清华管理评论杂志 部级期刊
Tsinghua Business Review
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
刊期：2012年第04期
管理控制是每个企业都小可缺少的。这小仅仅是出于风险控制的考虑，也是企业战略落地，上根和高效运营的保障，集团化的大企业更是如此，因此就有了集团管控问题。当今世界处于全球化、信息化和金融化的“三化融合”新形势。因此集团企业的管控面临着新挑战，需要新思考和新策略。
作者：金勇军 刊期：2012年第04期
2011年末，郭广昌直接致电尚在欧洲列国休假途中的潘石屹，告知其于中握有海之门优先购买权，会猎海之门事宜当从长计议，如若不然，潘郭两人或将同登沪报“头版头条”，这绝非双方乐见之事。潘石屹直言：“涉身交易者，共有3家上市公司，6名律师；其中之一，
作者：张善明 刊期：2012年第04期
2011年3月11日，日本大地震引发强烈海啸，导致福岛核电站发生外部电网瘫痪、备用应急电源失效、停堆后余热不能及时冷却的严重核事故，震惊全球。当电视转播福岛核电站氢气爆炸导致浓烟滚滚的场面时，我简直无法置信。作为业内人士，我相信现在核电站的安全防护措施是有效的，安全是能够得到充分保障的，即使发生福岛那样的海啸，只要处理得当...
作者：杜胜利 刊期：2012年第04期
在信息化、全球化、金融化的时代，集团金融协同管控框架，必须是面临金融化、信息化、全球化三大环境，面向资本市场、货币市场、商品市场三大市场，面对资本链、资金链、产业链三大链条。
作者：罗彪 刊期：2012年第04期
传统管理控制依据规则形成的组织“惯性”与“惰性”，让公司处在环境不确定性的风险之中，交互控制是解决这种环境不确定性的重要手段。交互控制的解决之道在于“以柔克刚”，特别是人际沟通方法，帮助企业探索新规则。
作者：王胤凯 刊期：2012年第04期
随着经济全球化的深入，跨产业、跨区域、跨层级的大中型集团公司在中国将越来越多。在企业成长过程中，企业管理核心也不断升级，集团管控成为未来企业集团解决生存和发展之道的法宝。
作者：蓝海林 刊期：2012年第04期
在手机实现商用20年后的今天，手机行业已经变得面目全非。半路杀出的苹果成为行业的龙头，曾经的行业巨头摩托罗拉已经消失，看似毫不相干的Google通过收购摩托罗拉参与博弈。微软也没有闲着，致力于开发windows手机操作系统，并与另一巨头诺基亚公司结成战略联盟。手机行业传统竞争格局的巨变，以及苹果、Google和微软在智能手机领域的持续博...
作者：曾伏娥; 朱妮亚 刊期：2012年第04期
为什么理性企业不能洁身自好反而相互“共谋”？希望长期存在的理性企业为什么会非理性地参与到非伦理事件中？这些问题依赖传统的理论似乎难以解释。因为理性企业非理性“抉择”至少在表面上看背离逻辑。
作者：谢陵春 刊期：2012年第04期
员工收入的增长必然会引起成本的上升吗？从日本、德国等制造业强国的经验来看，中国企业还存在着很大的管理提升的空间。通过精益管理的实施有可能实现人均生产效率提升30％，质量不良率下降50％，库存减少50％。
作者：李永生; 何斌 刊期：2012年第04期
当今社会竞争加剧、节奏加快，工作压力增大，受到负面情绪困扰的人员越来越多，已经直接影响到个人的心理健康和工作效率。为此，全球500强企业中，90％以上的企业实施了“员工援助计划”，由企业聘请心理咨询师向员工提供心理疏导，以促进员工心理健康、引导员工正面情绪。
作者：李睿 刊期：2012年第04期
“铛……铛……铛……”，木质座钟9点的报时声划破了办公室原有的宁静，也打乱了张崎兴奋而又略带甜蜜期待的心境，他习惯性地拨弄着手中的打火机。张崎摆弄金属火机的动作学自香港黑帮电影，连贯潇洒，火机金属盖清脆的声响之后，蓝色的火苗跃然而出。张崎并不抽烟，只是这样的酷劲还是让他这个20多岁的年轻人着迷，更何况这金属火机正是张崎...
作者：白欣惠(SarahButler); 柯安德(AndrewCainey) 刊期：2012年第04期
越来越多的企业尝试从外部寻找CEO，空降兵比例逐年上升。但是，内部晋升者依然占据新任CEO的绝大多数，并且业绩表现更为出色。
作者：陈凌; 王昊 刊期：2012年第04期
由于大多数私营企业都是由家族企业开始的，因此创业企业在第一代企业家逐渐退出历史舞台的时期，企业的成长发展会经历从第一代到第二代的传承过程，这一时期同时也会发生治理结构、企业组织和领导风格的转变，这些转变也会与企业产品乃至产业的转型升级、技术变革和管理模式的转变联系在一起。我们将此称之为家族企业的现代转型。
作者：丁学锋 刊期：2012年第04期
年是中国酒店行业巨变的一年。如家、七天、汉庭、锦江之星等一众经济连锁酒店以不可阻挡之势席卷全国，中国酒店行业开启了新格局。最早涉足经济连锁酒店的IDG、华平等几家投资机构也因此获得丰厚回报，令众多投资界巨擘侧目。一时间，连锁酒店业成为新的投资热点，国内外的投资机构一拥而上，竞相在此领域搜寻更多的“金矿”。
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