清华管理评论杂志 部级期刊
Tsinghua Business Review
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
刊期：2013年第05期
“电商”，在十年前只是一个概念。当时人们讨论的是，“网商”能否成为一种职业群体，而今天人们关注的是，怎样“触电”才能抓住时代的机会。
作者：马浩 刊期：2013年第05期
企业是一个平台和场所。像任何一种社会组织一样，企业承载着怀揣各种动机的参与者们五花八门的期许和梦想。我们来自五湖四海，为了实现各自不同的目标走到一起。
作者：仲继银 刊期：2013年第05期
基础法则：股东利益 公司，不是小型私人企业发展壮大自然而成的，其作为一种企业制度足法律的创设物。回溯公司制度产生的历史，公司最初是被作为依官方旨意集合民间之力兴建公共工程的手段。随后，
作者：王明辉 刊期：2013年第05期
1999年5月，我来到云南白药集团担任总经理。这让我很兴奋。因为我从小就接触中草药，作为全中国仅有的两个机密级配方之一的云南白药，自童年时期就在我的心中留下了深刻印象。
作者：姜汝祥 刊期：2013年第05期
在讨论电商的时候，重要的不是着急讨论如何解决问题，而是讨论问题背后的逻辑。部落电商的逻辑包括四点：电商的目标客户是群体而不是个人；电商的消费动机是社会交换而非经济交换；电商的竞争优势是自组织而不是组织；电商的核心竞争力是人的聚合而不是资源的占有。
作者：靳达谦; 陈威如 刊期：2013年第05期
O2O模式，作为一种风起云涌的新兴商业模式，我们应该如何去理解它、驾驭它，并获得成功？就本地生活O2O平台而言，需要回答三个层面的问题：第一，如何布局本地生活O2O平台，使其形成正向循环，快速增长？第二，互联网企业采取什么样的竞争策略，才能取胜？第三，本地生活服务业重构过程中，互联网企业与传统企业如何才能获得各自的成功？
作者：郑毓煌 刊期：2013年第05期
对比效应 威廉姆斯-索诺玛公司（Williams—Sonoma）是一家总部位于美国旧金山的厨房用品公司。许多年前，它曾经推出一款售价279美元的家用面包机，
作者：贾昌荣 刊期：2013年第05期
哈佛商学院教授本·沙哈尔指出：“幸福感是衡量人生的唯一标准，是所有目标的最终目标。”顾客在到处寻找幸福感，并把其作为人生质量标准。生活快乐是幸福感的源泉，生活快乐的本源是需求得到满足，
作者：何健; 朱理; 胡兰兰 刊期：2013年第05期
成立于2007年的PH公司是一家专注于光接入通信研发、制造和销售的小企业，注册资本600万元，现有员工30人，2011年销售额1527万。在我国，像PH公司这样的中小企业已经超过1000万家，占全国企业总数的99％以上，
作者：Shaun; Fvan; Blerk; 张丹 刊期：2013年第05期
管理者在筹建团队时往往会说：“这个任务很重要，把最有才能的人给我找出来，我要组成一个鹰之队。”但是，即便是每个成员能力都很强的鹰之队，在发展的过程中也会遇到停滞不前、绩效欠佳、士气低落的情况。
作者：姜健敏 刊期：2013年第05期
“还有别的更好选择吗？”优尼卡公司的创始人韩一东急速地用手指敲打着脑袋，试图想要得到一个答案。他很累，但他必须集中精神，这或许是一生中最为重要的决定。
作者：陈玮; 岑颖寅 刊期：2013年第05期
CEO们常常抱怨“蜀中无大将，廖化作先锋”。要解决好这一问题说难也不难，要么从市场上购买人才，要么自己培养。从市场上购买关键人才进行空降，要承担水土不服的风险；自己培养人才比较牢靠，但似乎远水解不了近渴。怎么办？
作者：巫云仙; 顾霞 刊期：2013年第05期
长期以来，巴斯夫、拜耳和赫希斯特公司是德国化学产业的“三巨头”企业，为德国成为世界化学工业的垄断者和领先者立下了汗马功劳，它们是德国化学产业发展的缩影，代表着产业发展的不同路径。
作者：信海光 刊期：2013年第05期
进军影业无心插柳 1960年代，王中军出生于北京的部队大院。1976年初中未毕业他就心征入伍，到保定当侦察兵，“年后复员，进入国家物资总局物资出版社任美术设计、摄影记者。
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