摘要：当前汽车运输客运行业,受到高铁、轻轨、网约车等冲击,效益明显下滑。汽运行业能否继续健康可持续地发展下去,是行业面临的一个课题。企业在市场份额下降、收入锐减的情况下,可以通过精细化内部管理,有效的控制成本费用来实现较好的效益。本文结合广州市粤运汽车运输有限公司实际管理情况。探讨成本精细化管理具体措施方法,供同行参考借鉴。

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