清华管理评论杂志 部级期刊
Tsinghua Business Review
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
作者：陈劲 刊期：2016年第12期
刚刚闭幕的中央经济工作会议，对今后经济发展提出了稳中求进的新方向，对企业经营提出了强化质量和核心竞争力的新要求。这从宏观和微观方面都进一步提出了提升发展质量的要求。工匠精神将进一步成为企业管理的新路标。工匠精神不仅要求企业在产品方面精益求精，工艺方面精细高效，更要求战略方面的精确定位。为此，本刊专门策划了美国著名管理...
刊期：2016年第12期
我想跟大家谈三件事：数字转型，这是当前所处的阶段；认知计算，这是下一个发展的时代；还有我们IBM和中国的合作。我先讲一下数字转型。我到世界各地拜访商业领袖的时候，我问他们，你们谁想要做一个数字化的公司，或者你的公司已经是数字化的公司？这些商业领袖，包括中国企业家，无不举手。实际上IBM也在以数字的方式再造自己，我们在云端、...
作者：唐鹏军 刊期：2016年第12期
2016年3月下旬。陷入低迷的渤钢集团终于还是未能挽回颓势，这家2014年及2015年连续入围“世界500强”的钢铁巨无霸，因涉债高达1920艺元，进入债务重组。从顶级企业之巅到轰然倒下，似乎只是一夜之间。渤钢集团的倒下，固然与行业整体低迷、国家经济转型有关，但又一次昭示：大，不能确保企业长久；强，也不能确保企业长久。与强、大如影随形的...
作者：王强 刊期：2016年第12期
A公司是一家全国性的金融机构，十年来，陆续在各省设立了分公司。几年前，广东分公司总经理职位空缺。公司经过考虑。把时任云南分公司总经理庞先生调到广东任职。调任之初，公司对其寄予厚望。因为庞先生成长于一线，曾经在A公司近百个市级机构中业绩优异。脱颖而出。由于其骄人业绩和强烈的进取精神，被直接晋升为云南省分公司总经理，负责筹...
作者：萨利姆·伊斯梅尔 刊期：2016年第12期
在传统的线性组织时代，拥有更多的土地、更多的设备、更多的机器、更多的人，总是能创造更多的价值。规模的膨胀带来了企业全球影响力的提高，也让公司更有机会占据地方市场，并最终取得持久而巨额的盈利和成功。但是，这样的增长需要耗费大量时间。一般来说，也必须有极其庞大的资本投入。尽管这是一个可行的系统，但绝非最佳方案。它将过多的...
作者：李华晶 刊期：2016年第12期
江湖上的武林高手，不少都有一门看家暗器，例如古龙笔下的梅花针、情人箭和孔雀翎等。这些暗器琢磨不透的隐蔽性和威力巨大的杀伤力，让武侠迷读得如醉如痴，也给漂在管理江湖的领导者一个提醒：领导者在与员工的博弈中，是否也可以打造自己的独门暗器呢？对此，内隐领导理论给出了肯定的回答。该理论认为，内隐领导是储存于领导者和追随者（如...
作者：项坚; 许悦 刊期：2016年第12期
新东方校长俞敏洪曾在一次演讲时提醒创业者：“不要抱怨这个社会是要靠关系的，不要抱怨这个社会不公平，如果真有那么多不公平，我和马云又是怎么走出来的呢？”马云也曾说过：“世界上最不可靠的就是关系。没有背景怎么办？难道就因此认为自己不行了吗？没有背景．可以去创造背景。”对千百万创业者来说，一边是创业成功者这样的感概，一边是...
作者：吴东 刊期：2016年第12期
互联网信息技术革命，使得现实世界与虚拟空间可以通过跨越地域边界、产业边界、组织边界、线上线下边界等各种各样的边界，从而融合起来，这种跨界服务是商业运营的一次革命性变化。跨界从本质上来讲，是企业将不同行业领域的商业模式进行智能整合，从而系统性地创造价值的一种逻辑过程。这会创造出新的战略方向、价值网络、运营结构和经济工具...
作者：李平; 杨政银 刊期：2016年第12期
面对当下这个急速变革的时代，企业如何进行战略决策和组织变革？《清华管理评论》特约李平教授，与这一领域的隶量级学者艾森哈特教授进行了一场精彩的对话，深入地探讨了作为急速变革时代不二选择的“简练规则”，以及急速变革时代的战略决策、管理悖论与动态动力等问题。
作者：唐翌; 周萍 刊期：2016年第12期
进入二十一世纪以来，技术创新的快速迭代更新。以及今非昔比的信息传播速度与广度，使得当今市场环境急剧变化。产品从发明到市场饱和的生命周期大幅缩短。比如，研究者对美国通讯行业的研究发现，电话的普及率从10％上升至40％花费了39年，而移动电话达到同样的普及率则只花费了6年，智能电话更是仅仅花了3年。在这种激变的商业环境中，企业该...
作者：卢希鹏 刊期：2016年第12期
战略规划，你觉得应该是“先瞄准，再射击”，还是“先射击，再瞄准”？赞成先瞄准的人，通常假设目标是固定不动的，而且你看得到它。但是，在急速变化的动态环境中，你能准确地看见未来吗？你有没有发现，二次世界大战前的武器才需要瞄准，近代的武器多半是不需要瞄准的，像是机关枪扫射，没时间瞄准，基本上是散弹打鸟；战斗机上的空对空飞弹...
作者：张维宁; 杨燕; 何珊 刊期：2016年第12期
2016年4月，北京微影时代科技有限公司（下简称“微影时代”或“微影”）对外宣布完成了C＋轮融资，公司估值约20亿美元。这对成立时间不过短短两年的创业公司来说，无疑是最大的激励。微影时代是一家基于移动社交的文化娱乐营销与发行公司，覆盖电影、演出、体育三大领域，涉及在线票务、衍生品销售、智慧影院一体化解决方案、联合出品发行等多...
作者：陈明哲 刊期：2016年第12期
进入互联网时代，产品迭代的速度越来越快，产品生命周期越来越短，企业唯有正视经营“变”的本质，然后不断采取行动，回应竞争者的行动，才能拥有竞争优势。与此同时，“君子务本，本立道生”，在变动的环境中，企业更需聚焦、紧扣核心，追本溯源、理出头绪，才能“唯变所适”，在浑沌中突围致胜。因此，“精一管理”显得更加重要。
作者：郑刚; 郑青青; 雷明田子 刊期：2016年第12期
“我希望Keep能成为像谷歌、苹果、耐克一样的很酷的运动品牌，有一种精神。”Keep APP创始人兼CEO王宁说，“Keep的终极目标是做成一个大的IP（Intellectual Property，知识财产）整合用户，再围绕IP做一些商业化的尝试，例如做服装鞋帽等，做成和NIKE一样的品牌，或是做线下的健身场馆，做成大的体育品类。”2016年8月上旬的一天，在用户量破5...
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