清华管理评论杂志 部级期刊
Tsinghua Business Review
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
作者：黄江; 吉宓 刊期：2017年第01期
TBR：蓝海战略的本质是什么？您将价值创新作为蓝海战略里的核心要素？它和产品创新有什么区别？W.钱·金：简而言之，蓝海战略是一种市场开创战略，旨在打破既定的市场边界并摆脱竞争，开创新的需求。蓝海战略的核心是价值创新，即同时追求差异化和低成本。传统的竞争战略在市场结构给定的前提下，要求企业做出战略选择，或是以更高的成本提供更...
作者：张邦松 刊期：2017年第01期
说到构建生态，可能没有人比围棋高手更擅长。初期看似随意的落子，直到连成一片、互为呼应时，其用意才让人恍然大悟。创建生态圈已经成为如今构建商业模式的一种潮流，在互联网时代，如果无法形成现象级的生态圈，就无法建立现象级的商业帝国。此前，苹果和BAT的成功，给野心勃勃的创业者太多鼓舞。
作者：张春晏 刊期：2017年第01期
零点有数董事长、飞马旅创始人袁岳博士用了一年多的时间，对一带一路国家做了全面深入的商业考察。本刊专访袁岳博士，请他用亲历告诉我们一个深层次的“一带一路”。TBR：过去一年多的时间里，您对一带一路国家集中进行了考察，去了49个国家，这样的考察经历非常特别。总体而言，您整个考察过程中对一带一路比较深的印象和感受是什么？
作者：谢祖墀 刊期：2017年第01期
传统战略理论已经过时修过企业战略理论的都知道，这些理论的发明，远则三、四十年前，近则十多年前。每一种理论的出现都有其背景，当情形发生改变的时候，我们需要重新审视这些理论的可行性。在诸多战略理论中，迈克尔·波特（MichaelPorter）的五力模型可能最经典且广为人们所接受。波特认为，一家企业要取得持续成功，必须在所处行业中寻找到...
作者：朱恒源; 宋德铮 刊期：2017年第01期
已经过去的2016年，来自中国的创新，成为了一个重要的话题，引起了海外媒体和机构的热议，也越来越多地受到业界和学术界的关注，这是中国创新历史上前所未有的。与此同时，国内学界掀起一波对产业政策的讨论热潮。我们不妨把两者放在一起考虑，创新和产业政策有什么样的关系？这真是一个有意义的话题，尤其对于经济转型中的中国。
作者：李飞; 马燕 刊期：2017年第01期
近几年，中国已经成为全球奢侈品消费规模最大和增长速度最快的国家之一。据统计，仅2015年，中国消费者全球奢侈品消费达到1168亿美元，成为全球奢侈品消费规模最大的国家。然而，让人叹息的是，在供给侧一端，我们并没有提供相应的具有优势的本土品牌，急速增长消费带来的红利几乎全部被国际著名奢侈品品牌拿走。中国究竟有没有本土品牌的奢侈...
作者：云鹏; 彭剑峰 刊期：2017年第01期
当前组织管理实践充满着混沌，既有所谓的组织强管控，像许多大型集团企业和跨产业循环经济企业，仍在强调集约和标准化，向管控要效益；同时又有大量的创业企业、社群型企业和生态型企业通过自主管理自主经营实践，释放着活力和激情。互联网时代的组织管理，到底应该是组织管控还是自主管理？组织要控制还是要放权？强调自我管理和自驱动的组织...
作者：王钦 刊期：2017年第01期
未来，管理将走向何处？管理的下一个范式是什么？《清华管理评论》特邀中国社会科学院王钦教授对“知识管理之父”野中郁次郎教授进行了专访。从对其思想历程的介绍，到对战略与组织的全新阐释，再到对管理新范式的思考，野中教授通过“知识创造”、“叙事性战略”、“自组织范式”和“分布式实践智慧”等迷人的概念，为我们打开了观察与思考未...
作者：周江华; 刘子諝; 邱航 刊期：2017年第01期
在如今这个动态不确定性的环境下，企业如何最大化运用自身的知识资源，不断地创造“新知”，从而培养出强大的竞争力？这是每一家企业都需要用行动解答的问题。管理大师野中郁次郎的经典理论，可以帮助企业构建有效的知识创新与管理体系，使企业成为知识创造型公司，赢得未来。
作者：徐笑君; 周瑛 刊期：2017年第01期
面对全球化与网络化的趋势，企业如何不断创造新知识，增加竞争力？一些企业选择创造新型的组织形式，比如联想lenovo3000代表的跨文化团队、海尔小微代表的跨边界自组织和小米代表的虚拟社区。那么，这些不同的新型组织形式，如何才能实现卓有成效的知识创造？“场理论”及联系强度的视角，可以帮助我们探索问题的答案。
作者：董小英; 晏梦灵; 余艳; 胡燕妮 刊期：2017年第01期
实践智慧作为企业家的超级隐性知识，离不开个人价值观、社会交互系统和特定的时空情境，展现出企业家追求发展的主观动态持续过程。在日本一桥大学，30多位企业家用一天时间进行体能训练，在欢笑与汗水中相互认识并组成团队。在接下来的15个月时间里，他们要聚在一起分享人生中最难忘的经历，描述自己的成功和失败，在彼此之间产生共情。
作者：李平; 周静子; 周是今 刊期：2017年第01期
野中郁次郎被誉为“知识管理的拓荒者”和“知识创造理论之父”，他融合了东西方哲学，建构了一套既有东方特色，又有西方元素的全球普适性的知识管理理论体系，已经成为东西融合的典范。这对于如何构建中国独特的实践模式以及理论体系，极具启发意义，尤其值得中国企业家及学者尊重和学习！
作者：马步青; 顾新建 刊期：2017年第01期
中国经济正处于转型升级的关键阶段，中国企业面临创新的难题，如若能借鉴野中郁次郎的知识创造理论，同时利用以新一代信息技术为核心的新一轮科技革命带来的历史性机遇，就可以成为知识创造型企业。
作者：杨百寅; 单许昌 刊期：2017年第01期
活性知识是人类对于价值重要性的认识，它包含着人们看待周围世界和事物的情绪和情感。对于企业管理层面而言，活性知识主要是指企业的战略导向、理想以及企业文化等等。隐性知识与日本企业的崛起奇迹为什么有些人学富五车却一生潦倒，有些人学历不高却富有四海？野中郁次郎的知识创新理论给我们一个大致的回答。有些人尽管习得大量的诸如公式、...
作者：袁森 刊期：2017年第01期
近袁森：复旦大学历史学系代上海出现了以永安、先施等为代表的华商大型百货公司。这些百货企业正确预判市场形势，采取灵活多样的零售营销策略，仅用短短十余年，就在与洋商百货公司、小百货业的激烈竞争中立于不败之地，并成为近代上海商业繁荣的标志之一。
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