清华管理评论杂志 部级期刊
Tsinghua Business Review
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
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刊期：2013年第02期
过去30多年，我国经济经历了令人瞩目的高增长，大量企业像雨后春笋一般快速成长起来。一些企业通过简单创新得到了快速发展，另一些企业则靠模仿也发展得不错。在市场竞争的历练中，一批企业从无到有，从小到大，从弱到强。很多人视企业的高增长为常态。但很有趣的事实是，这个时期失败的企业往往不是因为成长太慢，
作者：郑毓煌; 诺埃尔·凯普(NoelCapon) 刊期：2013年第02期
什么是企业最核心的竞争力？相应地，什么是企业最核心的职能？关于这个问题，我们所见的中外企业的中高级管理人员的回答往往不一而足：金融和财务、人力资源、研发和创新、市场营销，等等，听起来都有各自的理由。
作者：信海光 刊期：2013年第02期
维克托·迈尔·舍恩伯格是大数据领域最受尊敬的权威发言人。20多年来，他一直致力于网络经济、信息与创新、信息监管、网络规范与战略管理的研究，其代表作有《大数据时代》、《删除》等。2010年，舍恩伯格和另一位专家共同在英国《经济学人》上发表了长达14页的大数据专题文章，
作者：卢晓 刊期：2013年第02期
事件回放 前一段时间，有媒体报道安溪铁观音集团甫一招股说明书，即被指存在品质安全隐患。该文提到，“安溪铁观音”既是商标，又是作为地理标志保护的产品专用标志。在安溪县，以“安溪铁观音”作为商标使用的有220家企业，作为地理标志使用的有100家企业。也就是说，安溪铁观音并非都是安溪铁观音集团独家生产。一旦出现企业侵权行为或者发...
作者：李友 刊期：2013年第02期
说起方正，你的头脑中首先浮现的会是什么？是王选教授、激光照排？还是台式电脑、高科技？实际上，从创立到现在的27年来，方正经历了三次重大的战略调整：从王选教授发明激光照排起家的单一科技公司，到IT、医疗医药双主业战略，再到现今拥有包括IT、医疗医药、房地产、金融和物产五大产业的多元投资控股集团。
作者：雷家骗 刊期：2013年第02期
企业家或CEO设计和选择企业成长模式，应从“成长点”到“成长途径”，再到“成长模式”。如果某企业的成长模式，被众多企业所追风、所模仿，则该企业的成长模式就成为某类企业的成长范式。这既是企业成长之道，也是企业领先之道。
作者：林涵武; 杨伟 刊期：2013年第02期
只有拥有可打造独门利器的商业模式、快速响应市场变化的能力、兼容性与改造能力的中小企业，才有可能在集中化动态化的市场环境中，实现可持续发展。 蚂蚁是世界上最古老的生物物种之一。千百年来，很多大型物种相继灭绝，但蚂蚁生生不息。企业界与生物界相通，既有恐龙、鲨鱼一样的大企业，也有蚂蚁一样的中小企业。
作者：李卫宁; 罗婷婷; 吴坤津 刊期：2013年第02期
企业家能力必须转变为企业的国际化能力，才能使企业国际化实现可持续成长和发展。 在全球化的浪潮下，中国中小企业积极参与国际分工和国际竞争。但在成长过程中，企业内部管理能力、研发能力以及市场开拓能力较为薄弱，仍然是中国中小企业国际化过程中存在的问题。即使国际学者研究表明，规模和成立时间相对较短，已不再是中小企业国际化限制...
作者：谭聪 刊期：2013年第02期
企业各层面的创新资源与组织管理结构的适当匹配，能够发挥企业管理层面和创新层面的协同作用，使企业将创新求变与管理求稳之间的冲突转化为创新生产力，从而形成企业异质化的竞争优势，实现企业在技术创新与市场赢利的兼得并进。
作者：富萍萍; 孙聪 刊期：2013年第02期
什么是造就卓越领导的核心密码？无数的管理者、企业家和学者都关心这个问题，并且给出了自己的答案：品格，技巧，魅力，业绩等等。如果我们对其加以梳理和分析，会发现种种答案或明或暗都隐含着一个关键要素：领导者个人的价值观。日本“经营之圣”稻盛和夫强调：“（当领导）最重要的是要改变人心，而不是别的。”“心”所在乎的，
作者：刘亚涛 刊期：2013年第02期
对于服务业而言，顾客满意度是决定企业在市场竞争中成长、发展、壮大的关键。顾客满意度受产品质量、价格因素、情景、个人因素及服务质量等因素的影响。相对而言，服务质疑在影响顾客满意度方面具有更大提升空间。因此，基于顾客满意度来进行服务质量的改进与提升，是服务类企业服务质量管理的关键。
作者：萧敬贤 刊期：2013年第02期
朋友圈里，有人对我年近40走上自主创业之路颇为赞赏，也有小少人对我突然之间选择离开一间正蒸蒸日上的大集团高管职位很是费解甚至替我感到惋惜。唯一俩知己知道，我的选择乃是我自己追求的合理路径：
作者：蒋安奕 刊期：2013年第02期
员工效能是目前留给CEO为数不多的、基本尚未开发的、却能显著提高公司绩效的领域之一。小知您是否听过这样一个笑话，一位CEO被问到：“有多少员工在您公司里工作？”CEO回答道：“大概一半吧!”如果从公司里领薪水的人是一些出工不出力的员工——我们称之为“低效的员工”，
作者：张忠民 刊期：2013年第02期
山西商人名闻大下，不只在于他们的富甲一方，还在其经营之道。其中最负盛名和特色的，当推其货币资本与人力资本完美合作的“顶身股”制度。顶身股原创于中国本土商业文化，堪比现代企业制度中的红利计划等激励性报酬制度，其制度安排之细密、周全、有效，毫不逊色于现代企业制度？
作者：丁学锋 刊期：2013年第02期
如果以营业额评判，西贝并不是一家特别突出的餐饮企业——直到2011年，它的营业额才突破10亿元，在国内餐饮百强中勉强位列中游。但是，西贝是一家有鲜明特色的餐饮企业。十几年来，它一直致力于打造“西北菜”这一创新性中式菜品种类，方向从未动摇，并顺利成长到了如今的规模，树立起“西北菜”的旗帜，是一个实施差异化策略的成功案例。这在...
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