智能产品、定制产品寄予厚望。在跨界竞争的智能时代,九牧能否...