清华管理评论杂志 部级期刊
Tsinghua Business Review
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
作者：陈晓红(文) 刊期：2018年第11期
新技术融合发展最显著的特点在于需求牵引与技术推动的紧密结合,对企业管理的影响在于其将不断拓展管理者的能力,使管理更科学、全面、精准与快捷,同时,也将给政府与企业的管理思想、模式、体制、方法等各方面带来更多挑战。
作者：陈涛涛(文); 柳士昌(文); 顾凌骏(文) 刊期：2018年第11期
对于后发的开放型发展中国家,理解并把握可能形成本国特定产业相应链段国际竞争力的要素与机制,是其本土企业在开放条件下争取生存、发展、进而获取国际竞争力的重要方式。
作者：谢祖墀(文) 刊期：2018年第11期
新时代背景下企业的战略转型不是一蹴而就的,它要求企业有动态的愿景和战略、狂热者的领导力、适应转型的组织形态和意识,并让这三者具备高度的一致性。
作者：曹仰锋(文) 刊期：2018年第11期
COSMOPlat平台以用户体验为中心,实现企业由大规模制造向大规模定制的转型,最终构建成企业、用户、资源共创共赢的新型生态体系。COSMOPlat的三大特征表现为全周期、全流程和全生态。
作者：欧阳桃花(文); 王钧(文); 胡京波(文) 刊期：2018年第11期
把握技术变革趋势,识别新旧业务商用过程中的关键互补性资产,并通过管理活动有效整合新技术和互补性资产,是企业能够成功推进技术变革并获得可持续竞争优势的关键。
作者：郭迅华(文) 刊期：2018年第11期
区块链是有边界的,其边界取决于“去信任化”所需要付出的成本与信任风险之间的大小对比。在这样的边界条件下,至少在很长的一段时间内,区块链应用的范围是十分有限的。在社会经济各个领域实现这种开放、对等的信息环境,即便是一种未来的方向,也还需要漫长的历史进程。
作者：于春玲(文); 马霖青(文) 刊期：2018年第11期
产业发展和消费升级已经揭开一个崭新时代的帷幕,企业需要建立全新的营销战略应对正在到来的剧变。为此,可以采取三项战略,即聚焦、突破和削减。聚焦战略帮助企业在成熟的产业中寻找定力,突破战略帮助企业在越来越复杂的顾客需求中辨清方向,消减战略帮助企业在相互裹挟的行业竞争中保持冷静。
作者：陈昊(文); 龚洋冉(文); 克里斯托弗·米思卡(文) 刊期：2018年第11期
责任领导力的核心理念是“行善”和“避害”。即,企业家需要明白什么是“正确的事”,并且要有非常坚实的道德体系与价值观来支撑自己的选择,用心灵的指南针引导自己做“正确的事”。
作者：孙新波(文) 刊期：2018年第11期
当今时代的人性假设到底是什么?有没有源头性的人性假设?基于对64个比较典型的人性假设的分析,本文首次提出人性素假设,并且建构了四类、四阶段人性坎陷和动态人性云图,归纳出人性素假设的六大特征,以及在管理和领导当中的应用及其意义。
作者：谢滨(文) 刊期：2018年第11期
如何终结频发的公共安全事件,实现高质量发展的目标?无论是质量监管者,还是企业管理者,都需保持一颗“敬畏之心”。相信在质量的基本认知上,持“不得不”或“不得”之念,虽是一字之差,却是天壤之别。
作者：王世良(文) 刊期：2018年第11期
中国高质量的发展,首先是中国企业的高质量发展。那么,中国企业如何才能实现高质量发展呢?可以采取4P策略,即理念(philosophy)、产品(product)、过程(process)和人(people)。
作者：孙静(文) 刊期：2018年第11期
我们曾无数次听到过“质量第一”,也一再在口头上予以强调,但事实上却无法真正做到“质量第一”,究其原因正是对“质量是能够创造长期盈利的投资”没有信心。中国企业在寻求高质量发展的路上,应该相信质量是可以创造盈利的,而且是盈利之捷径。
作者：马浩(文) 刊期：2018年第11期
本文拟提出一个企业高层、中层和基层上下互动的战略决策与实施的分析框架,并以此框架的构成部分与互动关系来说明如何考察企业管理本身的质量——管理职能以及管理流程的质量。
作者：石涌江(文); 卢超(文); 侯宏(文); 镇璐(文) 刊期：2018年第11期
中国制造业的发展经验可以总结为商业生态系统,即一套能够有效地提供迅速整合零散资源使之成为一个高度有效新型产业系统的方法。这套方法对于新形势下的中国制造业仍然适用,但要求产业生态学、工业工程和创新创业三个领域进行整合拓展,形成一套集环境保护、资源利用与产业运作为一体的方法论,从而用于指导中国制造业的高质量增长。
作者：赵海峰(文) 刊期：2018年第11期
5S管理是现场管理和质量管理最基础、应用最广泛的管理工具,发挥着构建质量管理大厦的基础作用。其伟大之处在于,它针对员工能否按照标准进行工作,制定了一个可操作的、可衡量的标准,实现了员工的管理可控。
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