摘要：在矩阵组织结构下,专业科室的定位相对于职能型组织架构发生了变化。从职能型组织中负责项目到提供项目支持转变,从使用资源到提供资源的转变。为了保证项目工作质量、成本、节点和性能的顺利完成,专业科室需要构建全方位的支持体系,保障项目工作的完成。为此,汽车研发中心专业科室主要职责为资源配置,科室承担的工作推进,科室提交任务的质量把关,专业科室的能力建设和人才培养。

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