从近年来发生在人民银行系统的重大事故、恶性案件来看,最明显的特点是“案案违规”,追根溯源,多与有章不循、制度执行不力有着直接的关系。为此,通过开展“制度落实年”活动,笔者从加强制度执行力视角,对基层案件风险防范工作进行了思考。
作者:陈天举 期刊: 2019年第22期
党支部是党的全部工作和战斗力的基础,本文以学习精神为主旨,从加强国有企业基层党支部建设为出发点,探析了当前国有企业基层党支部建设“弱化、虚化、边缘化”问题的具体表现,即:基层支部组织机构建设不力,组织功能弱化;基本队伍素质不强,党建活动虚化低质;基本制度执行不力,工作落实边缘化。结合新时代国有企业加强党的建设要求,探讨提出国有企业基层党支部建设要从其基本组织、基本队伍、基本制度“三基”抓起,切实解决一些基层...
作者:魏勤 期刊: 2011年第06期
制度的生命力在于制度的执行力。实践证明,执行反腐倡廉制度意识强,贯彻有力,腐败就少,即使发生了腐败现象也比较容易遏制;相反,对反腐倡廉制度执行不力,制度就发挥不出应有效用,腐败行为就会层出不穷,难以遏制。笔者对反腐倡廉制度执行中存在的问题进行分析,就如何增强反腐倡廉制度执行力进行一些探讨。
高校反腐倡廉工作是全党全国反腐倡廉工作鲢重要组成部分.事关教育事业的健康发展、党的兴旺发达和国家的长治久安。高校反腐倡廉制度建设,着力点是“执行”,经量“执行”的重要标准是“执行力”。在反腐倡廉制度建设过程中。制度一旦制定就要严格执行,如不执行或执行不力,制庄将丧失其价值和意义,会引起人们对制度正确性的怀疑,甚至会藐视制度的存在。因此,有制度不执行或执行不力比没有静度更具破坏性。近年来,高校反腐...
一、要科学确定执行目标.正确决策是有效执行的基础和工作成败的前提.在党政领导机关,不论是集体或是个人,在筹划一项活动、部署一项工作前,都应围绕党和政府的中心任务与工作全局,坚持科学执政、民主执政、依法执政,注重开拓创新与实事求是的统一,提出总体目标与具体任务,明确实施步骤与执行要求,指出执行不力的不良后果,阐明如期实现的积极意义,以明确的任务凝聚力量,以科学的目标激发斗志.
"法律需要被信仰,否则它形同虚设。"在法官已成为法院、法律缩影的时代,如何让百姓相信法院、信仰法律,很大程度上表现为人民群众对法官的认同与尊重。法官不被认同和尊重的多重因素就直观因素来讲,表现为:一是"执行难"问题。不少群众认为法院执行不力,法官暗箱操作,或想吃拿卡要,将判决书贬称"法律白条",甚至"打折出让判决书",认为赢了官司输了钱的司法不如不要。二是人为放大冤假错案。
作者:柯明溪; 李溪洪 期刊:《中国审判》 2008年第02期
执行难一直是社会关注的热点问题,然而又有谁能够理解人民法院执行过程中的尴尬与愁苦?虽然我早已离开执行庭庭长的位置,这组日记所记载的事也已过去多年,但每见到
一则故事 我去年经历的失败故事:W企业原是内地一家倒闭国有企业,经外方注资控股后,成为合资企业。其经营仍是以原班人马为主。由于产品竞争力不足,所以必须大力提升企业效率才可能获得新生。经授权后,我立即着手打破大锅饭、建立责任制、撤换不称职者、启动产品升级计划等。宣讲时大家都点头,而实施起来,从执行不力到鸡飞狗跳,直至原厂长率众对抗。
企业制度是规范企业管理的至尊“家法”,制度的生命力在于执行.在现实中,制度在广大执行者面前丧失了原本的严肃性和权威性,执行不力的现象比比皆是,究竟是何原因所致?本文将从人的性角度进行深入分析.
最近,长春市双阳区委出台了《长春市双阳区领导干部问责制》,在区管干部中实施。问责制列举了执行不力、决策失误、效能低下、违法行政、滥用职权、监管不力、弄虚作假等13种应当问责的情形,当领导干部不履行或不正确履行职责,涉及这13种情形之一时,就将受到问责办事机构的问责。问责制还列举了10种可单独或合并使用的问责方式:被问责人向问责办事机构做出书面检查,向区委区政府做出书面检查,向社会公开道歉,取消被问责人...
时下,企业管理界正刮起一股“执行力飓风”,颇有点当年哥伦布发现新大陆的味道。然而,在几经讨论与实践之后,许多企业的执行力并未有所提高。那么执行的盲点在哪里?在观察和总结许多企业的管理经验之后,笔者发现心态是执行能否到位的关键所在。纵观使企业内执行不力的不健康心态,大体上有四种:
为政之要贵在决策,重在执行。各级都在强调执行,上下都在为执行相互责怨,“执行难”与“执行不力”,孰是孰非、莫衷一是。刘显强(化名)在县委书记任上已6年有余,对基层执行力问题有着切身之感与深入思考,本刊对其进行了专访——
一些地方选人用人公信度不高,原因固然是多方面的,但从实际情况看,对用人制度执行不力、不到位,是极为重要的因素之一。正像基层一些党员干部所说的:“我们现在最缺的不是制度,而是对制度的执行。”“好制度不执行,还是等于零。”
目前,一些机关的中层负责人——处长(科长)等,在行政服务过程中,因不正确履行职责,导致政令不通、执行不力,这种“处长(科长)现象”被称为“中梗阻”。“中梗阻”造成政策失真、效应流失,是加强机关作风和效能建设需要解决的一个突出问题。
有人说,做领导难,难就难在人情味与纪律之间如何达成平衡,不讲人情味吧,别人会觉得你过于冷血;人情味过浓,对纪律执行不力,单位又难免涣散。一个单位当然需要有严肃的制度,需要对违反规定者的惩处。没有必要的纪律,违规者受不到惩罚,少数不自觉的人就会去效仿。
有一位杰出的女性经理人,她从不打官腔,也不为难部属,对于犯错的部属,也不会疾言厉色,总是婉转地规劝,使部属能够心悦诚服地"
走马观花、蜻蜓点水"文山会海、不求实效""急功近利、表面文章""推诿扯皮、不敢担责"......近日,省长沈晓明在七届省政府第二次会议上直面问题,狠批政府执行不力"十大现象"随后省政府正式印发《提高政府执行力十五条措施》,引起社会广泛关注,引发干部群众的强烈共鸣。执行力就生命力,它的强弱直接反映政府为民服务的效果,影响一个地方的发展大局、群众的切身利益以及政府的公共形象。
春节、元宵两节,很多地方遇到一个"老大难"问题,那就是"禁炮"——禁止燃放鞭炮。为了"禁炮",地方政府往往兴师动众、大动干戈,在节前一个接一个的全面检查、突击检查,但是结果往往收效甚微,年年禁而年年放,这就是相当多地区的实际情况。禁令为何难以实施?原因很多,比如执行不力等等,但是在笔者看来,更本质的问题是禁令本身是否符合实际。事物的发展往往是利弊同在,需要的是合理疏导,兴利除弊,而不能因为存在消极面就一禁了之。鞭炮...
一、编制规划,目前,重庆的特色产业园区尚存在规划不到位、规划不科学、规划执行不力、急于求成等多方面的问题。若不及时完善,将形成园区开发甚至城市经营的巨大成本,相应造成机会利益的巨大损失。