清华管理评论杂志 部级期刊
Tsinghua Business Review
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
刊期：2013年第03期
经过改革开放后三十多年的高速发腱，中国经济已经步入了一个转型时期，而经济转型的核心是企业的转型。现在许多企业都在谈转型，但在如何转型方面却莫衷一是。我们认为，企业转型的关键足创新：
作者：马浩 刊期：2013年第03期
创新是企业经营中持续盈利的根本源泉，也是商业文献中司空见惯的老生常谈。对创新的方法和手段，不同人有不同看法，而创新的过程，似乎并没有遵循统一的规律。实现创新的路径方法，好像也没有一个公认的标准或固定模式，可谓形态繁杂，异彩纷呈。内功与外因交汇，运气与折腾并行。
作者：秦昕 刊期：2013年第03期
自扎克伯格创业以来，脸谱网总部的墙上一直贴着一句话：比完美更重要的是完成（Doneisbetterthanperfect）。的确，如果没有实施，创新就等于零。
作者：茅忠群 刊期：2013年第03期
我交大毕业后于1996年与父亲共同创立方太，至今已经整整十七年历程。回想这十七年方太走过的路，最让我感到骄傲的不是方太在高端厨电市场的领先地位，不是方太获得的全国质量奖，也不是我们在厨电领域获得的48项发明专利，更不是我们十七年来保持的年年持续盈利能力，而是作为一个管理者，我做到了所信即所言，所言即所行。十七年来，方太取得...
作者：肖海林 刊期：2013年第03期
善于学习的企业家和CEO，可以透过海尔管理转型的表象，寻找贯穿海尔30年管理持续转型的内在规则：不断推进学习能力、创新力与控制力效率统一和企业持续竞争优势四面体的协同演进。
作者：王吉发; 秦超 刊期：2013年第03期
不知所措或变革总不见效，是很多陷入停顿和危机的企业很长时期的一个表现。如何扭转变革总不见效的困局，寻找最具竞争优势的企业转型，成为这些企业最迫切的问题。
作者：孙丽军 刊期：2013年第03期
随着“CEC时代”的到来，营销不能再凭嗅觉和感觉做事，而要依靠科技能力和分析洞察能力。
作者：曹仰锋 刊期：2013年第03期
在那些空降兵引入较为成功的企业里，空降兵和企业均能识别出不同阶段的目标与挑战，并据此采取行动，从而形成一种良性的互动机制。
作者：高旭东 刊期：2013年第03期
我们对中国企业高管的调研表明，现在他们最想进行系统性创新和核心产品的创新。而他们面临的最大困惑则在于：不知道该如何组织系统性创新，在创新过程中也难以找到核心产品创新机会。找到核心产品创新机会后，又难以找到合适的创新性人才来最终实现创新的商业化。
作者：梁斌远 刊期：2013年第03期
授人以鱼，不如授人以渔。管理者都渴望拥有一个实力强大的工作团队。强大的团队不仅仅是依靠员工招聘把好人才关、激励机制激发员工潜能与热情，更重要的是，通过对团队成员进行员工辅导与发展，培养出能够与团队目标一致、能力相当，且能够提升团队绩效的优秀人才。因此，员工辅导与发展已经越来越成为管理者的核心技能和职责。
作者：陈乐 刊期：2013年第03期
周末的早上，牛一桦6点半就醒了。按计划他应该是8点起床，9点赶到公司开一整天会，晚上和市政府领导吃饭。显然，计划的第一步就有些不尽如人意。
作者：洁诗敏·鲍曼; 思高特·厄克 刊期：2013年第03期
企业选才战略的关键压力是缺乏招聘和晋升的目标数据，以及迫切需要优秀的人才来实现新的、更高的发展目标。企业非常依赖高素质人才将其业务提升到新的高度，
作者：李晓 刊期：2013年第03期
近年来，国内企业常常为招工难而发愁，劳动力短缺似乎已成常态化、普遍化。即便招到了人，企业又困惑于该如何打造一支富有战斗力且忠诚的团队。该怎么办？先请看中外历史上的两个故事、
作者：刘昶 刊期：2013年第03期
在河南许昌这个历史上群雄逐鹿、兵家必争之地，这些年零售业也激战不断。百货大楼、莲城商厦、天都商厦、亚细亚、志德超市、银基超市等商家先后粉墨登场，但有一家名为“胖东来”的企业却始终是一枝独秀。
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