清华管理评论

清华管理评论杂志 部级期刊

Tsinghua Business Review

杂志简介:《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准,自2010年创刊,国内刊号为11-5858/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事

主管单位:中华人民共和国教育部
主办单位:清华大学
国际刊号:1674-9103
国内刊号:11-5858/F
全年订价:¥ 600.00
创刊时间:2010
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.48
总发文量:1388
总被引量:1180
H指数:16
  • 家业长青

    刊期:2015年第12期

    家族企业是由家族成员参与创立、主要由家族成员拥有和经营的企业。在现代企业制度建立之前,私人企业主要以家族企业形式存在。

  • 印裔高管为何这么强?

    作者:尹一丁 刊期:2015年第12期

    2014年2月,微软的印度裔高管萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)接替史蒂文·鲍默成为公司新任总裁。

  • 没有人工智能只有“狗”智能

    作者:高飞 刊期:2015年第12期

    人工智能正以无比迅捷的速度成为科技圈最热的话题,有越来越多的人讨论人工智能与人类之间的问题。著名物理学家霍金就发出过警告,人工智能未来必将威胁到人类的生存。引发很多人的恐慌。但其实霍金等人的警告是有很重要的前提的,更重要的是,真正的人工智能其实离我们还非常遥远。

  • 拓荒指数级增长产业

    作者:李东红 刊期:2015年第12期

    圆通速递创建于2000年5月28日.从5万元资金、17名员工起步,经过15年的发展,已成长为一家集速递、航空、电子商务、金融等为一体的大型企业集团。

  • 家业长青——家族企业的代际传承之道——如何实现继任者的权威重塑

    作者:朱沆 刊期:2015年第12期

    家族企业的代际传承中,继任者面临着重塑权威的冲突挑战。那么,应如何重塑权威?包括三方面:所有权系统内,保障继任者的法理权威;家族系统内,为继任者减少威胁;企业系统内,帮助继任者重建权威。

  • 重拾家文化:如何提升接班意愿

    作者:李秀娟 刊期:2015年第12期

    不管是传承企业,还是传承股权,家族价值观、家族和谐关系是家族企业家业长青的基因。家文化是家族企业的基石,而脆弱的家文化则是家族企业潜伏的威胁。

  • 善者长存——东亚家族企业基业长青的奥秘

    作者:张进; 胡畔 刊期:2015年第12期

    东亚近邻存在大量的百年老店。他们的文化传统源于中华文化,其商业经营模式和外部环境与我们相近,这些地区家族企业基业长青的经验更值得我们借鉴。

  • 家业长青之本

    作者:罗进辉 刊期:2015年第12期

    家业何以长青?关键在于家族企业内部两权结构的合理安排,即家族企业内部的所有权与控制权应该相对集中地配置给一位或少数几位最合适的家族成员。

  • “家-企”矛盾的解决之道

    作者:王磊; 杜贝贝 刊期:2015年第12期

    “家-企”矛盾,即家族企业家族属性与企业属性之间的矛盾,决定着家族企业的成败和命运。家族企业应根据实际情况,认清企业所处的阶段,然后找出适合自己的解决路径,从根本上解决“家-企”矛盾。

  • 主动试错——发现“互联网+新大陆”的战略

    作者:孙黎; 邹波; 李苹 刊期:2015年第12期

    1980年的小试验场 中国在改革开放初期,无论是农村土地承包制还是城市经济特区建设改革,都是通过先试验、再总结推广的方式来实现的;试验也是在相对不起眼的地方如安徽小岗村和深圳开始的,这就是“摸着石头过河”策略。

  • 激活创新源头——政府不可或缺的担当

    作者:马浩 刊期:2015年第12期

    迈克·波特教授曾经写过一个关于诺基亚的案例,其中引用了某个人物的说辞:如果你想在硅谷创业,打开车库,一群VC蜂拥而至;如果你在芬兰想创业,打开车库,三尺积雪封门!

  • 创业:你需要一份运营规划吗?

    作者:董保宝 刊期:2015年第12期

    布汝斯普霖净水科技工程有限公司是一家专注于高分子饮用水的企业。在创业初期,这家企业进行了详细的市场调研和产品设计,他们寻找的不仅仅是市场利基,更是将践行“生命的力量”这一理念作为企业发展的基调。

  • OKR,追求卓越的管理工具

    作者:陈德金 刊期:2015年第12期

    随着谷歌等高科技企业股价目趋走高,研究者与商业界人士更加关注此类企业的组织文化、管理理念与思维、方法论与工具。

  • 股权稀释,如何才能两全其美?

    作者:李雪娜 刊期:2015年第12期

    该来的总归要来。 刚刚走进办公室。来不及将包包放下。陈丽丽就被她的合伙人叫到一旁,商量吸纳融资和股权稀释问题。

  • 股权稀释,如何才能两全其美?

    作者:高孝先 刊期:2015年第12期

    两个曾经志同道合的合作伙伴(至少在做这一件事情上可以这么说),眼看着自己过往的努力被市场认可,也恰恰面临着俩人在未来一段时间对公司能够发挥的作用会有明显变化,面对现实该如何继往开来?