随着社会主义市场经济的发展,企业价值评估的需求量也逐年增加,这与我国近年来鼓励民营企业的发展、充分促进各种经济要素积极涌流的政策密不可分。本文介绍了目前企业价值评估中运用最广的模型之一——企业自由现金流量折现模型(FCFF模型),并以伊利集团为例,对模型的具体运用进行了研究。
尽管伊利集团没有成为2006年中央电视台黄金资源广告招标的“标王”,但是与其老对手蒙牛相比.伊利显得攻势凌厉。
12月,随着2005CCTV国经济年度人物评选的全面展开,中国乳业的两位翘楚级人物——伊利集团董事长潘刚、蒙牛集团董事长牛根生——再次成为媒体关注的对象。
潘刚说,他们那一代人是幸运的,从小受到的诚信、负责任的传统教育,不仅对他的个人成长起到了决定性作用,也帮他渡过了一个个难关。
2018年伊始。伊利集团董事长潘刚再度将一项重量级大奖——“2017年度中国企业十大人物”收入囊中。这位低调的中国最大乳企掌门人再次引起了大家的关注。
这个春天,一份中国企业的年报分外引人注So自2月底伊利集团年报以来,营收近800亿元的醒目数据频频现于媒体,喝彩声不断。公众对这家中国乳业龙头企业的热情和期待,与伊利所具有的勃勃生机和战略远见不期而遇。
“伊利要在2020年进入全球乳业5强,实现从百亿级企业向千亿级企业的跨越。”伊利集团董事长潘刚在2014年12月31日集团年会上郑重宣布。同时,他还在此次以《创新发展,进军全球5强》的主题演讲中,首次提出了实现这一战略目标的路线图和时间表。潘刚在这一平台上正式提出进军全球乳业5强,无疑是面向所有员工及合作伙伴吹响了集结号。
一、研究背景:随着人们健康意识的不断提高,对于乳制品的需求也不断增大,这大大促进了乳制品行业的改革与发展。伊利公司身居国内乳制品行业的龙头地位,拥有良好的企业形象,是中国唯一符合奥运会标准的供应商。伊利公司一直以来秉承高度的社会责任感,现根据伊利公司的年度报告对该公司现经营状况进行研究分析。
对于企业而言,奥运会无疑是世界上最好的"品牌"快车。中国企业的问题在于:是否可以得心应手地驾驭这匹良驹,而不是仅仅成为车上不起眼的乘客。
成功是一面旗帜,更是一道难以逾越的障碍。在前任炫目的光环和遗留问题的巨大压力中,伊利潘刚、长虹赵勇,两位国企少帅挽狂澜于既倒,显示出了过人的胆识与魄力
攀峰之路艰辛漫长,而伊利集团掌舵人潘刚的初心、本心和匠心,始终未变中国人历来特别重视"8"这个数字。今年7月,荷兰合作银行(Rabo bank)了2016年"全球乳业20强"榜单,伊利集团的排名比去年提升2位,进入了全球乳业8强。这个"8"不寻常,不仅是亚洲乳企的全球最高排名,也是掌舵人潘刚带领伊利"登高"的又一站。攀峰之路艰辛漫长,而潘刚的初心、本心和匠心,始终未变。不忘初心倾听消费者的声音一直以来,
当蒙牛和伊利等同行在狂飙突进的时候,田文华却为三鹿选择了一条稳扎稳打的低调路线。
“早日让中国人喝上适合自己的品牌牛奶!”这是中国消费者心底的呼声。也是中国乳业人一赛的追求。面对这份沉甸甸的责任.中国乳业的“领头羊”伊利当仁不让。4月8日。人民日报以《强筋健骨走出去》为题,报道了伊利集团开展自主创新,实施“走出去”战略,树立“中国品牌”的动人故事。
伊利与蒙牛经常被人们同时提起,如同用友与金蝶。当年用友在内地A股上市,金蝶在香港上市,两家公司的市值一下子就拉出了数倍的差距。但反观今日的伊利(A股)和蒙牛(香港主板),仅简单的市值比,伊利便没有占优。
作者:萧娜 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2005年第08期
1992年从内蒙古农业大学毕业后,自称是“不断地寻找挑战自己的机会”、“努力去做好每一件事”的潘刚,来到了伊利。从一名最基层的工人开始,7年后他成为伊利液态奶事业部总经理,10年后他成为伊利集团的总裁。2005年6月20日伊利股东大会上,潘刚毫无悬念地以全票当选为董事长。伊利的长线投资者瑞银润泰执行董事王卫东称,潘刚在伊利享有较高威信,如果大股东选择“空降”董事长,对伊利的发展将产生不利的影响,也可能动摇投资...
作者: 期刊:《信息技术与网络安全》 2006年第04期
根据伊利集团广域网的业务分布、组网线路情况和其他需求,华为3Com提供了全套高端路由器、Secpath系列VPN网关和其他接入路由器产品,并在网络上大规模部署了动态VPN技术。
作者:谢世诚; 李卫忠 期刊:《信息技术与网络安全》 2007年第09期
中国乳业龙头企业伊利实业集团有限公司最近选择采用Oracle ERP解决方案,以应对商业挑战,实施精细化管理,增加市场覆盖,同时,也为今后实现集团跃升全球乳业巨子的战略目标提供了强有力的支撑.
中国乳业巨头伊利集团此前与意大利乳业巨头斯嘉达公司在上海宣布正式达成战略合作。据了解,斯嘉达公司是意大利最大的乳品生产商,其优势在于拥有丰富的优质奶源和世界领先的膜过滤专利技术,而奶源、生产和技术正是此次合作的主要内容。
1月16日,内蒙古伊利集团召开了其高层变动后的首次经销商会议——液态奶事业部客户大会,对于风口浪尖的伊利集团来说,这个看似常规的年会,透露出诸多言外之意:继董事长郑俊怀被拘后,年轻总裁潘刚极可能执掌帅印。这是伊利高管事件之后举办的首次大型会议,也是潘刚包括副董事长李云卿在内的伊利新高管层集体亮相。
作者:龙富愉 期刊:《智富时代》 2017年第11X期
学习型组织理论自提出以来,一直是国内外管理学界的研究热点。本文则聚焦于学习型组织的构建,结合伊利集团的一些实际情况,具体分析了《第五项修炼》中所提出的每一项修炼,并对我国企业如何构建学习型组织提出了适当的建议。