清华管理评论杂志 部级期刊
Tsinghua Business Review
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
作者：张春晏 刊期：2017年第04期
对于沈志勋教授而言,最根本的追求是要挑战影响人类历史进程的难题,而在求索的过程中,不经意产生了富有产业应用前景的科技发明。斯坦福鼓励个人成功的文化和硅谷完善的资源配套,让科技成果产业化迅速推进。源于探索、兴于创造、归于成功、终于贡献,是斯坦福很多教授的人生写照。
作者：陈春花 刊期：2017年第04期
20多年来深入做“中国领先企业的研究”过程中,我最深的感受,就是中国企业在发展到一定阶段时,遇到的最大挑战是组织的瓶颈和惯性。我们常常说改革难、转型难,很大原因是整个组织由于思维惯性而卡了壳。
作者：高飞 刊期：2017年第04期
过去的一年注定是一个标志性事件的分水岭,这将是数字化世界的起点之年,而支撑数字化世界的技术公司,特别是提供计算资源的云计算公司,将在未来很长一段时间内统治商业世界。这一年也会有两组数字,将在未来反复被提起,成为分水岭的佐证。第一组数字来自彭博,它的市值排行榜显示,在2016年8、9月份间,全球市值最高的5家公司,第一次全部都是信息技...
作者：潘少华 刊期：2017年第04期
如果将企业的产品、业绩看成是露出水面的冰山一角的话,隐藏在海平面之下的会有哪些,对企业声誉有什么作为？这是一个颇具意趣的话题。深入企业骨髓的领导力、创新等都能够为企业声誉添分加彩。实际上,积极正面的社会影响,开放透明的制度安排,公平合理地回馈员工等都是企业可持续发展的必要要求。那么,企业社会责任（Corporate social responsib...
作者：纪秉盟 刊期：2017年第04期
如今,企业面临的最大障碍是什么？资金匮乏、技能短缺、产能过剩还是监管问题？我认为,企业最大障碍还是复杂性。低效率和资源浪费会导致企业与数十亿美元的潜在利润失之交臂,错过无数商机。第十二届摩根大通全球中国峰会期间,我与中国创新工场董事长兼CEO李开复、华为副董事长兼轮值CEO胡厚崑,围绕这一话题展开了深入讨论。我们认为,无论是企业...
作者：周涵 刊期：2017年第04期
2013年7月,葛兰素史克公司因贿赂被罚款30亿人民币;2013年12月,摩根大通子女计划被美国联邦政府调查;2014年9月,一汽大众与克莱斯勒涉垄断分别被处罚款2.4亿和3168万人民币;2015年2月,因违反反不正当竞争法,高通公司被罚款60亿人民币。
作者：蔡宁伟 刊期：2017年第04期
当下,90后员工已经登上职场,00后员工蓄势待发,鉴于90后、00后的新世代代际差异与特征,较其他世代的员工可能存在更高的管理难度与方法挑战。本文梳理归纳了针对90后与00后的管理难点,并有针对性地提出若干管理建议和对策,以期帮助企业更好地加强员工管理,助力实现企业目标。
作者：李家强 刊期：2017年第04期
任何规模的组织变革都可能会给成员带来不安、焦虑甚至迷茫。正念因带给我们内心平静、自我认知更为清晰、专注力倍增、创造力加强、洞察力更敏锐、对他人更理解和仁慈等诸多好处,正是解决这些问题的良药。
作者：王文周; 杨珂 刊期：2017年第04期
如今竞争激烈,机遇伴随着挑战,具有正念的领导者能更好地理解他人及和他人相处,可以在面对危机时依旧冷静镇定,思维清晰、有创造力,从而做出高效的决策,保持领导力的专注和可靠。正念能使得领导者成为更加高效的领导者。
作者：陈亮; 李晓蓓 刊期：2017年第04期
优秀领导向卓越领导发展的瓶颈在于领导自身,即领导者多用自我、本能、心智模式部分的潜意识在思考,而很少用高层潜意识。领导者在试图突破这个瓶颈的时候,面临着一个关键困难,即“我给我的大脑做手术”的悖论。而正念不仅可以帮助领导者学会以第三者身份自我觉察,打破这个悖论,还可以帮助领导者实现念头状态的转型和升级。
作者：莫申江 刊期：2017年第04期
正念领导力作为一种新兴领导方式,受到大家广泛认可与推崇。但需要强调的是,想要真正发挥正念领导力的卓越效能,管理者就必须仔细思考如何完善自己与员工间的互动模式,并充分理解正念领导力的适用情境和功能局限。
作者：李洋; 邓迪 刊期：2017年第04期
海尔最新一次求变是互联网化转型。在新的商业与技术浪潮里,制造业企业的最大问题,是怎样尽快转型为互联网企业。全流程零距离用户交互、从大规模制造到大规模定制、开放平台建立共赢生态圈,海尔围绕着用户做了一系列互联网转型的尝试与探索。
作者：吴贵生; 孟菲; 刊期：2017年第04期
欧美国家货车司机平均每天行驶里程在1000公里左右,而中国的货车司机只有300公里。全国3000多万司机,多以家族或者同乡、圈内朋友的方式闯荡江湖,而70多万家物流企业往往货找不到车、车找不到货。罗计物流试图构建一个物流信息平台,希望借助移动互联网让货主和车主进行高效对接,改变中国公路物流业多年存在的低效状况。
刊期：2017年第04期
《清华管理评论》是中国及全球重要的管理杂志，特别关注发表具有原创性、前瞻性的商业思想、管理理论及实践方面的文章，力图为各类组织的战略转型和持续发展提出新的洞察和行动指南。来稿要求具备前沿的学术思想和较大的应用价值，能准确地反映管理界研究的最新进展，同时能预见企业管理的重大变革趋势。
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