清华管理评论杂志 部级期刊
Tsinghua Business Review
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
作者：陈劲 刊期：2016年第03期
今年的两会,不断传递中国经济与社会发展的战略设想：从增长到发展,并且更加关注可持续发展和社会公正。为此,本刊首先刊登了诺贝尔经济学奖获得者阿玛蒂亚·森在清华大学经济管理学院的演讲稿,阿玛蒂亚·森教授在积极肯定中国经济增长取得巨大成就的同时,建议进一步强调教育创新、人口均衡发展和环境保护,凸显了这位人类发展专家的独到认识,必将...
刊期：2016年第03期
2月26日,诺贝尔经济学奖获得者、美国哈佛大学教授阿玛蒂亚·森（Amartya Sen）来到清华大学经济管理学院,发表了题为《增长与发展》的演讲。森教授演讲中不断重申教育的重要性。他认为,不是很担心中国经济增长率下降问题,中国经济即使增长率不高,也不会如想象般成为灾难,重视教育、注重环境是中国克服当下发展障碍的关键。
刊期：2016年第03期
未来的企业是这样的：既有规模,又灵活;既高效,又创新;员工都能发挥创造力,组织又有内在秩序。2月19日,世界一流管理大师加里·哈默（Gary Hamel）在海尔互联网大讲堂发表演讲,告诉你如何打造最富于创造力的公司。我在硅谷住了二十年,正好有机会看到硅谷过去二十年的蓬勃发展。根据我的观察,最成功的网络公司有几点做得特别好。网络公司棒在哪里...
作者：张春晏 刊期：2016年第03期
在中国经济增长放缓的背景下,中国的股权投资人如何看中国经济增长？如何看中国的投资机会？股权投资与创业,如何助力中国经济增长新动力的形成？政府应该如何转变方式有效支持战略新兴产业？带着这些问题,本刊专访了信中利资本集团董事长汪潮涌先生。成长性投资仍是中国最好TBR：我看到您写的文章,信中利的意思是,相信中国就会盈利。汪潮涌：直...
作者：埃德加·沙因; 冯展 刊期：2016年第03期
在这个不确定的职业环境中,工作角色规划能够让经理人从职业锚和工作角色蓝图的角度重新认识员工,并将组织的人才发展计划与员工的职业发展需求相匹配,让组织即使处于不确定环境中,也能有效地吸引、激励和挽留那些核心人才。
作者：维克多·黄 刊期：2016年第03期
硅谷俨然是创新的代名词。一提起它,自然而然地会联想到苹果、Facebook、Google、Twitter这些耳熟能详的＂大公司＂。曾几何时,像Facebook这样的公司,在硅谷这样的地方,也不过是一株杂草而已。到底是什么让野草长成了参天大树,使得硅谷成为了硅谷？农业与雨林首先让我们来对比一下农业和雨林。在雨林里,什么东西长出来完全不可预测,总会有新的物...
作者：李亚; 黄积武 刊期：2016年第03期
何时员工会对企业保持归属感、信任和忠诚度？何时员工会像主人一样工作？破解问题的关键是：心理所有权。那么,什么是心理所有权？如何才能令员工产生心理所有权？河北大午集团的发展历程与做法可以帮助我们回答此问题。
作者：莫申江 刊期：2016年第03期
“平衡商业价值和社会价值”是一道仑业战略设计难题，并已逐步成为当代企业转型升级，实现可持续发展的重要指标。那么，如何平衡商业价值和社会价值？需要把握三项关键领导能力，即期望识别能力、优势创新能力和联盟协同能力。
作者：龙立荣; 贺伟; 陈琇霖 刊期：2016年第03期
在基于互联网的知识经济时代,人力资本成为创造企业价值的主导要素,企业家必须比过去更加重视分享与共赢。把组织内部员工积极性和创造性激发出来,同舟共济,风险共当,名利共享,共同应对以适应复杂多变的竞争形势。在经济转型与商业模式不断变革的时代,资本市场上群雄逐鹿,企业兴衰只在一瞬间,仅仅靠少数几个领导者掌舵的时代一去不复返了。面对...
作者：高昂; 杨百寅 刊期：2016年第03期
市场环境的复杂多变对组织的可持续发展提出新的要求,企业在调用资源有效经营的同时,还要灵活求变适应未来发展。依据环境变化,引领企业在利用与探索间灵活转换成为当代领导者需要应对的挑战,双元领导模式为实现此组织双元性提供了一个有效途径,任正非与孙亚芳、张瑞敏与杨绵绵等大家耳熟能详的领导组合值得管理者们学习借鉴。
作者：唐翌; 刘昱 刊期：2016年第03期
发展可持续领导力既需要CEO有足够的自信去带领企业承担一定的风险、关注市场的未来走向、不断提高自主创新能力;同时也需要CEO谨慎行事、避免自负。其中之关键是拿捏好自信和自负的分寸,这是每一个创业者或者CEO都要面临的难题。企业的健康成长和持续发展与其CEO息息相关。诸多研究皆已证明,企业高管的个人特征,比如年龄、性别、行业经历、教育...
作者：王明伟 刊期：2016年第03期
按照以往的经验,企业在转型的过程中会特别关注战略方向、流程和制度的转型,往往忽略了转型中员工的情绪状态,但是员工的情绪状态对于转型能否成功起着非常重要的作用。麻省理工斯隆商学院变革和企业文化方面的著名教授埃德加·沙因,提出人们在企业转型的过程中经常会面对两种焦虑：生存焦虑和学习焦虑。生存焦虑,是指在企业转型过程中,组织架构...
作者：周囝 刊期：2016年第03期
江苏,靖江。郑合船业的董事长李一达早早地来到办公室,泡了一杯茶,一边开电脑,一边打开微信朋友圈,一条重磅新闻跳出来：＂浙江省××船舶提出破产清算,成为中国首家倒闭的国有造船厂。业界人士表示,中国造船业产能过剩,今年会有更多造船企业破产,甚至达到破产高峰,民营造船厂将首当其冲。＂从2015年开始,李一达就陆陆续续听闻,有好几家民营造船企...
作者：徐晋 刊期：2016年第03期
首席高管系列又添新成员——首席数字官（chief digital officer）。相对于首席市场官、首席信息官、首席数据官（同样是近期新出现的高管职位,主要负责大数据的收集和分析工作）等其他高管,首席数字官是那些负责和主导企业转型为完全的数字化企业的高管人员。也就是说,首席数字官的职责是负责对外和对内的数字化创新。仅6%的企业设有首席数字官...
作者：李霞 刊期：2016年第03期
张元济在加入商务印书馆的时候,有一个宏愿,希望通过商务＂为中国实业造一模范＂。商务早期几十年的发展历程,确实可以看作近代股份制企业发展的表率。股份制的完善与运作商务印书馆最初成立时,七个股东或是亲戚,或是同学,其投资者亦是主要经营者,是一种股份合伙制性质。从创立到1901年,虽然发展势头不错,但商务未给原始股东分过红,所得利润均再...
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