杂志简介:《情报科学》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为22-1264/G2,是一本综合性较强的科学期刊。该刊是一份月刊,致力于发表科学领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:专论、理论研究、业务研究、博士论坛、综述
作者:肖勇 刊期:2005年第08期
本文主要从经济学、管理学、社会学三个学科角度对知识经济的思想渊源及其理论来源和形成进行了探寻.
作者:江积海 刊期:2005年第08期
知识传导成本是指知识传导过程中的壁垒和难度.本文从知识的特征、知识发送方、知识接收方、传导双方的差异、以及传导渠道5个层面来探讨知识传导成本;详细分析和提出了5个层面的一系列影响因素和相关的假设;并通过调研问卷收集的数据计量回归检验和研究发现相关因素对知识传导绩效的影响.
作者:李全喜; 马晓苗 刊期:2005年第08期
本文通过分析总结基于不同分类体系的电子商务模式,以价值链的分类体系为基准,将电子商务模式分为网上商店/服务、网络经纪商、价值链服务商三类共12种.从信息的横向价值链、纵向价值链和信息内容三个维度对上述电子商务模式进行了分析和比较,并在分析价值链发展机制的基础上,引入知识价值链对电子商务模式的发展趋势作了探讨与研究.
作者:汪浩; 宣国良; 朱国玮 刊期:2005年第08期
知识管理其实是关注知识分享文化的术语.德鲁克认为:工作场所中的人际互动是知识管理的核心,也是组织知识分享与创造的核心.换而言之,知识的分享才是企业知识管理真正成功的关键.
作者:王秀红 刊期:2005年第08期
组织知识存量的准确测度与合理评价是进行有效知识管理的基础.本文从组织知识管理的价值目标出发,将组织知识分为核心能力层、组织结构层、团队与员工内隐层,建立了评价各层次知识存量的指标体系;并运用模糊多目标分析法对组织的知识存量进行评价;最后,通过调查的案例对该指标体系和模型进行验证.
作者:彭靖里; 杨斯迈; 邓艺; 杨映明 刊期:2005年第08期
在阐述了当今企业成本管理重点变化和战略成本管理研究进展的基础上,认为竞争情报研究正逐步渗透到企业的各项基础性管理职能中,在管理过程中发挥着越来越重要的作用.同时研究了战略成本管理中竞争情报分析的主要内容和方法,介绍了戴尔公司DELL应用竞争情报进行战略成本管理的成功案例.
作者:刘燕萍 刊期:2005年第08期
独立性是查新的本质特征,也是保证查新工作顺利进行的必要条件.本文在描述独立性一般含义的基础上,提出了关于独立性经济性质的三种认识,期待有助于提高人们对查新制度的信心,对独立性概念有一个更加深刻的理解,对完善行业管理有些许启示.
作者:金胜勇; 白献阳; 张俊峰 刊期:2005年第08期
介绍新闻发言人制度的实施背景,分析新闻发言人制度的信息管理意义,认为:新闻发言人制度的基础是政府信息公开,目标是信息资源共享,本质是信息权力的再分配.实施新闻发言人制度的过程应注意:完善新闻发言人制度的实施机制,拓宽新闻发言人制度的实施途径,提高新闻发言人制度的实施质量,注重新闻主题的落实和信息反馈.
作者:蒋荷娟 刊期:2005年第08期
如何理解当今网络时代信息社会性的新含义,是当今信息研究人员应该解决的一个基础问题,只有理解了这个基础问题,信息才能更好地为社会大众服务.本文试论述网络时代信息社会性的普泛化问题.
作者:过仕明; 张明华 刊期:2005年第08期
本文探讨分析了网络环境下高校图书馆情报职能的发展变化历程,着重分析了网络对于情报职能的影响以及如何应对这种变化.
作者:贾红英 刊期:2005年第08期
根据信息社会对大学生信息素质的要求以及信息素质教育的内涵,分析了大学生信息素质的现状,从学校、图书馆和学生自身三个角度探讨了如何提高大学生的信息素质问题.
作者:贾迪 刊期:2005年第08期
知识经济时代学习型员工的知识与技能是企业的核心竞争力,知识与技能的创造者和唯一的载体是企业的员工[1].本文介绍了知识经济对学习型员工的需求及学习型员工所具备的特质,探讨了学习型员工的培育方法和成长环境的创造等问题.
作者:王曰芬; 吴小雷 刊期:2005年第08期
本文在深入分析个性化信息服务内涵的基础上,探讨了信息服务过程、信息服务系统、信息服务技术和方法、宏观因素、微观因素等对个性化信息服务的影响,并利用层次分析法对关键的影响因素进行了评价.
作者:黄晓梅 刊期:2005年第08期
词汇控制机制是分类法构成原理的重要组成部分.本文在对传统分类法的词汇控制原理简要介绍的基础上对网络信息分类系统的词汇控制现状做了比较分析,并提出网络分类系统词汇控制的3条改进策略.
作者:王恺荣 刊期:2005年第08期
本文分析了我国情报学核心期刊网络引文文献数量的增长态势;探讨了现行的核心期刊评价方法和指标体系存在的不足及其对现行核心期刊评价指标体系和评价结果带来的影响;提出了相应的规范和改进对策.
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