清华管理评论杂志 部级期刊
Tsinghua Business Review
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
作者：陈劲 刊期：2017年第06期
企业竞争与发展,需要充足的资源。为了提高发展的速度和质量,摆脱风险高、成本高的双重压力,开放式创新是极佳的选择。2003年,美国加州大学伯克利分校哈斯商学院亨利·切萨布鲁夫教授提出＂开放式创新＂的新发展范式,并将这一范式引入产业实践,也引导了商业思想从独立创新向合作、共享、协同等的转移。而今,在亨利教授提出开放式创新15年之际,我...
作者：梅亮 刊期：2017年第06期
当我们试图去探讨那些发生在企业边界内外的知识、信息、技术、人员等流动之时,开放式创新成为一个无法回避的话题。2003年,美国加州大学伯克利分校哈斯商学院亨利·切萨布鲁夫先生提出＂开放式创新＂（open innovation）,正式将这一范式引入学术研究与产业实践,也引导了商业思想从独立创新向合作、共享、协同等的转移。
作者：陈春花 刊期：2017年第06期
＂最近我对变化这个话题比较关注。因为我发现企业陷入两极分化中：一极觉得外部环境充满生机,机会很多;另一极觉得太糟糕了,现在没有机会。产生这种两极化撕裂的一个重要原因,其实是很多人理解变化的能力不够。如果理解变化的能力够,就会觉得现在是个再好不过的时代,有着从未有过的机会。这个时代对我们理解变化的能力要求很高。＂
作者：潘少华 刊期：2017年第06期
创新是打破既有格局和模式,发掘贴近人性的沸点和冰点。欧美顶尖企业无一不在创新上发力：苹果靠创造和引领需求在早已饱和的传统按键式手机市场中突出重围;特斯拉靠颠覆传统的能源使用模式在竞争激烈的汽车市场后来者居上;迪士尼靠对人类至真、至善、至美的追求打造出如梦似幻的高科技动画世界。所有这一切都源于突破性、颠覆性与超越性的理念,...
作者：张春晏 刊期：2017年第06期
跨界的力量、成长的力量和自由的力量是引领崔屹早早成功成名的重要力量。对于成长,崔屹尤有感受。他认为,会成长的人将会非常厉害。会成长,不仅要像海绵一样不断汲取;更在于要不断修炼自己,让内心不要被嫉妒、虚荣、爱面子等等人类的弱点所蒙蔽,从而保持虚怀若谷、求知如渴的状态;成长还要保持高度的专注力,专注才能成就极致。
作者：高菁阳 刊期：2017年第06期
奥迪这一拥有百年历史的豪华品牌,如今正在推进品牌年轻化战略,以创新的方式与年轻人沟通,＂突破科技启迪未来＂,与用户共同创造一个更美好的明天。从＂以产品为中心＂,到＂以用户为中心＂TBR：现在一个比较热的词汇是＂用户画像＂。请问奥迪的用户画像是什么？我们是通过什么样的方法找到用户画像的？于秋涛：关于奥迪用户画像.
作者：李飞; 李达军; 路倩 刊期：2017年第06期
由先驱变成先烈的品牌拥有者常常会经历一个大喜大悲的过程,它不仅给企业发展带来了致命的打击,也会挫伤企业持续进行新产品创新、提升品牌价值的信心,甚至直接导致企业资金链断裂和倒闭。30多年来,中国市场不断地重复着一个现象：一些新产品最初上市时引起轰动,销售额急速上升,但过不了两三年就急剧下降.
作者：陆冠南 刊期：2017年第06期
在麦肯锡对全球1400多位企业领导者的调查中,65%的领导者表示他们缺乏激发员工创造力的自信与手段。多元文化经历能有效提升创造力,企业如果希望更大程度地提升员工的创造力与创新能力,一种切实可行的方法是为他们营造一个多元文化的工作环境。＂创造力只不过是将事物连结起来……我们（IT）行业中的很多人尚缺少多元的经历.
作者：李平; 周诗豪 刊期：2017年第06期
中国企业,作为后发企业,面对这样一个创新悖论：一方面,在创新竞争中天然地处于不利地位,具体的表现是各种资源的缺乏。另一方面,恰恰由于这种缺乏,中国企业在创新中又先天具备了一些成功创新的条件。如何克服创新悖论中的困难,发挥创新悖论中的优势？中国企业找到了一种独特的创新范式和道路——梦想性巧创!
作者：孙金云; 陆亚东 刊期：2017年第06期
组合能力、生存发展能力、商情能力、组织网络和关系能力,以及吸收能力这五种能力的协同,能够支持企业形成一个内部完整自洽的复合创新路径。尽管在内容上都包括了创造性复合与响应式创新两部分,但企业可以根据自身特色,在具体的表现形式和发展路径上选择差异化的策略。经历三十余年的高速增长.
作者：刘洋 刊期：2017年第06期
在技术和市场双重约束的条件下,一大批中国企业通过资源巧创产生的节约型创新获取了广阔的中低端市场,并在拼凑中逐步累积知识和能力,实现了创新追赶。那么,在步入＂无人区＂后,中国企业如何才能从＂追赶者＂转型为＂领导者＂呢？经过三十多年的追赶,一大批中国的后发企业已经逐步完成必要知识的累积.
作者：张维宁; 李梦军 刊期：2017年第06期
＂你关心的,才是头条＂,作为内容分发平台的今日头条,凭借机器学习、大数据等技术优势,为用户推送＂千人千面＂的个性化内容,颠覆着内容的传播、生产、变现等各个环节,成为继BAT之后的互联网＂超级玩家＂。时势造英雄,互联网浪潮造就了腾讯、网易、新浪、搜狐等网媒,而移动互联网的大潮则造就了今日头条这样的新生代。打开今日头条APP,一句＂你...
作者：郑刚; 郑青青 刊期：2017年第06期
成立于2012年2月的三只松鼠股份有限公司,以＂互联网＋坚果＂的商业模式创新与以极致顾客体验为核心的服务创新,迎接互联网＋时代。2016年,三只松鼠营收达44.2亿人民币,领跑互联网坚果品类。创办刚5年的三只松鼠,为何如此快速崛起为国内互联网休闲食品第一品牌？其背后成功的秘诀是什么？对其他传统行业的互联网＋转型升级,有哪些借鉴意义？
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