清华管理评论

清华管理评论杂志 部级期刊

Tsinghua Business Review

杂志简介:《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准,自2010年创刊,国内刊号为11-5858/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事

主管单位:中华人民共和国教育部
主办单位:清华大学
国际刊号:1674-9103
国内刊号:11-5858/F
全年订价:¥ 600.00
创刊时间:2010
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.48
总发文量:1388
总被引量:1180
H指数:16
  • 商业生态圈战略

    刊期:2014年第11期

    正如自然生态演进之流永无止境一样,企业所处的商业生态也从未停止演进。存移动互联网的推动下,今天企业赖以生存的商业生态系统的演进速度更快,演进方式也发生了根本变化!

  • 让iPhone卖得更贵些吧

    作者:高飞 刊期:2014年第11期

    在苹果的iPhone创造了一个智能手机的时代之后,借助谷歌安卓系统和高通CPU的平台公开性,一大堆竞争对手,雨后春笋一样涌现出来。

  • 当教育遇上互联网:生线教育现状分析

    作者:陈志文 刊期:2014年第11期

    1994年之前,互联网刚刚走向普通大众,互联网先驱之一,思科公司总裁钱伯思有一段名言:互联网将对各行各业带来巨大影响与好处,但最后影响最大、受益最大的将是教育。

  • 跨界农业的产业图景与骨感现实

    作者:胡晓群 刊期:2014年第11期

    “褚橙”热卖的巷议尚未消退,著名报人喻华峰风云再起,依靠创建不久的本来生活网搞起了“拉郎配”,将“褚橙”与联想佳沃的“柳桃”整合在一块。希冀运用其擅长的营销才华再次博得市场关注。

  • 唱响企业家精神的主旋律

    作者:林左鸣 刊期:2014年第11期

    改革开放三十五年以来,中国经济已经实现了跨越式发展,不仅整体经济规模已跃居世界第二位。而且中国是世界上最大的进出口国、最大的制造国,几乎主要的制造品中国产量都是世界第一。2014年,中国有100家企业进入世界五百强,这些成绩值得我们骄傲,但另一方面。中国的企业也好、产业也好,都存在大而不强的问题,产品品质和技术含量与发达国...

  • 商业生态圈战略——“C2C商业生态圈”:传统企业的终结者

    作者:吴霁虹 刊期:2014年第11期

    在这个底顶翻转、虚实交错的商业世界,C2C商业生念模式虽还在雏形期,但可以肯定的是,它注定会成为那些只关心逐利、而不屑消费者利益的企业的终结者。

  • 从全球价值链到新产业生态系统

    作者:王海兵; 杨蕙馨 刊期:2014年第11期

    “不是最强者,也不是最弱者,是那些最适应者才得以生存”,这意味着,企业在寻找“属于自己的位置”的过程中,要谦卑地承认,企业竞争力的提升,仅是价值网络竞争力提升的副产品。

  • 生态圈的协同创新

    作者:许晖; 张海军 刊期:2014年第11期

    在创新生态圈的新创新范式中,生产者独立创新转变为多无主体协同创新,体现的是从竞争到合作、从交易成本最小化到交易价值最大化的转变。

  • 可口可乐保持消费者关联性的三大锦囊

    作者:鲁秀琼 刊期:2014年第11期

    可口可乐公司传奇主席RobertW.Woodrllff先生说过:“世界属于力求上进,永不满足的人。”我们也可以说:“商业世界属于力求上进,永不满足的企业。”无可否认,可口可乐正是这样的企业:同样的包装,一种配方,128年来从未改变,但凭借一直创新、永不满足的品牌营销战略,将可口可乐打造成当今世界上最大和最优秀的饮料公司。今天,可口可乐...

  • 项目筹划管理,让你的企业持续创新

    作者:彭肯恩 刊期:2014年第11期

    一家公司能在市场上出现并站稳脚跟,背后一定有一两个创新成果。要么有独特的产品,或效率高的生产线.不然就有优秀的服务。但一个公司进入轨道之后,必须不断创新,以维持竞争优势和生存能力。美国的资料显示,50%的初创企业在第一年内失败,90%在五年内消失。可见维持企业创新之艰难。

  • “测评眼”——伯乐之眼

    作者:刘昕; 高喜乐 刊期:2014年第11期

    高潜力人才是指那些最有可能发展他们的能力,并在将来能够满足企业高层级战略性岗位要求的人才。在越来越激烈和越来越充满不确定}生的环境中,企业更加需要获知的是,自己的人才库中具有多少高潜力人才,并了解高潜力人才未来擅长的发展方向、发展速度和可能达到的发展高度,是否能够支持组织的发展战略和业务发展需要。即,企业得具备“伯乐...

  • 遵从客户,还是尊重员工?

    作者:百灵 刊期:2014年第11期

    “艾琳,见到你真好!”刚一进门,高级合伙人亨利就迎了上来,像往常一样情绪饱满。笑意盈盈。

  • 企业家应做外交家吗?

    作者:何晓斌; 蒋君洁 刊期:2014年第11期

    时间,作为一种重要和稀缺的经济资源.如何得到有效分配从而创造更多的产品和服务的问题早已引起经济学家的注意。对于新创企业家尤其如此(新创企业是指创立时间不长,成长还不成熟的企业.一般年龄在8岁及以下。新创企业家往往也是企业所有者和管理者)。因为他们的企业发展处于早期,自己往往身兼多职,工作量大.工作时间长。

  • 修合无人见 存心有天知——同仁堂300年兴衰史

    作者:章永俊 刊期:2014年第11期

    “修合无人见,存心有天知”是医药行业的古训,意思是做药的过程无人了解,但其动机好坏,上天自会知晓。修,指对未加工药材的炮制;合,指对药材的取舍、搭配、组合。修合就是指中药的采集、加工、配制过程,它涉及药材的产地、成色、质量、加工等因素,直接影响中药的疗效。据传这句话最早即是由同仁堂提出的。

  • 青年菜君——快速崛起的净菜电商

    作者:柳绪纲 刊期:2014年第11期

    互联网时代每时每刻都在发生着奇迹,而且这些奇迹往往会出现在我们身边很近的地方——常有一撮撮看似并不“专业”的人,因为向着梦想奔跑出几步,一夜之间突然就“闪闪发光”了。