清华管理评论杂志 部级期刊
Tsinghua Business Review
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
刊期：2019年第06期
建国70年以来,我国历经自主创新和开放式自主创新的创新范式演进历程,正在向全面自主创新和全面主导创新的新阶段迈进。2018年,中国人均GDP接近1万美元,不仅即将实现全面实现建成小康社会的发展目标,而且还为全世界源源不断地提供了价廉物美的生活资料,捍卫了全球低收入人群选择生活方式和消费方式的权力和尊严,充分发挥了社会主义国家对人类发...
作者：马晓澄; 彭茜; 理查德·达舍(Richard; Dasher) 刊期：2019年第06期
硅谷的创新浪潮在一波一波持续。然而硅谷也面临诸多挑战,其最大的挑战在于美国摒弃全球化的态度,而硅谷植根于全球市场和全球人才。硅谷和中国的创新TBR:您观察到的中国创新系统是如何演变的?理查德·达舍:50年前,硅谷很习以为常的事情,对很多中国人而言却是难以理解的。比如公司上市是什么?那是一个新概念。
作者：唐杰; 王凡 刊期：2019年第06期
充满乐趣的工作环境对于外部优秀的应聘者而言,比薪酬和机会更有吸引力,独具特色的乐趣文化也是组织最好的形象名片。从互联网企业到各行各业,工作乐趣都能成为激励员工的利器之一。工作996,生病ICU?近日,有关996工作制的讨论再次引爆了社交网络。早上9点上班,晚上9点下班,每周工作6天,在这种制度下,工作强度可想而知。也有人认为,长时间和高强...
作者：陈劲; 杨文池; 于飞 刊期：2019年第06期
数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上,又进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。那么,传统企业进行数字化转型的有效路径是什么?
作者：杨晓明; 赵彦辉; 隋静 刊期：2019年第06期
创业营销是一种新的营销思想和营销精神。它回避了传统营销中的很多规则,采用一些新颖的、非常规的营销策略来帮助创业公司在一个竞争激烈的市场中站稳脚跟。
作者：赵平; 钱悦; 刘开宇 刊期：2019年第06期
中国上市公司品牌价值榜可以让上榜公司更清晰地了解本企业品牌发展状况,为其动态跟踪品牌的投资绩效和提升品牌管理效率提供参考。引言品牌是一个企业能够长久发展的生命与灵魂,更是一个国家竞争力和国际地位的核心体现。
作者：邓新明 刊期：2019年第06期
企业发展的起跑线应该是先找到一个市场的切入点,并在这一身份领地内深耕细作,开创出自己独特的身份域认知标签。当企业在某一核心竞争力或品牌特性层面已获得消费者的高度认同之后,可以考虑通过核心竞争力延伸的方式进行战略扩张。此时企业家的认知其实还是集中性模式,但思考的是,同样的核心竞争力可以向哪些领地延伸。
作者：叶巍岭; 周欣悦 刊期：2019年第06期
敬畏感激励人们去品味不确定性中的永恒,敬畏感可以鼓励害怕的人去接受,引导自大的人变得谦卑。敬畏感能帮助人们把绝望变成深思,在单调无聊中看到意义。在一次美国出差的最后一天,离开哈佛之前,我与同行的两位教授一起用仅有的三个小时,到40公里之外的迪美博物馆(Peabody Essex Museum)参观"荫余堂"。荫余堂原是中国安徽一黄姓富商的私人住宅,...
作者：王玮; 苏倩倩; 沈敏 刊期：2019年第06期
社交媒体打破了人与人之间基于阶层、趣味、身份的界限,重构了等级秩序,人们可以自由表达自己的心声。社交媒体构建的"超大话语场"使得"人人都是麦克风"成为可能。社交媒体使得人人互联,迅速编织成一张虚拟的人际大网,深入渗透到我们的工作生活中。
作者：杨一安; 赫尔曼·西蒙 刊期：2019年第06期
市场竞争的加剧,和国际贸易竞争环境的恶化,都为中国企业的可持续发展带来更多挑战。是寻求多元化的更多发展机遇?还是执着于深精细作的聚焦与专注?"隐形冠军"会是穿透中国企业迷茫前路上的亮光吗?诞生于德国的隐形冠军,在中国会不会"水土不服"?数字化的浪潮,会不会将这些"隐形冠军"冲于无形?中国隐形冠军战略研究专家杨一安对"隐形冠军"之父赫...
作者：巫云仙 刊期：2019年第06期
近年来,由于"隐形冠军"企业的持续增长及其在全球化中所处的领先地位,以及其他方面的原因,隐形冠军不可避免地得到较多关注,越来越多的隐形冠军进入到公众视野,它们难以继续隐身,也无法再躲在静谧的世界里"闷声发财"。
作者：邓地 刊期：2019年第06期
德国"隐形冠军"这一概念自2003年首次出现在中国内地媒体以来,历久弥新、大器晚成。为何这样一个名词会在这样一个遥远的时空节点上引起如此强烈的回响?中国的隐形冠军式企业其基因与成长历程与德国隐形冠军有怎样的呼应与分野?未来的全球细分市场领导者们在新的竞争格局中应该有怎样的应对?
作者：王益民; 辛丽; 周宪; 宫启隆 刊期：2019年第06期
中国隐形冠军的发展类型与成长路径带有鲜明的中国印迹。中国隐形冠军的修炼之道不仅是持续创新的不竭追求,更是专注如一的高歌远行;不仅是后发者对标国际巨头的奋力赶超,更是中国企业家基于中国情境下的特色探索。
作者：曲庆; 富萍萍 刊期：2019年第06期
员工的幸福感不仅来自于物质,更来自于精神;不仅来自于得到,更来自于付出;不仅来自于感性,更来自于理性。这对于习惯攀比的中国人和处于转型期的中国企业有着特别的意义。
作者：钱婧; 孙宇彤; 屈逸 刊期：2019年第06期
蜗牛睡眠是国内睡眠领域的先行者和佼佼者。其App上线仅4个月,便登上中国App Store健康健美类榜首,并于2017年4月登上韩国App Store健康健美类榜首。截至2018年5月,蜗牛睡眠的用户量突破了2000万,月活用户量400万,日活用户量达100万。和名字中的"蜗牛"相反,蜗牛睡眠在产品升级和市场拓展上的速度可谓迅猛。
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