杂志简介:《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准,自2010年创刊,国内刊号为11-5858/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
刊期:2014年第04期
企业起起伏伏、跌跌荡荡是司空见惯的,即便是人们念叨的“百年老店”大多也死过几回了。这一现象激发着企业家与管理者思索与追问一个基本的问题:企业顽强的生命力之源何在?
作者:倪凡 刊期:2014年第04期
服务业的思维方式,自服务业出现以来就有。互联网作为一种技术手段,它的广泛应用普及极大丰富了这一思维方式,使各行业都渗透了服务业的思维方式。
作者:高飞 刊期:2014年第04期
过去一年多,互联网思维成为中国最流行的商业概念。大家都在谈论它,无论是互联网公司,还是传统产业的企业。与众多其它商业概念相比,互联网思维的别致之处还在于,这是少有的根植和发源于中国本土的商业概念。讨论它的产生和流行,乃至意义,最终都离不开中国的特殊商业语境。
作者:胡紫含 刊期:2014年第04期
互联网技术对于人类的影响在今天正更为明显地表现出来.而这些表现的最重要也是最关键的部分被称之为“大数据”(BigData)。“大数据”在互联网行业指的是互联网公司在日常运营中生成、累积的关于用户网络行为数据,这些数据的规模庞大,包括了网络用户的各种兴趣爱好、行为偏好,能表明用户在线时的主要活动或使用新技术的主耍方式。
作者:吴霁虹 刊期:2014年第04期
金融危机后,为什么一些曾经在全球叱咤风云、貌似强大的企业消失了。如雷曼兄弟、诺基亚手机等;为什么一批原来站在技术浪尖的明星企业迅速衰落,如黑莓、摩托罗拉等;为什么一个互联网时代的到来就能让一些名不见经传的企业快速崛起,如特斯拉、小米等。
作者:段霄; 金占明 刊期:2014年第04期
每当有企业实现超出预期的快速增长,或是以往颇为成功的企业莫名陷入不利境地时,人们喜欢用“基因说”来进行解释。比如一些人认为。腾讯做电商不够成功,是因为缺少电商基因。类似的观点有不少,什么传统银行不具有互联网基因,易信缺少社交基因等等。
作者:陈春花 刊期:2014年第04期
领先者要获得持续的领先,需要彻底地改变自我的认知,主动地超越自我,摆脱那些传统工业时代所谓“领先基因”的束缚,重新寻找和建立商业模式。
作者:欧阳菲 刊期:2014年第04期
战后日本经济经历了奇迹般的发展,70年代到80年代,在日本国内外掀起了“日本式经营”的研究热潮。本文希望通过研究日本企业的经营特点,探讨中国企业可持续发展之路,为中国式经营管理的探索和形成抛砖引玉。
作者:唐南曦 刊期:2014年第04期
今天的客户拥有对企业更多的影响力。两个月前,我的一位同事在北京遗失了一部手机,恰巧该手机不属于北京而是外地。显然,当务之急是补办一张SIM卡。在完成补卡手续之前,他有一个小小的愿望,就是将来电呼转到另外一台手机上。当他火急火燎地拨打电信运营商的服务热线,他被告知,这里面有两个问题比较棘手:第一,他手中的这一部手机,由另...
作者:王垒 刊期:2014年第04期
范敏三次创业、史玉柱三次改换行当、原UPSⅡ太区总裁相峰担任圆通CEO……成功人士转换职业路径的现象比比皆是,不禁令人想起“人生几何”的调侃:企业家、经理人是如伺设计自己职业生涯的“几何”路径的?为什么耍不断地改换门庭“移情别恋”,甚至变换行当?具体原因人各不同,笔者从心理学理论分析其动力学原因和规律,大致归为瓦种类型,希...
作者:朱莉·盖鲍尔 刊期:2014年第04期
1999年,麦克森这家市值数十亿美元的医疗产品服务供应商刚刚收购了医学软件供应商HBOC,仅3个月后就出现了财务丑闻。随后的一份调查报告更是让HBOC和麦克森公司的高管们一个个灰头土脸地离开了。
作者:黎小平; 李文章 刊期:2014年第04期
制造型企业中,班组是企业组织架构的基本单元,是企业创造价值最直接、最基本的主体。要实现企业管理落地,班组管理是基础,也是关键。班组管理效率的高低和好坏,直接影响企业整体的管理成效和经营成果。
作者:李坤华 刊期:2014年第04期
2013年7月最后那个周日的早晨,杨开胜起得比较晚。推开窗户,就是大海。两天前,他正式从携亲朋好友一起创立的李克特培训集团CEO职位上卸任,只留任董事长一职。历时三个月选聘的空降CEO赵明已正式履新,而杨开胜则要把视野放得更宽阔,与做天使、VC的朋友一起做更多值得挑战的有意思的事情,毕竟自己年龄尚未到50岁。但在正式开始新征程之前...
作者:张谷雄; 朱杉 刊期:2014年第04期
我们一直致力于研究和探索“效能”和“绩效”之间的关系。所谓“效能”,其传统定义是事物所蕴藏的有利的效用能量,小到一个领导者,大到组织。甚至整个企业的战略,都蕴含丰富的能量。可是效能并不是绩效,效能需要被激发,需要找到合适的突破口来转化为绩效。
作者:陈刚 刊期:2014年第04期
“张小泉剪刀”是形成于清初的著名中华老字号。它不仅拥有经久不衰的质量保证,而且有着深厚的文化内涵。张小泉的“杭剪”,曾经与孔凤春的“杭粉”、王星记的“杭扇”、都锦生的“杭锦”、宓大昌的“杭烟”并称名品,以“五杭”之名家喻户晓,声名远播。在杭州城内,曾经一度出现“青山映碧湖,小泉满街巷”的盛况。
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