清华管理评论杂志 部级期刊
Tsinghua Business Review
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
作者：陈劲 刊期：2017年第05期
2017年5月5日是让全体中国人热血澎湃的日子——我国自主生产的大型商用飞机C919试飞成功,表明了中国的高端制造业开始逐渐成熟,也为今后的中国制造业的进一步转型升级做出了引领示范。中国商飞公司坚持管理创新、技术创新和体制创新,践行了创新发展理念。同时,中国商飞也成功地发挥了大型国有企业再创业的精神。尽管本刊坚持关注硅谷和中国民营...
作者：高菁阳 刊期：2017年第05期
大卫·贝尔（David Bell）是新零售时论先行者。沃顿商学院最受欢迎的市场营销学教授,高级管理项目学术主任。毕业于斯坦福大学,在斯坦福大学商学院获得博士学位。教学与研究齐头并进,曾获＂MBA核心课程奖＂、＂Frank M Bass杰出博士论文奖＂等17项奖项,三次入围＂John D.C.最佳论文奖＂,两次入围＂长期影响营销科学INFORMS奖＂。
作者：陈春花 刊期：2017年第05期
企业转型是一个根本选择。如果不选择持续转型,企业发展就不可持续。远不止步于理念和哲学,陈春花教授还从新希望六和的成功实践中提炼出了清晰而严谨的企业转型实操模型。这是迄今为止最适合中国企业的转型变革实操模型。
作者：郑刚 刊期：2017年第05期
不管中国创业实践具体如何热闹非凡,万变不离其宗,预计以下几个关键词在2017年尤其值得创业者关注：精益创业、设计思考、第一性原理、智能科技、社会创业。其中,精益创业、设计思考、第一性原理将会成为创业者日益重视的创新创业方法论,而智能科技、社会创业将可能会是2017年值得重点关注的创业领域。
作者：张春晏 刊期：2017年第05期
对于硅谷的有些人来说,创业就像做玩具,饶有趣味,乐此不疲。叶军就是其中的一位——他所创办的第一家公司卖了2.7亿美元,然后又开始创办第二、第三家公司。对于叶军,创业意味着什么？创业的动力和乐趣在哪里？我们对叶军进行了深度采访。
作者：赵闯; 陈劲; 薛澜 刊期：2017年第05期
核心能力是企业保持持续竞争优势的关键所在,而如何构建核心能力却经常成为企业实践的难题。作为中国民用航空领域的开拓者和引领者,中国商飞公司＂第二块屏幕＂建设中所体现的知识管理为核心能力建设提供了新的视角和思路。
作者：李卅立; 王永贵; 郑孝莹 刊期：2017年第05期
从计划（Plan）到人（People）,从谋划（Ploy）到伙伴关系（Partnership）,从模式（Pattern）到预测（Prediction）,从定位（Position）到战略可塑性（Plasticity）,从观念（Perspective）到重视多元（Plural）的国际化战略新5P模型,能够帮助企业制定出既突出自身优势,又融入当地文化的新战略。
作者：于晓宇; 蒲馨莲; 李宁; 孟添 刊期：2017年第05期
对创业失败客观、全面归因,是管理创业失败的首要步骤,认识归因、重视归因、客观归因,是每一位创业者的必修课。
作者：杨晨 刊期：2017年第05期
与其说这些＂正宗品牌＂争夺案,争夺的是各大企业对商标、广告语、包装、渠道、配方的拥有权,更不如说,这些企业竞争的是消费者的心智。
作者：鲍勇剑; 袁文龙 刊期：2017年第05期
未来管理的常态不是正式组织，而是临时组织，临时组织需要临时应变。临时应变不是偶然现象，而是常备策略。小可陷入不确定性的恐惧与命定，而是要建立“渐确定性”的策略与定力；不可停在粗糙的下意识反应，而是要开发娴熟的方法，进化为“巡回排演临场应变”的组织能力。管理，即巡回排演。
作者：张勉 刊期：2017年第05期
组织即兴不应该只是领导的灵光闪现,也不是群众的集体狂欢,而是自律基础上的自由。从长远的角度来看,越来越多的组织需要鼓励即兴的机制,发挥人的创造力。作为组织即兴一种实践的合弄制,如果能够把人的聪明才智引导到开辟蓝海,而不是在红海上相互厮杀的恶性竞争状态当中去,那么它对社会的贡献远不止经济效益。
作者：唐翌; 周萍 刊期：2017年第05期
在变革加速的时代,如果过于依赖计划、组织惯例或经验,将会严重阻碍企业发展的步伐,甚至导致企业的没落或失败。此时,即兴战略成为企业增强自身的灵活性、应对环境不确定性的重要工具。企业的不断创新、不被竞争对手超越,将更大程度上依赖于伺机行动的组织即兴能力。
作者：周长辉 刊期：2017年第05期
继前次的讨论（详见《难得的组织即兴》,本刊2016年11期）,此次我们把主题从组织层面切换到了战略层面。概念从组织即兴变成了战略即兴,或者从即兴的组织变成了即兴的战略。这是一个很大的延展,也是极具风险的延展。在中国情境下,即兴让人浮想联翩的同时,也让人困惑重重,甚至百思不得其解。比如,战略即兴就是指一时兴起吗？即兴的战略与随机应变...
作者：; 李承文; 张弘 刊期：2017年第05期
中吉机械身处较为＂冷门＂的保温防火材料装备制造业,然而它又很＂热＂,对外出口业务占总业务量的90%以上。在80多个国家里拥有2000多个客户工厂。每一次生产技术和工艺的跨越,都是中吉机械在研发上大量投入的结果。既自主研发,又和国外优秀企业合作,引进国际人才和技术,并内化为企业的核心竞争力。
作者：张弛 刊期：2017年第05期
＂行者互联＂是吴庆海给自己的创业公司起的名。他对于王阳明的＂知行合一＂分外推崇,同时他也是互联网的忠实拥趸。但他给他的业务展示平台又起了一个更广为人知的名字——＂孙行者＂。2017年,行者互联公司刚满周岁。用了一年的时间,吴庆海、王宝明、宫元年三个志同道合的创业伙伴儿各自分工、各司其职搭好了孙行者这个国内第一个以知识管理为...
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