清华管理评论

清华管理评论杂志 部级期刊

Tsinghua Business Review

杂志简介:《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准,自2010年创刊,国内刊号为11-5858/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事

主管单位:中华人民共和国教育部
主办单位:清华大学
国际刊号:1674-9103
国内刊号:11-5858/F
全年订价:¥ 600.00
创刊时间:2010
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.48
总发文量:1388
总被引量:1180
H指数:16
  • 新时代、新战略

    作者:陈劲 刊期:2017年第10期

    2017年10月18日,中国共产党第十九次全国代表大会在北京隆重召开。做了重要讲话。新时代、中国特色、强国是本次会议的重点词汇,这是党中央立足国家发展全局,在奋力实现“两个一百年”奋斗目标的关键时期做出的重大战略部署。

  • 钱颖一对话布莱恩·罗伯兹 用企业文化激活员工创造力

    作者:罗茜文 刊期:2017年第10期

    康卡斯特的企业文化,就是要打造一个能够激发创造力的环境,让有创造力的人在这个环境中自由地发挥他们的创造性,让他们能够自由地去做他们想做的事。“清华管理全球论坛”从2007年开始创办,到今年已经连续举办了十周年。

  • 陈春花谈企业成长系列之六 让能力分享成为可能——重新定义企业人力资源战略

    作者:陈春花 刊期:2017年第10期

    人的能力是一种无限的可能。一个人能力的成长过程,其实也是一个分享的过程。在这个创造的时代,人力资源最大的工作是要建立员工跟组织能力共享的平台。有一次,台下的听众问:“陈老师,技术进一步发展之后,会不会组织就没有了?”我马上回答说:“必须得有,因为我是研究组织管理的,如果组织没了,我就失业了。”但是,认真讲,组织真的可能会没有。

  • 中国企业的非对称创新战略

    作者:魏江; 刘洋 刊期:2017年第10期

    中国企业作为全球市场的后来者,三十年来在市场体制、制度型态和技术体制三个方面都存在独特性的转型中国情境下,累积知识逐步并取得显著成就,特别是部分企业已经走到了世界领先行列,探索出了一条整合全球资源实现技术赶超的中国特色新道路。

  • 知识积累规律如何决定企业自主创新能力

    作者:张军; 许庆瑞 刊期:2017年第10期

    2008年国际次贷危机的影响,使大多数企业开始认识到创新之于企业生存与发展的重要性。通过深度访谈与蹲点观察发现,企业创新能力弱不能简单归因于创新投入水平低。创新能力的发展与投入之间,并非线性单向关系,而是呈现出一定的互为因果的链。

  • 管理者的直觉不可靠:循证管理的启示

    作者:李宁 刊期:2017年第10期

    循证管理强调管理的科学性,绝大多数情况下,管理者都可以用已知最佳的研究证据来指导他们的管理决策,避免受到人的经验以及直觉偏差的误导。管理长久以来被许多管理者推崇为一门艺术。于是,“管理的艺术”成为了各式各样的管理类畅销书的主题,优秀的管理者也被贴上了“天生有管理天赋”这类标签。

  • 以人为中心的创新创造

    作者:野中郁次郎 刊期:2017年第10期

    组织若想实现创新,关键在于解放并磨练组织内所有人的全部潜能。组织经营往往容易倾向于使用分析或逻辑的手法,要敢于打破这样的手法,具备积极果敢的精神消除风险,通过人人承诺创造知识的“全员经营”实践,打造一个“聪明的企业”。

  • 知识网络何以成为团队创造力的双刃剑

    作者:吕洁; 张钢 刊期:2017年第10期

    知识网络的影响是多方面的,必须把握好知识网络这把“双刃剑”,发挥知识网络的优势,规避可能带来的负面影响,才能充分实现知识资本的价值和潜力,提升团队创造力。“一个国家的财富来源于创造,而非继承”,波特这句话恰当地传达了创造之于组织及国家竞争力的重要性。

  • 怎样的领导风格才能激发员工创新性

    作者:李秀娟 刊期:2017年第10期

    在当今快速变化的环境中,创新被普遍视为组织竞争力和生存的关键要素。然而,许多员工具备了创造性思维技能和专业知识,但却未在企业里得到充分的认可和栽培,致使其才能无用武之地。组织需要藉由领导的力量,才能创造出益于发挥员工创新性和创造力的氛围。

  • 孕育员工创造力,让企业立于不败之地

    作者:蔡金峰; 冯云霞 刊期:2017年第10期

    管理者在激发员工创造力的过程中,要立足组织目标,重视文化氛围,设计政策机制,培育学习习惯。只有从系统层面思考问题,以终为始,才能孕育出员工创造力的土壤和氛围,让企业立于不败之地。随着互联网技术的普及、企业外部竞争加剧,客户需求变化多端,企业组织适应环境能力变得越来越重要。企业的适应性、灵活性的提高有赖于员工创造力的提高和管理...

  • 新质量时代——从全面质量管理到全面创新管理——以松下电器工匠式创新为例

    作者:毛武兴 刊期:2017年第10期

    中国经济领域将在新常态、新结构和新消费中迎来新质量时代;质量提升和创新驱动是当前中国企业管理实践中最重要的着力点;工匠精神本身就是对自己的产品或工作精雕细琢、精益求精,追求更完美的精神理念,也包含有创新的内涵;工匠式创新是质量提升、产品创新的主要实现途径,也是中国走进新质量时代的必然选择。